'In de organisatie-struc
tuur werd niet voldoende
meer teruggevonden wat
de menselijke verant
woordelijkheden en po
sities nu eigenlijk waren.
Met name ook: welke ge
zichten horen er bij het
begrip'bestuurder'. Dat
was ook niet concreet
omdat binnen de Heine-
ken organisatie ven
nootschappen andere
vennootschappen be
sturen. In het huidige
voorstel wordt haar
scherp duidelijk gemaakt
wie de bestuurder is: na
melijk de directeur van
de werkmaatschappij.
Daar liggen ook de be
stuurlijke verantwoor
delijkheden.
Tevens is het de bedoe
ling van dit reorganisatie
voorstel om de commer
ciële lijnen korter en dui
delijker te maken'. De
plaatselijke onderne
mingsraden behoren dan
bij een afgerond geheel,
de eigen werkmaat
schappij, verduidelijkt de
heer Van de Vijver. 'De
plaatselijke onderne
mingsraden krijgen er
een aantal taken bij
daardoor, hetgeen overi
gens niet ten koste gaat
van de verantwoorde
lijkheden van de Cen
trale Ondernemings
raad'.
Toekomst
De heer Van de Vijver
signaleert een aantal
maatschappelijke ten
densen als hem gevraagd
wordt naar toekomstige
ontwikkelingen.
'Enerzijds ziet men een
ontwikkeling die neigt
naar het onder curatele
stellen van het bestuur
van bedrijven. Overheid,
vakbonden en allerlei
maatschappelijke groe
peringen eisen invloed
op. Aan de andere kant
wordt er van de onder
nemingsleiding, terecht,
gevraagd zo professio
neel en slagvaardig mo
gelijk beleid te voeren.
Die controlerende taak
moet de bestuurlijke
vrijheid niet in de weg lo
pen, moet het niet onmo
gelijk maken efficiënt
leiding te geven aan het
bedrijf.
'Het lijkt in de maat
schappij om ons heen
soms wel een beetje op
de situatie waarin ons
nationale voetbal-elftal
verzeild is geraakt: de
dure adviseurs stapelen
zich op, iedereen wil zijn
mening geven over hoe
het zou moeten met het
Nederlands elftal maar
ondertussen wordt er niet
gewerkt en wel verloren.
Het is met name ook op
dit punt dat de onderne
mingsraden binnen Hei-
neken zich gunstig on
derscheiden. Het doel
wordt niet uit het oog
verloren en dit doel is dat
de ondernemingsraden
meewerken aan de conti
nuïteit van de onderne
ming, daarbij gelijktijdig
aandacht bestedend aan
arbeidsomstandigheden
en welzijn van alle
medewerkers'.
COR voorzifter
A. Kamps:
„Ondernemingsraad
volwassen geworden"
Terugkijkend op vijf
entwintig jaar onderne
mingsraad bij Heineken
is de voornaamste
conclusie van de heer
Kamps dat in die periode
de ondernemingsraad
een zelfstandig en 'vol
wassen' instituut binnen
de Heineken gemeen
schap is geworden.
'De OR wordt voor vol
aangezien en als partner
in het overleg door de
Raad van Bestuur geac
cepteerd. Zodoende kan
de OR onder andere een
bijdrage leveren om tot
een goede werkgemeen
schap te komen'.
In de afgelopen kwart
eeuw heeft het begrip
medezeggenschap meer
inhoud gekregen. 'De
beste graadmeter om de
ontwikkeling van de me
dezeggenschap te beoor
delen is of de minder
machtigen meer invloed
krijgen. Ik vind dat dat
bij Heineken goed gaat:
de thermometer loopt
op'. Waarmee de heer
Kamps aangeeft dat naar
zijn mening de maat
schappelijke ontwikke
lingen binnen de over
legsituatie redelijk goed
gevolgd worden.
Spanningsveld
Ook de heer Kamps on
derkent het spannings
veld dat is ontstaan door
de uitbreiding van de OR
werkzaamheden in de
laatste jaren. 'Ik denk dat
ieder lid van de OR
problemen heeft met de
verhouding OR/eigen
functie. Het is in feite een
tijdsprobleem. Ik zie het
aan mijzelf: de laatste
tijd betrap ik mij erop dat
er steeds meer werk blijft
liggen. En dan heb ik een
afdeling achter me. Maar
voor mensen uit de pro-
duktie wordt het een
probleem waar collega's
en chefs bij zijn betrok
ken. En daarbij speelt
dan soms ook nog wel de
angst voor het verlies van
eventuele promotiekan
sen'.
Deze constatering houdt
geen pleidooi in voor
'beroeps OR-leden'.
'Het lijkt mij niet goed
om een functionaris ge
heel vrij te maken voor
het OR-werk. Er blijft de
noodzaak om via het
werk bi j het bedrijfsge-
beuren betrokken te blij
ven'.
(C)OR en vak
verenigingen
De Centrale Onderne
mingsraad houdt zich in
principe niet bezig met de
primaire arbeidsvoor
waarden. Dat overleg
wordt gevoerd door de
werkgevers- en werkne
mersorganisaties.
'Die verdeling van aan
dachtsterreinen heeft tot
op heden nauwelijks
conflicten opgeleverd.
Alhoewel er duidelijk
sprake is van een beïn
vloeding van de onder
nemingsraad door de
werknemersorganisaties:
je ziet binnen de Centrale
Ondernemingsraad dan
ook een soort fractie
vorming optreden. Dat is
niet altijd gunstig: men
praat soms wel heel sterk
vanuit het standpunt van
de vakorganisatie.
Er zit ook wel een posi
tieve kant aan: voor de
leden van de vakorgani
saties in de O.R. vormt
de bedrijfsledengroep
een goede achterban om
de zaken op terug te kop
pelen'.
Advies
De centrale onderne
mingsraad heeft mo
menteel als grootste
'kluif' de voorgestelde
reorganisatie.
Op niet te lange termijn
moet zij daarover advies
uitbrengen. De heer
Kamps: 'In het voorstel is
het overlegniveau ondui
delijk en het is de vraag
hoe de overlegstructuur
er in z'n geheel gaat uit
zien. Daarbij komen nog
de vraagstukken inzake
een organisatie met een
zo groot mogelijke com
merciële zelfstandigheid
in de produktgroepen èn
de organisatie van
H.T.B. en H.A.G. Het
overleg over deze zaken
zal veel tijd vergen'.
Werkgemeenschap
Continuïteit van de on
derneming en werkgele
genheid zijn termen die
dagelijks de voorpagina's
van de kranten halen.
Winst maken is daarbij
een voorwaarde die als
een van de meest essen
tiële wordt genoemd.
Toch is dat naar de me
ning van de heer Kamps
niet het enige: 'Wanneer
je uitgaat van een werk
gemeenschap die naast
winstmaken er ook op
gericht is de individuele
werknemers levensvol
doening te schenken dan
neemt overleg daarin een
centrale plaats in. Over
leg is dan veel meer inge
bed in de organisatie. En
dan is het de vraag of dat
ten koste gaat van het
maken van winst, of dat
het juist een versterken
de functie kan hebben. Ik
denk dat deze ontwikke
ling in de toekomst se
rieus zal moeten worden
genomen'.
A. Kamps
15