dan ook, aldus de heer Siertsema,
ons aller taak om met de beschik
bare middelen, zowel materiële als
immateriële, datgene te bereiken
wat een optimum is van de wensen
van mensen en de mogelijkheden
van de onderneming.
De heer Siertsema gaat vervolgens
over tot de beantwoording van een
aantal binnengekomen vragen. On
derstaand een samenvatting van de
belangrijkste:
- De V.U.T. werd uitgebreid tot 62-
jarigen. In de verslagperiode maak
ten 15 personeelsleden gebruik
van deze regeling, van wie 11 uit
het C.A.O.-gebied. In totaal kwa
men 40 personeelsleden voor deze
regeling in aanmerking.
- De werkgroep die zich bezighoudt
met de problemen, verbonden aan
werknemers die in volcontinu-
dienst werken zal 19 mei 1980 voor
het eerst bijeenkomen. Aangezien
werkwijze en doelstelling op die
datum pas geformuleerd zullen
worden, is het op dit moment niet
mogelijk concreet aan te geven op
welk tijdstip de werkgroep haar
taak zal hebben volbracht.
De vraag omtrent de sprongsge
wijze toename van het ziektever
zuim in Zoeterwoude kan niet con
creet beantwoord worden. Op
grond van waarnemingen, ge
sprekken en ervaringen vanuit an
dere vestigingen kunnen evenwel
enkele mogelijke oorzaken wor
den genoemd, te weten:
-bij de sluiting van Rotterdam is
een aantal oudere werknemers
uit dienst gegaan. Het wegvallen
van deze groep met een verhoogd
verzuimrisico, kan een oorzaak
zijn van het lage verzuimpercen
tage in de beginjaren van Zoe
terwoude. Uiteraard heeft dit
slechts een tijdelijk effect.
- In de eerste jaren van het bestaan
van Zoeterwoude was de groei
nog niet sterk. De toename van
het personeelsbestand vond met
name vanaf 1978 plaats. Hierdoor
ontstonden problemen van
schaalvergroting, die een nade
lige invloed op de motivatie van
het personeel gehad kunnen heb
ben.
- Het met de groei samenhangende
tekort aan personeel of, anders
gezegd, het niet op tijd kunnen
aantrekken van voldoende per
soneel dat voor de groei nood
zakelijk werd geacht, heeft in een
aantal gevallen de druk op het
aanwezige personeel vergroot.
- In toenemende mate werden bui
tenlandse werknemers aange
trokken, waar vervoersproblemen
ten aanzien van het wonen op
grotere afstand, in veel gevallen
oorzaak van verzuim zijn. In 1979
zijn de eerste stappen onder
nomen om door middel van het
inzetten van busjes het vervoers
probleem te verkleinen.
- Inzake de werkoverlegprojecten
waarvan reeds sprake was in de
vorige presentatie, wordt medege
deeld, dat in geen van de vestigin
gen sprake is van concrete voort
gang. Evenmin zijn spectaculaire
nieuwe initiatieven ontwikkeld.
Volgens de heer Siertsema gaat
het hier om een langzaam groeiend
proces, dat zich niet laat forceren.
Na beantwoording van de vragen
staat de heer Siertsema nog bij
enkele aspecten van het Sociaal
Jaarverslag stil. Zo constateert hij
dat de bescheiden groei van de on
derneming weerspiegeld wordt in de
eveneens bescheiden groei van het
personeelsbestand. Evenals zijn
voorganger, de heer Kleiberg, in
diens toelichting inzake het vorige
jaarverslag tot uitdrukking bracht,
is ook de heer Siertsema van mening
dat het een moeilijke taak is een
visie op het toekomstige sociale be
leid onder woorden te brengen, om
dat gedane uitspraken al gauw een
eigen leven gaan leiden. Een sociaal
jaarverslag geeft een verslag over
een afgelopen periode en moet in
zich de kenmerken dragen van de
uitgangspunten voor de toekomst.
Gedeeltelijk wordt er ook in aange
troffen hoe de toepassing is van
regels en regelingen zoals die door
de onderneming zijn geformuleerd
en vastgelegd onder andere in het
Handboek Personeelsbeleid. Spre
ker ziet het Handboek als een soort
wetboek, geen opsomming van uit
gangspunten voor het sociale be
leid. Wèl een wetboek waarvan de
inhoud een weerslag vormt van het
beleid, evenwel zonder diepzinnige
beschouwingen. Wat een wetboek
nooit beschrijft is hoe regeis moe
ten worden toegepast, hoe ruim of
hoe eng. Dat is personeelbeleid in
engere zin, zoveel mogelijk gehan
teerd in het belang van, toegepast
op en rekening houdend met het
individu. Dat is individuele aan
dacht, de uitdaging voor de jaren
tachtig.
De voorzitter bedankt de heer Siert
sema voor diens uiteenzetting.
Niets meer aan de orde zijnde sluit
de voorzitter de vergadering.