Gezamenlijke overlegvergadering
van ondernemingsraden bijeen op
21 april jongstleden in Zoeterwoude.
De vergadering, die onder voorzit
terschap staat van de heer R. van de
Vijver, wordt bijgewoond door twee
commissarissen van Heineken Ne
derlands Beheer B.V., te weten me
vrouw M.J. 't Hooft-Welvaars en de
heer D. Boterenbrood. Voorts zijn
o.a. aanwezig de heer G. van Schaik,
lid van de Raad van Bestuur, als
mede voorzitters, plaatsvervangend
voorzitters, leden van de onderne
mingsraden en een afvaardiging van
de Personeelscommissie Nuth.
In zijn openingswoord brengt de
voorzitter ter sprake, dat het aan
vankelijk in de bedoeling had ge
legen een verduidelijking te geven
op de juridische structuur van de
onderneming. Gezien de discussie
die over dit onderwerp momenteel in
Reglementencommissieverband
wordt gevoerd, lijkt het hem even
wel niet zinvol thans hierover te
spreken. Hij zegt toe hierop te zullen
terugkomen zodra een eensluidende
opvatting overeen aantal principiële
zaken is bereikt.
Vervolgens leidt hij de heer J.B.H.M.
Beks in, die een toelichting zal
geven over de algemene gang van
zaken van Heineken Nederlands
Beheer B.V. betreffende de periode
oktober 1978 t/m december 1979
(15 in plaats van 12 maanden in ver
band met het gewijzigde boekjaar).
Daarnaast zal door de heer Beks een
globaal inzicht worden gegeven in
hoe Heineken haar verwachtingen
omtrent de toekomst in 3-jarenplan-
nen heeft vastgelegd.
De heer Beks legt de nadruk op het
strikt vertrouwelijke karakter van de
te verstrekken informatie en wijst op
het feit, dat de commissie Finan
cieel/Economische Zaken van de
Centrale Ondernemingsraad in de
gelegenheid is gesteld de volledige
informatie vooraf te bestuderen.
Genoemde commissie heeft naar
aanleiding hiervan een aantal vra
gen geformuleerd, die zoveel moge
lijk in de navolgende uiteenzetting
zullen worden beantwoord.
Hetzelfde geldt voor enkele vragen
die van de zijde van de onderne
mingsraden ontvangen zijn.
In verband met de vertrouwelijkheid
van de verstrekte informatie wordt
in onderstaande samenvatting niet
op concrete cijfers ingegaan.
In de afgelopen 10 jaar heeft de bier-
omzet, uitgedrukt in hectoliters, zich
verdubbeld. Interessant daarbij is te
constateren, dat het aandeel van de
export voortdurend groter wordt.
Het laatste jaar bijvoorbeeld steeg
de Nederlandse afzet slechts met
1%, terwijl de leveringen ten be
hoeve van de export nog met 25%
stegen! De heer Beks wijst op de
zorg van de onderneming met be
trekking tot het nagenoeg gelijk-
blijven van de binnenlandse afzet:
als de markt niet meer groeit, bete
kent dit dat Heineken de gestegen
en nog stijgende kosten geheel uit
de prijzen van het produkt moet
kunnen terugverdienen, hetgeen
uiteraard niet eenvoudig is. Tot nu
toe kon de groei van de omzet veel
opvangen van de toename van de
kosten. Als de groei evenwel stag
neert, dan ontstaan er - zeker bij
handhaving van een stringent prijs
beleid door de overheid - problemen
voor de ondernemingen.
In de frisdrankensector valt een ge
lijkmatige ontwikkeling te signa
leren. Het laatste jaar is hier niet
alleen sprake van een hogere hecto
liter-omzet, maar ook de prijzen be
vinden zich op een gezonder niveau.
In tegenstelling tot bier is er in deze
sector nog wel een stijging van het
verbruik per hoofd van de bevolking
te constateren.
Wat de sector gedistilleerd en wijn
betreft wijst spreker op de verstoring
van het beeld door tijdelijke effecten
als gevolg van accijnsverhogingen.
In het afgelopen jaar bijvoorbeeld,
is de aanmerkelijk hogere omzet in
volume als gevolg van het "inla-
dingseffect" bepaald niet gepaard
gegaan met gezonde opbrengst-
prijzen.
Mede naar aanleiding van daarover
gestelde vragen, gaat de heer Beks
in op het opnemen van nieuwe pro-
dukten, en - in algemene zin - ver
betering van het assortiment. Hei
neken voert in dezen een actief be
leid met wisselend succes. Als voor
beelden worden genoemd de fris
drank voor kinderen (Snor) die, on
danks positieve verwachtingen ge
baseerd op een uitgebreid markton
derzoek, geen succes is gebleken.
Shandy daarentegen heeft zich zeer
positief ontwikkeld. Ook in de bier
sector en de sector gedistilleerd en
wijnen poogt Heineken tot verbete
ring van haar pakket te komen.
Uiteraard houdt een dergelijk beleid
bepaalde (financiële) risico's in,
maar dit behoort nu eenmaal bij een
actieve assortiments politiek.
Vervolgens staat de heer Beks des
gevraagd nog stil bij de gang van
zaken in de eerste maanden van
1980 en de vooruitzichten voor de
rest van het jaar. Hij citeert in dit
verband de mededeling die omtrent
Heineken N.V. in de aandeelhou
dersvergadering van april j.l. is ge
daan en die erop neerkomt, dat de
verkopen van bier en frisdranken in
hoeveelheden en geld hoger waren
dan in 1979. De afzet van gedistil
leerd daarentegen is lager als gevolg
van het reeds eerder gesignaleerde
"inladingseffect" eind 1979.
Tenslotte laat de heer Beks globaal
zien, aan de hand van dia's, hoe het
3-jarenplan van Heineken eruit ziet,
daarbij benadrukkend dat hij in deze
bijeenkomst niet op details kan in
gaan. Hij wijst daarbij op de on
zekerheidsmarge die ligt tussen het
geen maximaal en minimaal in het 3-
jarenplan besloten ligt en benadrukt
dat, gezien de marge, exacte prog
noses nu eenmaal niet te geven zijn.
Wat wèl duidelijk naar voren komt,
is dat er sprake is van een achteruit
lopende rentabiliteit, hetgeen be
tekent dat èn de kosten èn de inves
teringen per hectoliter in de hand
gehouden moeten worden. De heer
Beks besluit zijn betoog met de con
clusie, dat de komende 3 jaar beslist
niet gemakkelijk zullen zijn, doch
dat we, met ons aller inspanning, de
toekomst toch wel met vertrouwen
tegemoet kunnen zien.
Na een woord van dank aan de heer
Beks voor de gegeven toelichting,
wordt door de voorzitter de volgen
de spreker ingeleid, te weten de heer
J. Siertsema, die een toelichting zal
geven op het Sociale Jaarverslag.