Op 15 januari jl. vond in Zoeterwoude de
jaarlijkse, gezamenlijke bijeenkomst van
de ondernemingsraden plaats.
De vergadering, die onder voorzitter
schap stond van de heer R. van de Vij
ver, werd bijgewoond door twee com
missarissen van Heineken Nederlands
Beheer B.V., de heren A. G. Maris en P.
H. van Zeil. Voorts waren onder andere
aanwezig de heer G. van Schaik, lid van
de raad van bestuur, alsmede voorzit
ters, plaatsvervangend voorzitters en
gekozen leden van de ondernemingsra
den.
Na een korte inleiding door de voorzitter,
gaf de heer J. B. H. M. Beks een toelich
ting op de algemene gang van zaken
betreffende het boekjaar 1977/1978 van
Heineken Nederlands Beheer B.V. Ver
volgens beantwoordde de heer Beks de
binnengekomen schriftelijke vragen,
alsmede enkele vragen uit de zaal. Dat er
weinig vragen waren, leek, aldus de
spreker, begrijpelijk als men in aanmer
king nam dat er zijnerzijds rekening was
gehouden met vragen uit het verleden,
terwijl er voorts een duidelijke overeen
komst in de presentatie van nu en die
van vorige jaren te ontdekken viel.
De voorzitter bedankte de heer Beks
voor zijn duidelijke uiteenzetting en gaf
het woord aan de heer G. T. Kleiberg
voor een toelichting op het Sociaal
Jaarverslag van Heineken Brouwerijen
B.V. over het boekjaar 1977/1978. Van
de toespraak van de heer Kleiberg,
waarin tevens een aantal door O.R.-le-
den gestelde vragen was verwerkt, volgt
onderstaand een samenvatting:
In vergelijking met het eerste Sociaal
Jaarverslag, is duidelijk sprake van
een opgaande lijn, zowel qua inhoud
als qua uitvoering. Naar verdere ver
betering wordt gestreefd, waarbij
steeds voor ogen gehouden zal wor
den, dat de inhoud voor alle groepe
ringen zo goed mogelijk leesbaar
dient te zijn.
Bij het inventariseren van onderwer
pen voor het Sociaal Jaarverslag
kwam weer de visie op de toekomst
naar voren. Heineken blijft van me
ning, dat men voorzichtig moet zijn
met het doen van uitspraken dien
aangaande, omdat gedane uitspraken
de neiging hebben vrij snel een eigen
leven te gaan leiden en verwachtingen
dan plotseling einddoel worden. Geen
visie uitspreken betekent echter
geenszins geen visie hebben!
De toename van het aantal
personeelsleden van Heineken Brou
werijen B.V. houdt geen verband met
de eigen drankengroothandels en is
derhalve als een netto-toename te be
schouwen.
De informatie over het aantal perso
neelsleden dat in de groepen 2 tot en
met 17 is ingedeeld, zal het volgende
jaar uitgebreid worden met specifica
tie van het aantal medewerkers dat in
de afzonderlijke groepen is ingedeeld.
De noodzakelijk geachte coördinatie
tussen Loopbaanontwikkeling en
Management Development, heeft in
middels vorm gekregen. Er zijn hiertoe
duidelijke spelregels opgesteld en een
van de afspraken is geweest, dat de
groepen 20 en 25 overgaan van Ma
nagement Development naar Loop
baanontwikkeling.
Met betrekking tot de passage over
contacten met de pers in het hoofd
stuk ondernemingsradenwerk, werd
opgemerkt, dat voorzover deze con
tacten de lokale raden betreffen, van
uit de centrale ondernemingsraad ge
coördineerd zal worden. Achtergrond
hiervan is, dat er bij het eventueel op
treden van lokale raden naar buiten,
niet alleen lokale aspecten een rol
spelen, maar ook het imago van Hei
neken als geheel.
0 Enkele kleinere experimenten met be
trekking tot werkstructurering bleken
geen succes. De studie over dit on
derwerp wordt evenwel voortgezet.
Enige correcties op gepubliceerde cij
fers inzake ziekteverzuim werden ter
vergadering genoemd: Zoeterwoude:
8,6 in plaats van 7,4, E.F.I.: 6,7 in
plaats 7,1Benadrukt werd dat het
onderwerp ziekteverzuim de volle
aandacht blijft houden, waarbij met
name gestreefd zal worden (waar no
dig) naar verbetering van de werkom
standigheden, ongeacht welke sector
het betreft.
In de aandacht voor de oudere werk
nemer is begrepen het zoeken naar
een passende functie. Dit kan door
individuele benadering in een op te
zetten systeem van functiereserve
ring, waarvoor de uitgangspunten
reeds zijn bepaald.
Na een woord van dank aan de heer
Kleiberg voor de gegeven toelichting,
leidde de voorzitter de volgende spreker
in, de heer J. M. van Rossem, die een
presentatie hield over het onderwerp
werkoverleg.
De heer Van Rossem begon zijn toe
spraak met te stellen, dat werkoverleg
een manier van samenwerken is, waarbij
besluiten over werkomstandigheden en
alles wat daarmede samenhangt via be
sprekingen tussen direct betrokkenen
tot stand komen. Een kenmerk van
werkoverleg is, dat er minstens twee
hiërarchische niveaus bij betrokken zijn,
waarbij beïnvloeding van het hogere ni
veau door het lagere mogelijk moet zijn.
Hoewel werkoverleg nog nergens offi
cieel is ingevoerd, doen zich hier en daar
bepaalde vormen voor, die bewust of
onbewust door de plaatselijke leiding
gesanctioneerd zijn.
Er zijn drie vormen van werkoverleg, te
weten vertegenwoordigend werkover
leg, roulerend werkoverleg en directe
participatie.
Als voorbeeld van vertegenwoordigend
werkoverleg zoals dit binnen Heineken is
gehanteerd, noemde spreker de oude
veiligheidscommissies, waarin van alle
betrokken afdelingen één lid zitting had
Roulerend werkoverleg zou voor ploe
gendiensten kunnen gelden: alleen de
dagdienst neemt aan het overleg deel.
Bij de derde vorm, directe participatie,
neemt iedereen tegelijk aan het overleg
deel.
Werkoverleg heeft, aldus de heer Van
Rossem, altijd betrekking op de werksi
tuatie. Daarbij kan de oplossing van min
