Een goed idee en
wat gebeurt er mee
BELONINGEN
AANMOEDIGINGSPREMIES
Het „idee" is even oud als de mens zelf
en is een produkt voortgekomen uit de
gedachten van iemand die voor een be
paald probleem een oplossing vond. Elk
voorwerp waar we dagelijks mee te ma
ken hebben, de zonnewijzer en het hor
loge, de simpele knoop en daarna de
ritssluiting; de vuursteen, de lucifer en
de aansteker en noem de ganse rij maar
op, is een idee van mensen die zochten
en vonden wat beter kon, al eeuwenlang.
Sinds de industriële ontwikkeling aan
het begin van deze eeuw komt er enige
bundeling in de stroom van ideeën. Men
ontdekt dat de systemen ontwikkeld in
teken- of werkkamer vaak toch nog net
dat stukje detailkennis of praktijkerva
ring missen dat de uitvoerende mede
werkers kunnen aandragen. Zo is aan
het begin van de twintigste eeuw in de
Verenigde Staten de Ideeënbus ont
staan Thans vindt men Ideeënbussen in
alle werelddelen, in de Oostbloklanden
zelfs wettelijk verplicht met belonings
percentages van 4 - 7%.
In Nederland komen omstreeks 1920 de
eerste georganiseerde ideeënbussen
voor. Pas tijdens de na-oorlogse weder
opbouw komt het instituut ideeënbus
goed opzetten, nu heeft praktisch elke
onderneming een ideeënbus.
Nieuwe stijl
In juli 1974 heeft Heineken de ideeën
bus nieuwe stijl ingevoerd die onder an
dere ervan uitgaat dat inspraak „in" is;
om zinnig mee te kunnen praten moet
men nadenken, dus; denk mee... en zeg
op wat beter kan! Voorheen werden
ideeën voornamelijk ingezonden tijdens
speciale acties, in de nieuwe stijl is men
constant actief Er worden nu geregeld
veel goede ideeën ingestuurd, getuige
de onderstaande cijfers:
Per 100 werknemers stuurt men bij Hei
neken 25,7 ideeën in, waardoor onze
onderneming, landelijk gezien, op de
achtste plaats staat; het landelijke ge
middelde is 15,7 ideeën per 100 werk
nemers.
Van elke 100 ideeën zijn er bij ons 35
„goed" dat wil zeggen bruikbaar en uit
voerbaar, landelijk is dat 32,6 op de 100.
Hieruit blijkt dat onze onderneming veel
gemotiveerde en creatieve medewerkers
heeft. Toch lijkt een toelichting over wat
in het kader van de ideeënbus als een
„qoed idee" beschouwd wordt, wense
lijk.
We kunnen een „goed idee" als volgt
omschrijven: een goed bedoeld voorstel
van een medewerker of medewerkster
om in een bepaalde situatie iets te ver
beteren en dat voor de onderneming een
verbetering inhoudt die wenselijk en uit
voerbaar is.
Beperkingen
We moeten hier echter een aantal be
perkingen bij maken, beperkingen die
inhouden dat niet elk voorstel een idee is
in de zin van de ideeënbus. Namelijk in
de eerste plaats wanneer het doen van
dat soort voorstellen tot de normale
plicht en verantwoordelijkheid van de
desbetreffende functionaris in zijn func
tie behoort. Ook wanneer het voorstel
voortkomt uit de uitvoering van een be
paalde opdracht, of omdat de strekking
van het voorstel normaal van elk perso
neelslid, als goed werknemer, verwacht
mag worden, komt dit niet in aanmerking
voor de ideeënbus. Hierover een paar
fictieve voorbeelden:
1. Een voorstel als normale plicht en
verantwoordelijkheid: stel, een verpak
kingsdeskundige komt tot de ontdekking
dat de folie van de blikjestrays zo stevig
is dat de klant alleen met erg veel moeite
de blikjes eronder vandaan kan krijgen
Hij stelt voor dunnere folie te gebruiken
waarmee de blikjes tijdens transport en
opslag toch voldoende beschermd zijn.
Duidelijk is dat dit voorstel tot zijn nor
male taak als verpakkingsdeskundige
behoort.
2. Voorstel uit opdracht: stel er wordt
een marktonderzoek ingesteld naar de
mogelijkheden voor een bepaald soort
bier. Zou naast het resultaat van dat
specifieke onderzoek ook blijken dat er
tijdens de nationale feestdagen een
goede afzetmogelijkheid voor oranje
kleurig bier zou zijn, dan is dat voorstel
van een van de onderzoekers geen idee
in de zin van de ideeënbus, het is een
bijkomend resultaat van het onderzoek.
3. Normale taak als goed werknemer:
wanneer een chauffeur voorstelt om
energie te besparen door tijdens wacht
tijden van de truck de motor af te zetten
is dat geen voorstel dat voor de ideeën
bus in aanmerking komt. Als „goed
werknemer" wordt dit zonder meer van
hem verwacht.
Over de wenselijkheid en uitvoerbaar
heid van ideeën het volgende voorbeeld:
ai verschillende malen is voorgesteld om
de interne postenveloppen met potlood
te doen beschrijven en als ze vol zijn het
geschrevene te doen uitvlakken om ze
opnieuw te gebruiken. Deze voorstellen
moesten afgewezen worden omdat het
uitvlakken aanmerkelijk meer kost dan
de kosten van een nieuwe enveloppe,
nog geen dubbeltje.
Zo zijn er vele voorbeelden van voor
stellen die geen idee in de zin van de
ideeënbus zijn of een goed idee lijken
maar niet wenselijk of uitvoerbaar zijn.
Ideeënbuscommissie
Een goed idee moet een verbetering in
houden die wenselijk en uitvoerbaar is.
Het is de taak van de ideeënbuscom
missie om eventueel met advies van
deskundigen uit te maken of dit het
geval is. Daarom is de ideeënbuscom
missie zo gemengd mogelijk samenge
steld
Een „goed idee" wordt beloond, niet al
leen met een geldelijke beloning en een
geschenk maar ook met de voldoening
succesvol meegedacht te hebben. De
hoogte van de geldelijke beloning wordt
bepaald door het nuttige effect van de
verbetering, meestal besparing.
Zoals al gezegd zijn niet alle ingezonden
ideeën „goede ideeën". Soms zijn er
oorzaken of omstandigheden waardoor
een op zichzelf goed idee niet uitvoer
baar is. Als dit het geval is, zal de
ideeënbuscommissie de reden daarvan
mededelen die zonodig nader kan wor
den toegelicht. Soms zal de ideeënbus
commissie deze voorstellen belonen met
een aanmoedigingspremie, hetgeen
vaak het geval is als men van mening is
dat de inzender „op weg" is om een echt
„goed idee" in te sturen In andere ge
vallen zal een voorstel met opgave van
reden afgewezen worden.
De spelregels van de ideeënbus vindt u
in het reglement voor de ideeënbus van
Heineken Brouwerijen B.V. dat u allen
ontvangen heeft. Met dit stukje voorlich
ting wordt beoogd nog meer en nog be
tere ideeën van allen te mogen ontvan
gen, want succes voor u betekent ook
succes voor allen, daarom denk mee.,
en zeg op wat beter kan!
Bunnik
G. v. Breenen, storingsdienst25,-
's-Hertogenbosch
L. v. d. Bogaert/W. M. Kreté, bottelarijƒ200,
T. Heemskerk, bottelarij125,-
G. A. Hulsken, bottelarij75,-
N. W. Peters, brouwen50,-
A. v. d. Sluys, gistkelder50,-
M. L. Hermsen, smeerdienst50,-
H. de Ruyterbottelarij45,-
J. B. v. Velzen, bottelarij40,-
A. P. A. Verbeek, elektr. techn. werkpl40,-
Leeuwarden
FKwast, bottelarij50,-
F. Kwast, bottelarij75,-
R. Engwerda, bottelarij50,-
J. ten Horst, emballage40,-
J. Mijnheer, bottelarij30,-
Bunnik
H. L. Laurens, bottelarij25,—
H. Knops, bottelarij25,—
D. E. Turksema, storingsdienst25,—
's-Hertogenbosch
A. v. Bladel, int. transp25,—
P. C. J. Odems, int. transp25,—
Leeuwarden
A. Pijler, emballage25,—
J. ter Horst, emballage15,—
ledereen kreeg een geschenk uit de groep behorende bij de belo
ning.
21
