VOORHEEN
FASEN
OPSLAG
RECLAMEGOEDEREN
GECENTRALISEERD
Aan deze omvangrijke operatie
is een studie- en projectop
dracht voorafgegaan, welke in
handen werd gelegd van de heer
J. Pijtak die tot dat moment
werkzaam was als coördinator fris
dranken binnen de centrale diensten
thuisverbruik.
In de oude, door de jaren heen gegroei
de situatie bestonden er acht reclame
magazijnen, verspreid over het hele
land. Het merendeel voerde niet het
complete assortiment, hetgeen onder
meer betekende dat men in bepaalde
gevallen bij verschillende magazijnen
moest aankloppen.
Een ander probleem trad op bij de ver
zending van de bulkgoederen, met name
de partijen viltjes, die tezamen met het
bestelde bier bij de klant behoorden te
worden afgeleverd. Verder maakten de
reclamemagazijnen deel uit van de
Het project van de centralisatie is in
fasen uitgevoerd. Uitgangspunt was
dat de bulkgoederen een aparte
„behandeling" zouden krijgen en dat
de rest van de artikelen centraal zou
technische magazijnen, hetgeen in ver
band met de groei van het produktie-ap-
paraat (en dus de toename van de voor
raad technische artikelen) wel eens
aanleiding gaf tot ruimteproblemen.
Een belangrijk nadeel van de decentra
lisatie van de reclamemagazijnen was
dat zij, elk met hun eigen werk- en re-
servevoorraden, samen vanzelfspre
kend een totaalvoorraad hadden, die
niet „correspondeerde" met de totale
jaaromzet.
Een sprekende „uitkomst" van de cen
tralisatie is de becijfering dat de waarde
van de gezamenlijke voorraden in de
oude situatie ongeveer het dubbele was
van nu.
Amsterdam/Zoeterwoude. Enkele
maanden geleden heeft op het gebied
van de opslag en uitgifte van onze re
clamegoederen een belangrijke stroom
lijning haar beslag gekregen. Via een
centralisatie zijn de bestaande reclame
magazijnen in den lande opgegaan in
één reclamemagazijn, dat is onderge
bracht in het centraal magazijn Zoeter-
woude. Een verdere efficiencyverbete
ring is verkregen door het uitbesteden
van de opslag en expeditie van de bulk-
reclamegoederen (bierviltjes en glazen).
8
