EERSTE STAP NAAR
EEN GEÏNTEGREERD
PERSONEELBELEID
BEWAAR
DIT BLAD
IN DIT NUMMER
Geen verschillen
1 december 1970
is belangrijke datum
VERS VAN T VAT
JAARGANG 1
NUMMER 15
12 NOVEMBER 1970
CONVERSIE
De datum 1 december 1970 kan als een belangrijke da
tum worden aangemerkt in de geschiedenis van Heine-
ken. Op die datum zal namelijk de eerste fase worden
ingevoerd van een geïntegreerd personeelbeleid. Wat
dat wil zeggen zullen wij hieronder nader uiteenzetten.
Vroeger bestonden er grote verschillen tussen het per
soneel, dat op een kantoor werkte en het personeel dat
in een fabriek werkte. Hoe dit is ontstaan zullen wij hier
niet nader beschrijven. Wij willen volstaan met te con
stateren dat dit zo is geweest. Maar in de afgelopen
jaren zijn daarin grote veranderingen opgetreden.
De oorzaken daarvan zijn vele.
Wij noemen b.v.: de toeneming
van de welvaart, de grotere on
derwijsmogelijkheden en de gro
tere communicatie. Een andere,
Zcar belangrijke oorzaak is ook,
dat de man in de fabriek grote
re verantwoordelijkheden ging
.dragen. Hij bedient tegenwoor
dig veelal apparatuur, die veel
kostbaarder en ingewikkelder is
dan vroeger. Door zijn plaats in
het totaal van het arbeidspro
ces bleek het steeds minder ge
wenst onderscheid te maken
tussen de man in de fabriek en
de man op kantoor. Deze ont
wikkeling bracht een ommekeer
teweeg in het denken over de
positie van de werknemers, met
name of het niet tijd werd de
historische verschillen die tus
sen beide categorieën personeel
bestaan op te heffen. Hier en
daar werden door allerlei in
stellingen enquêtes ingesteld
om na te gaan hoe het per
soneel zelf daarover dacht,
terwijl daarnaast het aantal
publikaties in boeken, kranten
en tijdschriften over dit onder
werp steeds groter werd.
Toen kwam het ogenblik, dat de
leiding van een aantal grote
concerns het besluit nam om tot
een geïntegreerd personeelbe
leid, ook wel eens kortweg ge
noemd integratie, over te gaan.
Zoals verder uit onze artikelen
zal blijken, is de uitvoering van
zo'n besluit geen eenvoudige
zaak. Meestal is lange tijd ge
moeid met het opsporen van de
verschillen en de bestudering
van de vraagstukken, die met
de invoering van de integratie
verband houden.
Een personeelbeleid, dat erop
gericht is geen verschillen meer
te maken tussen beide catego
rieën personeel, noemen we, zo
als hierboven al gezegd, een ge-
VAN WEEKLOON NAAR MAANDLOON
integreerd personeelbeleid. Dit
beleid concentreert zich op
twee hoofdzaken:
1. geen verschil in de behan
deling van de werknemers.
Bijvoorbeeld in de jubileum
viering, de ziekencontrole,
de aanwezigheidscontrole
mogen geen verschillen wor
den gemaakt;
2. geen verschil in de arbeids
voorwaarden: in de primaire
noch in de secundaire en an
dere arbeidsvoorwaarden.
Bijvoorbeeld gelijke vakan
tieregeling, gelijke pensioen
regeling en, zeer belangrijk:
het loon of salaris voor een
funktie van hetzelfde niveau,
ongeacht op kanioor oi fa
briek, zal gelijk moeten zijn.
Zoals reeds gezegd, zo'n geïn
tegreerd personeelbeleid is
maar niet van de ene op de
andere dag in te voeren. Daar
voor is een verandering in het
geestelijk klimaat nodig bij ie
dereen in het bedrijf en dat
vraagt tijd. Maar ook moeten
de maatregelen, die leiden tot
afschaffing van bestaande ver
schillen in de arbeidsvoorwaar
den, grondig van tevoren worden
bestudeerd en voorbereid. Daar
om laat men het proces om te
komen tot een geïntegreerd per
soneelbeleid vaak in een aan
tal fasen verlopen. Als eerste
fase wordt dikwijls de z.g. con
versie gekozen. Dit is een woord
dat 'omzetting' betekent en
daarmede is dan bedoeld het
omzetten van de betaling van
de lonen per week in de be
taling per maand. Het is im
mers een belangrijk onderdeel
van de gelijke behandeling, dat
alle werknemers op dezelfde
tijdstippen en over dezelfde
periode hun loon of salaris
ontvangen. Vaak wordt niet vol
staan met alleen de uitbetalings
termijn tijdens de conversie ge
lijk te maken, maar wordt die
gelegenheid aangegrepen om
een aantal andere regelingen of
arbeidsvoorwaarden, die met die
uitbetalingstermijn samenhan
gen, ook al gelijk te maken. De
conversie brengt bovendien nog
de noodzaak met zich mee, om
de formulering van de C.A.O.,
die gebaseerd is op het uurloon
beginsel of weekgeldbeginsel,
aan te passen aan de nieuwe
uitbetalingstermijn en andere
gewijzigde regelingen. Wij spre-
Op deze en volgende pagi
na's publiceren we een grote
hoeveelheid aan informatie
over de conversie, bijeenge
bracht en geschreven door
mr. D. P. de Graat.
Aangezien het ook in de toe
komst van belang is te weten
wat hieromtrent vermeld
staat, adviseren wij u dit
nummer van Vers van 't Vat
goed te bewaren.
Pagina 1 t/m 5:
Volledige informatie over de
conversie, met tekeningen
van Arend van Dam.
Pagina 6:
Heineken-prijs voor
Braziliaan Nelson Pessoa
Pagina 7:
Jeugdrubriek 3LUIK 67
Pagina 8:
Overdracht nieuwe
telefooncentrale
NIEMAND ZAL DOOR DE CONVERSIE IN INKOMEN ACHTERUIT
GAAN
ken dan van een conversie-
C.A.O. Met nadruk willen wij
nog vermelden, wellicht ten
overvloede, dat conversie geen
doel op zichzelf is, maar dui
delijk gezien moet worden als
een onderdeel van de toekom
stige integratie.
Waarom is de datum van 1 de
cember nu zo belangrijk, zoals
in het begin van dit artikel is
gezegd.
Dit komt, omdat de Raad van
Bestuur in het begin van dit
jaar heeft besloten om de
maatregelen goed te keuren die
in de toekomst zullen leiden tot
een geïntegreerd personeelbe
leid en als eerste fase daarvan
in overleg met de vakbonden,
betrokken bij onze C.A.O., de
conversie in te voeren op de
datum 1 december 1970.
Voordat wij van een geheel ge
integreerd personeelbeleid kun
nen spreken, zal nog eerst ge
ruime tijd moeten verlopen, het
geen zal blijken uit wat hier
onder daarover wordt gezegd
Een gelukkige omstandigheid is
dat reeds vele regelingen bij
Heineken gelijk zijn voor het
huidige personeel op weekloon
en op maandsalaris. Wij noe
men: de pensioenregeling, de
tantièmeregeling, de premie
spaarregeling, de reiskostenre
geling, de pensioenkostenrege
ling, de regeling voor vergoe
ding en subsidie studiekosten,
de personeelbier- en frisdran
kenregeling, de regeling dienst-
jubilea, de kantineverstrekkin
gen.
De conversie, die per 1 decem
ber a.s. zal worden ingevoerd,
heeft betrekking op een belang
rijk deel van het totale perso
neel, nl. op 55% van de
totale personeelsbezetting.
Wij zeiden al, dat een geïnte
greerd personeelbeleid een ver
andering moet betekenen in he
geestelijk klimaat van ons be
drijf. Niet alleen bij het leiding
gevend personeel, maar ook bij
de werknemers zelf. Reeds in
het tijdperk van de conversie
zal ook van hen een meedenken
worden gevraagd in de ontwik
keling naar de integratie. In vele
C.A.O.'s zijn nu nog allerlei za
ken zeer gedetailleerd geregeld.
Bij een volledige integratie zal
dit veel minder het geval zijn.
Het zal na het bovenstaande
wel duidelijk zijn, dat een ge-
integreerd personeelbeleid op
alle werknemers op kantoor en
brouwerij betrekking heeft, maar
dat de conversie alleen van be
lang is voor het huidige perso
neel op uurloon.
(lees verder pagina 2)
1
i- ww-w