Bericht van de Voorzitter vervolg
Inhoud
Verslag van de Raad
van Bestuur
Jaaroverzicht Overige informatie
Lagunitas ook introduceren in delen van de
wereld waar de trend naar ambachtelijke bieren
zich nog niet heeft gemanifesteerd.
Vorm geven aan het cidersegment
2015 was een mijlpaal voor onze
cideractiviteiten. We hebben uitstekende
vorderingen gemaakt bij het overwinnen
van enkele technische, kostengerelateerde
en wettelijke hindernissen voor onze
wereldwijde bedrijven. Hierdoor hebben we de
verkrijgbaarheid uitgebreid tot 71 markten en
hebben we voor het eerst meer dan 1 miljoen
hl verkocht buiten het Verenigd Koninkrijk.
Consumenten in Nigeria. Bulgarije en Singapore
maken nu kennis met de smaak van cider.
Bovendien is de Britse markt weer aan het
groeien dankzij nieuwe smaakinnovatiesen
investeringen in het cidersegment.
Innovaties bevorderen de omzetgroei
Innovatie is de groeimotor voor ons bedrijf. In
2015 was 9.2 procent van onze omzet afkomstig
van innovaties. Dankzij onze focus en expertise
op de consumentenmarkt hebben we kunnen
profiteren van de toenemende vraag naar
producten meteen verlaagd alcoholpercentage
of zonder alcohol. Radier 2.0% en Radier 0.0% zijn
nu verkrijgbaar in 45 landen op 5 continenten.
Dankzij deze dranken ontstaan er nieuwe, andere
gelegenheden om te drinken. Ook onze focus op
het vinden van innovatieve nieuwe methoden
om deze en andere bieren af te leveren, leidt
tot goede resultaten. De SUB voor in huis en de
Brewlock voor in het café bieden de consument
een premium tapbierervaring. Innovatie staat
centraal in ons bedrijf. We concentreren ons
op investeringen in de soorten innovatie die
ook in de toekomst zullen bijdragen aan
aanhoudende groei.
Versnelde uitvoering van
wereldwijde strategie
Onze jarenlange ervaring heeft ons geleerd en
bewezen dat succes wordt behaald door middel
van een goed gedefinieerde en afgestemde
strategie die gebruikmaakt van de kracht van
ons bedrijf en die wordt uitgevoerd met energie,
innovatie en commitment. Bij HEIN EKEN
beschikken we over deze eigenschappen,
aangevuld met een niet-aflatende focus op
verdere verbetering. In het begin van het jaar
hebben we ons operationeel model en onze
werkwijzen aangepast om onze strategie beter
te kunnen uitvoeren, ons beter te kunnen richten
op groei en flexibeler te kunnen inspelen op de
vraag in de consumentenmarkt. Het bedrijf is
opnieuw ingedeeld in vier geografische regio's,
we hebben een Chief Commercial Officer
benoemd en we hebben de organisatie van
het hoofdkantoor gestroomlijnd. Hierdoor is
onze managementstructuur platter geworden,
hebben onze werkmaatschappijen meer
operationele vrijheid gekregen en zijn
onze kosten verlaagd.
Consolidatie in de sector
Het concurrentielandschap zal in 2016
substantiële verschuivingen ondergaan. We
hebben in 2015 opnieuw aangetoond dat we
actie ondernemen wanneer we menen dat er
duidelijke kansen zijn om waarde te creëren
dooracguisities of door investeringen in nieuwe
markten. In juli hebben we in Myanmar onze
greenfïeld-brouwerij ter waarde van USD 60
miljoen in gebruik genomen en in september
hebben we een nieuwe joint venture en een
brouwerij in Ivoorkust aangekondigd.
Daarnaast hebben we onze samenwerkings
overeenkomsten met Diageo in verscheidene
belangrijke markten herschikt: we zijn nu
eigenaar van Desnoes Geddes in Jamaica,
inclusief het iconische merk Red Stripe, en
we hebben het belang van Diageo in GAPL
overgenomen, waardoor we nu beschikken
over Guinness Anchor Berhad (GAB) in Maleisië
en de licentie voor Guinness en ABC Stout in
Singapore. Als onderdeel van deze transacties
hebben we tevens ons minderheidsbelang in
Ghana verkocht aan Diageo. Gedurende het
jaar hebben we ook onze activiteiten in Zuid-
Afrika en Namibië geherstructureerd. Ook in
Europa zijn we actief geweest, met de acguisitie
van Pivovarna Lasko in Slovenië. Ik heb er alle
vertrouwen in dat we, dankzij onze strategie, ons
wereldwijde marktbereik en onze fantastische
mensen en merken, klaar zijn om alle
uitdagingen aan te gaan en kansen te benutten
die zich op de markt voordoen. 2015 was een
sterk jaar voor ons bedrijf en we verkeren in
een goede positie om voort te bouwen op dit
momentum.
Verwachtingen 2016
HEINEKEN verwacht in 2016 verdere
autonome omzet- en winstgroei te
realiseren, ondanks steeds uitdagender
wordende marktomstandigheden, met een
margevergroting die in lijn zal zijn met de
margedoelstelling op middellange termijn
van een jaarlijkse stijging van de operationele
winstmarge (beia) met circa 40 basispunten.
Uitgaande van de spotkoersen van 4 februari
2016 zullen de valutaomrekeningsverschillen
naar verwachting een negatief effect van circa
EUR 60 miljoen hebben op de geconsolideerde
operationele winst (beia) en van EUR 35 miljoen
op de nettowinst (beia). De volatiliteit op de
valutamarkten blijft zeer hoog. We verwachten
een gemiddelde rentevoet van circa 3,3 procent
en een effectief belastingpercentage (beia)
dat in grote lijnen gelijk zal zijn aan 2015.
De kapitaalinvesteringen in materiële vaste
activa zullen naar verwachting iets meer dan
EUR 2 miljard bedragen (2015: EUR 1,6 miljard).
Dankwoord
Zoals elk jaar wil ik ook nu weeral mijn
collega's overal ter wereld danken voor hun
professionaliteit en inzet. Het is een voorrecht
om met deze dynamische en diverse groep
mensen te mogen werken en om leiding te
geven aan deze uitzonderlijke onderneming.
De veranderingen die we in de loop van het
jaar op ons hoofdkantoor hebben doorgevoerd,
waren moeilijk. We hebben afscheid genomen
van collega's die een waardevolle bijdrage
aan ons bedrijf hebben geleverd. Ik wil hen
nogmaals bedanken voor hun harde werk
en hun inzet, en ik wens ze het allerbeste toe.
Verder wil ik al onze consumenten bedanken,
die er elke dag opnieuw voor kiezen van onze
merken te genieten. Aan onze klanten, partners
en alle andere betrokkenen wil ik graag mijn
waardering uitspreken voor hun aanhoudende
steun en hun bijdragen aan onze activiteiten.
Ook in 2016 en daarna zullen we op de proef
worden gesteld door ontwikkelingen en
uitdagingen in onze wereld. Maar dankzij al
onze mensen, onze merken, ons wereldwijde
marktbereik en onze strategie ben ik ervan
overtuigd dat we in een goede positie verkeren
om voort te bouwen op het momentum dat we
hebben gecreëerd.
Jean-Frangois van Boxmeer
Voorzitter van de Raad van Bestuur/CEO
Amsterdam, 9 februari 2016
Helneken N.V. laaroverzicht 2015