y— C<-s-t
Bericht van de Voorzitter vervolg
Marketeer van het jaar
f
World'-platform brengt nog steeds nieuwe ideeën voort die tot de
verbeelding van de consument spreken. Een goed voorbeeld hiervan
is de campagne 'The City'. We hebben meer dan 1 miljard flessen
gemaakt met de namen van 50 steden op het etiket. Deze campagne
geeft een verdere impuls aan de groei van Heineken® in 's werelds
belangrijkste steden, van New York tot Lagos en van Mexico City
tot Shanghai.
Onze andere wereldwijde biermerken zijn met dubbele cijfers gegroeid.
Desperados, Sol en Affligemzijn in de loop van het jaar met succes op
de markt gebracht in respectievelijk 18,10 en 11 nieuwe landen. Onze
lokale topmerken, zoals Tecate, Zywiec en Tiger, hebben hun sterke
prestaties voortgezet.
Overal ter wereld biedt cider veelbelovende mogelijkheden. Cider is
een snelgroeiend segment met een groot potentieel en HEINEKEN
is wereldwijd marktleider. We hebben Strongbow Apple Ciders in vijf
nieuwe landen met succes op de markt gebracht en een aantal
smaakinnovaties voor Strongbow en Bulmers gecreëerd. Daarnaast
hebben we gevestigde merken, zoals Old Mout uit Nieuw-Zeeland,
op de dynamische Britse cidermarkt geïntroduceerd. Wij zijn niet de
enigen die aandacht besteden aan het cidersegment. Dat is goed
nieuws: hoe meer merken meehelpen het verhaal van cider te vertellen,
des te groter de cidermarkt zal worden.
Een onderdeel van onze bedrijfsvisie is 'de wereld verrassen met onze
merken'. We zijn niet alleen een uitstekende bierbrouwer, maar ook een
merkenbouwer. We waren dan ook heel blij toen HEINEKEN in november
op het Cannes Lions International Festival of Creativity werd uitgeroepen
tot Creative Marketer of the Year 2015. Deze onderscheiding wordt
toegekend voor creativiteit over een langere periode met een
aantoonbaar commercieel resultaat. Deze toekenning getuigt van
het uitstekende werk dat door onze marketingmensen wordt verzet
en van onze bereidheid om grenzen te verleggen en risico's te nemen.
We spelen onze rol in maatschappelijke kwesties
Op bedrijfstakniveau en in alle markten waarin we actief zijn, voeren
we overleg met betrokken groepen over kwesties die samenhangen
met de wijze waarop we onze producten maken, de manier waarop
we onze producten aanprijzen en de manier waarop de consument
van onze producten geniet. Via ons initiatief Brewing a Better World
richten we ons op de kwesties waarop wij de grootste invloed kunnen
hebben. HEINEKEN blijft nieuwe manieren verkennen om de houding
ten opzichte van overmatig drankgebruik op een positieve manier te
beïnvloeden. In een aantal belangrijke markten hebben we 10 procent
van het mediabudget voor het Heineken® merk geïnvesteerd in de
campagnes 'Sunrise' en 'Dance More, Drink Slow' voor verantwoorde
alcoholconsumptie. Tegelijkertijd vinden we voortdurend nieuwe
manieren om minder energie en water te verbruiken bij het brouwen
van onze producten. En in het kader van onze commitment aan
inclusieve groei helpen onze lokale sourcingactiviteiten, met name
in Afrika, meer dan 100.000 boeren om te investeren in betere
processen, hun opbrengsten te verhogen, nieuwe inkomstenstromen
aan te boren en te bouwen aan een beter leven voor hun families.
Trots op onze bedrijfstak
Als brouwers is het onze verantwoordelijkheid dat we het complete
verhaal van onze producten vertellen. Niet alleen over het plezier dat
onze producten bezorgen aan de overgrote meerderheid van de
mensen die bewust bier of cider drinken, maar ook over de waardevolle
rol die onze bedrijfstak speelt op vele niveaus van de samenleving. De
brouwerijsector genereert rechtstreeks een substantiële economische
waarde voor de mensen die in onze sector werkzaam zijn en voor de
bedrijven waarmee we samenwerken. Er is ook een indirecte
economische waarde, vooral door onze bijdrage aan de wereldwijde
horecasector, een van 's werelds grootste werkgevers voor jonge
mensen in hun eerste baan. Als bedrijfstak hebben we ervoor
gekozen zelf het initiatief te nemen, samen te werken met
belanghebbenden en ons verhaal in een brede context te vertellen.
Dit is een langlopend traject, waaraan HEINEKEN zich volledig heeft
gecommitteerd en waarbinnen wij een leidende rol op ons nemen.
Toenaderingspoging doorSABMiller
In september zijn we door SABMiller benaderd in verband met een
mogelijke acguisitie van HEINEKEN. HEINEKEN heeft overleg gevoerd
met haar meerderheidsaandeelhouder, Heineken Holding N.V.,
en heeft op basis van dit overleg besloten dat het voorstel "non-
actionable" was. De familie Heineken, als uiteindelijk controlerende
saandeelhouder, heeft de intentie uitgesproken het erfgoed en de
identiteit van HEINEKEN als zelfstandig bedrijf te behouden. Dit
besluit weerspiegelt het vertrouwen dat de familie Heineken en het
management van Heineken N.V. hebben in ons blijvend vermogen
om groei en aandeelhouderswaarde te genereren. Het besluit heeft
ook onze vastberadenheid versterkt om ons te blijven focussen op het
vergroten van de effectiviteit en de efficiëntie van ons bedrijf.
Dankwoord
Zoals elk jaar wil ik ook nu weer al mijn collega's overal ter wereld
danken voor hun professionaliteit en inzet. Het is een voorrecht om
met deze dynamische en diverse groep mensen te mogen werken en
om leiding te geven aan deze uitzonderlijke onderneming. Dit jaar wil
ik met name eer bewijzen aan René Hooft Graafland. Na een carrière
van meer dan 30 jaar bij ons bedrijf, en 13 jaar als lid van de Raad van
Bestuur, zal René in april 2015 uit de Raad van Bestuur terugtreden.
Zijn gedrevenheid, intellect en leiderschap zijn van onschatbare
waarde geweest voor de transformatie die ons bedrijf de afgelopen
tien jaar heeft doorgemaakt. Gedurende onze tijd als collega's heb ik
zijn raad en zijn vriendschap steeds op prijs gesteld.
Verder wil ik al onze consumenten bedanken voor hun keuze voor
onze merken, onze zakenpartners voor hun voortdurende hulp en alle
overige betrokkenen voor hun bijdragen aan onze activiteiten.
Jean-Franqois van Boxmeer
Voorzitter van de Raad van Bestuur/CEO
Amsterdam, 10 februari 2015
2
Heineken N.V. Jaaroverzicht 201A