5. Persoonlijk leiderschap
bevorderen
4 Optimaal gebruikmaken
van onze wereldwijde
schaalgrootte
Global Business Services
Versterken van competenties
Met mate drinken
Als 's werelds meest internationale
bierbrouwer investeren we in nieuwe
programma's die erop gericht zijn beter
gebruik te maken van de schaalgrootte van
onze wereldwijde activiteiten, onder meer
op het gebied van logistiek, marketing,
inkoop en belastingen. Een voorbeeld is de
recente oprichting van een Global Business
Services-organisatie. Er wordt tevens een
EIEINEKEN Global Shared Services Centre
opgericht in Krakau (Polen) en een
EIEINEKEN Global Procurement Company
in Nederland. Dankzij deze initiatieven kan
EIEINEKEN hoogwaardige diensten leveren
aan de bedrijfsonderdelen en bovendien
besparen op de operationele kosten.
In oktober maakte HEINEKEN bekend dat de
Poolse stad Krakau is gekozen als locatie voor
het interne HEINEKEN Global Shared Services
Centre. Dit servicecentrum wordt naar
verwachting in 2012 operationeel en zal
specifieke zakelijke services verzorgen voor
financiële transactieprocessen.
Verspreid over 71 landen heeft HEINEKEN
circa 70.000 mensen in dienst. Terwijl ons
bedrijf steeds groter en complexer wordt,
vormen onze mensen een van de beste
manieren om ons van de concurrentie te
onderscheiden. Het is belangrijk dat onze
mensen op wereldwijde schaal kunnen
denken, goed kunnen samenwerken,
anderen kunnen inspireren en zichzelf
verder kunnen ontwikkelen. Door overal
(van marketing en verkoop tot financiën
en HR) met één HEINEKEN taal te spreken
en competenties op te bouwen, kunnen we
optimaal profiteren van de kracht van ons
geografisch diverse team om consistente
resultaten te boeken.
HEINEKEN blijft werken aan het versterken van
de competenties van zijn mensen om zijn visie te
kunnen realiseren. Bij onze investeringen in het
ontwikkelen van functionele vaardigheden en
leiderschapscapaciteiten staat centraal dat we
een prestatiegerichte cultuur willen opbouwen die
openstaat voor nieuwe ideeën en leerprocessen
en die samenwerking en innovatie aanmoedigt.
Duurzaamheid is essentieel voor HEINEKEN
om zijn zakelijke doelstellingen te realiseren.
In april 2010 hebben we ons platform
'Brewing a Better Future' geïntroduceerd
om reële, duurzame waarde te creëren voor
al onze belanghebbenden. Dit platform
verschaft ons een routekaart en weerspiegelt
onze geïntegreerde langetermijn ambitie
om onze duurzaamheid nog verder te
verbeteren. Het concept is gebaseerd
op drie strategische pijlers: doorlopende
VERBETERING van de milieueffecten van
onze merken, EMPOWERMENT voor onze
mensen en de gemeenschappen waarin we
actief zijn en een positieve IMPACT op de rol
van bier in de samenleving. We willen onze
positie als 's werelds meest internationale
bierbrouwer gebruiken om bij te dragen
aan positieve veranderingen en het creëren
van een leefbaardere wereld.
In december heeft HEINEKEN een nieuwe fase
ingeluid in het wereldwijde programma om
verantwoorde consumptie van zijn merken
te bevorderen. De nieuwe reclamecampagne
'Sunrise belongs to moderate drinkers' zet
het Heineken® merk in om deze waardevolle
boodschap over te brengen en te benadrukken.
Heineken N.V. Jaaroverzicht 2011