Alcohol en samenleving
Heineken is van mening dat een verantwoord
alcoholgebruik goed past binnen een gezonde
levensstijl. Onverantwoorde consumptie daaren
tegen is wereldwijd reden voor toenemende
bezorgdheid en moet te allen tijde worden
tegengegaan. In nauwe samenwerking met alle
betrokken partijen, voeren wij een actief beleid
om via informatieverstrekking, voorlichting,
onderzoek en zelfregulering, alcoholmisbruik te
voorkomen. Bij de onderzoeksactiviteiten past
Heineken de 'Dublin Principles' toe, waarin de
uitgangspunten zijn vastgelegd voor samen
werking tussen de alcoholindustrie, overheden,
wetenschappelijke onderzoekers en de gezond
heidssector om de objectiviteit van het onderzoek
te waarborgen.
Verder is Heineken nauw betrokken bij het
stimuleren van het op verantwoorde wijze
omgaan met alcohol in de horeca. Horeca-mede-
werkers wordt via trainingen geleerd ongewenste
situaties met gasten te voorkomen. Dit project
wordt uitgevoerd in samenwerking met horeca-
en andere organisaties en met enkele vooraan
staande bedrijven.
Daarnaast vervult Heineken een hoofdrol bij
de ontwikkeling van Europese standaarden op het
gebied van reclame voor dranken met een alcohol
percentage boven de 1,2% vol. Producenten en
importeurs van alcoholhoudende dranken dienen
deze standaarden binnen het kader van zelfregu
lering in de bestaande nationale gedragscodes op
te nemen of nationale codes op basis hiervan te
ontwikkelen.
Heineken heeft een Corporate Alcohol Policy
Statement opgesteld als leidraad voor verant
woord alcoholgebruik door Heineken mede
werkers, waar ook ter wereld. Een belangrijk
onderdeel van dit beleid is een 'Alcohol en Werk'-
programma, dat de managers van de werkmaat
schappijen een raamwerk biedt voor een lokaal
beleid. Na workshops stellen de managers een
lokaal 'Alcohol en Werk'-plan op, dat rekening
houdt met de specifieke sociale en culturele
omstandigheden in het betrokken land.
Het interne Heineken beleid is er onder meer op
gericht de veiligheid te bevorderen en de bewust
wording van de gevaren verbonden aan alcohol
misbruik te versterken.
Personeel
In 1998 bedroeg het gemiddelde aantal medewei -
kers 33.511 tegen 32.421 in het voorgaande jaar.
In Europa werd de stijging van het aantal
personeelsleden, als gevolg van de consolidatie
van Zywiec in Polen, Ariana in Bulgarije en
Corgon in Slowakije, gecompenseerd door een
daling ten gevolge van algemene herstructurering
en door de verkoop van wijnactiviteiten en
drankengroothandels in Frankrijk. De consolidati
van Ghana Breweries had een toename van het
aantal medewerkers in Afrika tot gevolg. De
daling van het personeelsbestand in de regio Azi
Pacific, die vooral in Indonesië plaatsvond, werd
gedeeltelijk teniet gedaan door de groei in China
(Hainan) en Vietnam.
Het personeelsbeleid van Heineken wordt
voor een belangrijk deel decentraal uitgevoerd.
Dit biedt optimale mogelijkheden om rekening te
houden met de lokale arbeidsmarkt en
personeelsbehoeften en met de plaatselijke
sociale en culturele omstandigheden. De aandacht
van het centrale personeelsbeleid richt zich in
hoofdzaak op de ontwikkeling van internationaal
management, op opleidingsaspecten en op de
ondersteuning van het lokale personeelsbeleid.
Het wereldwijde karakter van de Heineken-
groep brengt een internationaal management
development beleid met zich mee. Enerzijds richt
dit beleid zich op de werving van jong talent met
de juiste vaardigheden en managementcapaci
teiten. De Heineken International Business
Course is hierbij één van de selectiemiddelen om
veelbelovend, internationaal inzetbaar talent te
werven. Anderzijds worden Heineken managers
zodanig ontwikkeld en gestimuleerd dat een
internationale carrière in de Heineken wereld
mogelijk wordt. Dit beleid werpt vruchten af en
20
