:icl t
'3-8
r.
ig
et
Dei
6 toe
tie i
e
»g
'er
de
In 1998 hebben wij onze positie in de wereldbier
markt kunnen uitbouwen. In Polen zijn wij
marktleider geworden in een groeiende bier
markt. In de loop van 1998 wisten wij ons belang
in de Zywiec brouwerij te verhogen tot 75%.
Vervolgens bereikten wij overeenstemming over
de samenvoeging van Zywiec met Brewpole,
de grootste brouwerijgroep van Polen. Hiermee
ontstaat een van onze grootste werkmaatschap
pijen. Ook in Macedonië werd een brouwerij
verworven. De belangen in Slowakije werden
uitgebreid. In Afrika en het Verre Oosten
verhoogden wij onze participatie in een aantal
brouwerijen. In Suriname verdubbelden wij ons
belang. In diverse Europese landen verwierven
wij drankengroothandels.
De ontwikkelingen in de wereldbiermarkt
wijzen op een vertraging van de groei en een
versnelling van de concentratie. In de traditionele
biermarkten vertoont de bierconsumptie weinig
of geen groei meer. Het toenemende belang van
premium- en speciaalbieren biedt kansen, hoewel
hoge investeringen in merken vereist zijn. De
economische situatie in Azië Pacific en in Latijns
l Amerika heeft er toe geleid dat de hooggespannen
verwachtingen ten aanzien van de groei van deze
biermarkten niet op korte termijn gerealiseerd
zullen worden. Wij blijven positief over de lange
termijn ontwikkeling en zullen dan ook voortgaan
met het versterken van onze positie in deze
regio's indien zich hiertoe mogelijkheden voor
doen. Brouwerijen met een brede marktpositie of
een sterke positie in een specifiek marktsegment
hebben duurzame groeimogelijkheden. Met name
brouwerijen die niet beschikken over sterke
merken of over een 'niche' positie staan onder
druk. Dit leidt tot een versnelde concentratie.
Een aantal ondernemingen trekt zich terug uit
bepaalde markten of zelfs geheel uit de bier
industrie. De verwachting is dan ook gerecht
vaardigd dat er zich binnen het geschetste kader
mogelijkheden zullen voordoen om de onder
neming verder te versterken en uit te bouwen.
De onderneming richt zich hoofdzakelijk op bier.
Kernpunten van het beleid zijn:
- verbetering van de marge door verhoging van
het aandeel van premium- en speciaalbieren
in de afzet;
- versterking en uitbouw van posities in winst
gevende markten;
- opbouw van nieuwe posities in attractieve
groeimarkten, met het doel marktleider of
leider in het premiumsegment te worden;
- continue verbetering van de kostenstructuur.
De onderneming heeft een goede uitgangspositie
om in te spelen op de groeiende belangstelling van
de consument voor premium- en speciaalbieren.
De volumegroei en de betere marges in deze twee
marktsegmenten maken het mogelijk het resultaat
te verbeteren. Vooral het Heineken merk heeft
internationaal een goede plaats in het premium
segment van vele biermarkten veroverd en heeft
de potentie om deze positie verder uit te bouwen.
Heineken is ervan overtuigd dat het bereiken
van de leidende positie in biermarkten mogelijk
heden biedt tot het behalen van betere rende
menten. Daarom worden bestaande marktposities
verder versterkt en uitgebouwd. Autonome groei
en acquisities zijn een middel om de positie van
marktleider te bereiken. Binnen dit kader past de
verwerving in de afgelopen jaren van brouwerijen
in Europa en elders in de wereld. Wij hebben
inmiddels veel ervaring opgebouwd met het
samenvoegen en optimaliseren van nieuwe brou
werijen in de bestaande organisaties. Hierdoor
kunnen schaal- en andere voordelen snel worden
gerealiseerd. Dit neemt niet weg dat Heineken bij
acquisities en bij de bouw van nieuwe brouwerijen
een langetermijnvisie hanteert. Binnen deze visie
kunnen overnames passen die in eerste instantie
een druk op de winstgroei veroorzaken, maar op
lange termijn de waarde van de gehele onderne
ming verhogen.
K.Vuursteen, voorzitter Raad van Bestuur
n 11LC 13,8 miljard.
i IL 981 miljoen tegen NLC 761 miljoen in 1997.
HEINEKEN N. V
VERSLAG
VAN DE RAAD
VAN BESTUUR
19 9 8
1 3
