'ié1™
Personeelsbeleid: mensenwerk
Onze werkmaatschappijen vervullen een sleutelrol bij de ontwikkeling en uitvoering
van het personeelsbeleid. Op elk niveau wordt goed gekeken naar mogelijkheden om
professionalisme en vaardigheden up-to-date te houden. Henry Pierre Heineken zette
in de eerste helft van deze eeuw belangrijke stappen om ervoor te zorgen dat de beste
mensen naar Heineken kwamen - en bij ons bleven.
Een recente ontwikkeling is de Heineken International Business Course. Dit is een
programma gericht op universitaire studenten die een internationale loopbaan bij
Heineken ambiëren. Na een zware locale selectie werd Fabio Valiante uit Italië vorig
jaar tot de business course toegelaten. Valiante: 'Ik ben ervan overtuigd dat het
succes van een onderneming en de persoonlijke ontwikkeling van mensen met
elkaar verweven zijn. De cursus was een prima start bij Heineken'. Fabio Valiante
werkt inmiddels als management trainee bij Heineken Italia. Hij houdt zich bezig
met marketing van enkele speciaalbieren.
Heineken bestaat uit 31.682 mensen. De meesten van hen zijn niet bij Heineken
voor een baan maar voor een loopbaan. Daarin wordt gestimuleerd dat zoveel
mogelijk facetten van Heineken aan bod komen. Respect voor verschillende culturen
en achtergronden alsmede het systematisch aanboren van verschillende disciplines
zijn belangrijke kenmerken voor het mensenwerk bij Heineken.
-
