Financiële gang van zaken
Omzet en kosten
De netto-omzet steeg met 20% van ƒ10.144
miljoen tot 12.189 miljoen. Daar een deel van de
verkoopkosten in de loop van de tijd het karakter
van kortingen heeft gekregen is ten behoeve van
de inzichtelijkheid besloten de betrokken kosten
in 1996 in mindering van de omzet te brengen in
plaats van op te nemen onder marketing- en
verkoopkosten.
In verband met de vergelijkbaarheid werden
de netto-omzet en de marketing- en verkoop
kosten over 1995 met ƒ299 miljoen verlaagd.
Van de omzetstijging van 20% was 15% het
gevolg van nieuwe consolidaties en 2% van
hogere wisselkoersen. De resterende stijging was
de resultante van enerzijds lagere autonome
verkopen in hectoliters en anderzijds hogere
gemiddelde verkoopprijzen en een gunstige
verschuiving in de afzet naar premiumbieren met
een betere prijs en marge.
Per 1 januari werden Groupe Saint-Arnould en
Zlaty BazSnt geconsolideerd. De Fischer Groep
werd per 1 februari in de consolidatie opgenomen
en Birra Moretti per 1 juli. Interbrew Italia was
voor het eerst gedurende een geheel jaar in de
cijfers opgenomen. Tevens werd in 1996 een naar
verhouding groot aantal drankengroothandels
geconsolideerd. De hogere wisselkoersen
betroffen vooral de Franse franc, Italiaanse lire,
Ierse pond, Indonesische rupiah, Singapore
dollar en Griekse drachme. Voor de Amerikaanse
dollar werd een licht lagere koers gerealiseerd. De
geconsolideerde afzet in hectoliters lag exclusief
nieuwe consolidaties 1% onder 1995 door matig
zomerweer en zwakke economieën in een aantal
landen in Europa. Hierdoor daalde de afzet in dit
werelddeel met 0,9 miljoen hectoliter hetgeen
grotendeels gecompenseerd werd door de stijging
van de afzet in Amerika en Azië. Mede door de
toename van de export met 10% steeg het aandeel
in de afzet van bieren met hogere marge.
De bedrijfslasten stegen met 22% tot ƒ11.177
miljoen. Naast de nieuw geconsolideerde deel
nemingen en de hogere wisselkoersen droegen de
gestegen kosten van grondstoffen en in mindere
mate van verpakkingsmaterialen hieraan bij.
Opnieuw werd flink geïnvesteerd in merkkracht
en marktposities waardoor de marketing- en
verkoopkosten een stijging lieten zien. Deze werd
echter, als percentage van de omzet, beperkt door
het lage niveau van verkoopondersteunende
activiteiten bij enkele nieuwe acquisities.
Uitgedrukt in een percentage van de netto-omzet,
exclusief nieuwe consolidaties, stegen deze
kosten van 12,6% tot 12,7%. De kosten van
herstructureringen ter verbetering van de
kostenstructuur, met name voor de Europese
ondernemingen, lagen aanzienlijk boven het
Omzet en kosten 1996 '995
in miljoenen guldens
Netto-omzet 12.189 10.144 20,2%
Grondstoffen, materialen
en diensten 6.756 5.461 23,7%
Accijnzen 1.621 1.387 16,9%
Personeelskosten 2.174 1,734 25,4%
Afschrijvingen en
waardeveranderingen 626 556 12,5%
Som der bedrijfslasten 11.177 9.138 22,3%
Bedrijfsresultaat 1.012 1.006 0,6%
Cijfers zijn aangepast voor
vergelijkingsdoeleinden
HEINEKEN N. V.
19 9 6
VERSLAG
VAN DE RAAD
VAN BESTUUR
1 6
1 7
