de informatie-technologie biedt. De uitwisseling
van technologische kennis heeft de afgelopen
jaren ondermeer tot een aanzienlijke vermin
dering van het water- en energieverbruik geleid.
Evenals bij de kwaliteitszorg zijn de inspan
ningen op het gebied van kostenefficiency zowel
gericht op het feitelijke brouwproces, als op
andere aspecten, zoals inkoop, logistiek en
distributie. Mede tegen deze achtergrond werd
het aantal verschillende verpakkingen
gereduceerd. Samen met de vooraanstaande
Duitse fabrikant Heye Glas werd besloten tot de
bouw van een flessenfabriek in Moerdijk, waarin
Heineken een belang van 33,5% heeft.
De biermarkt bevindt zich in de diverse regio's
van de wereld in verschillende stadia van ont
wikkeling. Onze aanpak wordt dan ook in
belangrijke mate bepaald door de lokale situatie.
Veelal beginnen wij met de export van bier naar
voor ons nieuwe landen. Wanneer deze zich
gunstig ontwikkelt, worden in het betreffende
land lokale activiteiten overwogen. Dit kan
gebeuren door de opbouw van een organisatie -
al dan niet in samenwerking met partners die
goed bekend zijn met de plaatselijke omstandig
heden - of door acquisitie van of participatie in
bestaande brouwerijen.
In Europa - onze thuismarkt - is het beleid
erop gericht onze leidende positie in de min of
meer stabiele markt te versterken. In Oost-Europa
zijn er - ondanks tegenvallende economische
ontwikkelingen in een aantal landen -
groeimogelijkheden. Daar bouwen wij via export
en deelnemingen in lokale ondernemingen een
Geografische verdeling van de
verkopen van onder toezicht
van Heineken gebrouwen bier
luizenden hectoliters
1996
1995
Europa
35.497
31.716
11,9%
Westelijk Halfrond
18.568
16.462
12,8%
Afrika
8.007
8.135
- 1,6%
Azië Pacific
8.598
7.984
7,7%
70.670
64.297
9,9%
sterke positie op. In de Noord-Amerikaanse markt
zijn wij actief door middel van export. Hier liggen
goede kansen gezien de structurele groei van dat
deel van de markt waarin wij actief zijn.
De markten met substantiële groei liggen in
Azië en Zuid-Amerika. Door het realiseren van
sterke posities zullen wij in de toekomst volop
kunnen profiteren van de marktgroei.
Acquisities
Dankzij een gericht acquisitiebeleid slaagden wij
erin onze positie aanzienlijk te versterken, vooral
in Europa.
In Frankrijk verwierven wij de Fischer Groep
en haar dochteronderneming Société
Adelshoffen, alsmede een belang van 66% in de
Groupe Saint-Arnould. Fischer en Adelshoffen
hebben gezamenlijk een jaarproductie van 2,0
miljoen hectoliter bier en zijn gevestigd in de
Elzas. Saint-Arnould produceert jaarlijks 1,5
miljoen hectoliter bier en is gevestigd in Noord-
Frankrijk. De onderneming ontplooit tevens
wijnactiviteiten.
Verder werd in Frankrijk een aantal dranken
groothandels overgenomen. Door de acquisities
in zowel de brouwerij- als de distributiesector
heeft Heineken de tweede positie op de belang
rijke Franse markt versterkt. De ondernemingen
zijn begin 1996 in de consolidatie opgenomen.
In Italië is Heineken Italia door de verwerving
van Birra Moretti marktleider geworden. Birra
Moretti beschikt over drie brouwerijen met een
totale productiecapaciteit van 1,5 miljoen
hectoliter. Naast de brouwactiviteiten exploiteert
de onderneming een kleine groothandels
organisatie. Birra Moretti is per 1 juli 1996
geconsolideerd.
De voor deze acquisities vereiste goedkeurin
gen van de lokale autoriteiten zijn inmiddels ver
kregen. De integratie van de nieuwe activiteiten is
in volle gang en zal enkele jaren in beslag nemen.
Naast deze grotere acquisities hebben wij in het
verslagjaar onze belangen in een aantal Afrikaanse
brouwerijen vergroot, onder meer in Zaïre, Nigeria,
Tsjaad, Sierra Leone, Ghana en op lie de la Réunion.
