«ÏÏSÏÏI
Financiële gang van zaken Omzet en kosten
Heineken is wereldwijd
nauw betrokken bij vier
naamdragende golfevene-
tnenten.
Het Heineken Dutch Open,
Heineken Australian Open,
de Heineken Classic en de
Heineken World Cup of
Golf. Na 1995 zal het
accent enigszins worden
verschoven. Gezien de
groeiende belangstelling
voor golf in de Aziatische en
Australische regio blijft de
Heineken Classic in Perth
doorgang vinden. Van de
overige toernooien wordt
afscheid genomen.
De netto omzet nam toe met 10% tot 9.974 miljoen. De
omzetstijging werd bereikt door consolidatiewijzigingen
(+5%), hoger afzetvolume (+4%) en, per saldo, door
wijzigingen in verkoopprijzen, mixverbeteringen en
veranderde omrekenkoersen (+1%). Een belangrijke factor bij
de betere opbrengstprijzen was de voortgaande verschuiving
van de bierverkopen van standaard geprijsde bieren naar
bieren met een premiumprijs. De geconsolideerde afzet in
hectoliters liet een autonome stijging zien door een 12%
hoger exportvolume alsmede betere verkopen in Europa en
het Verre Oosten. De afzetstijging in Europa ging in vrijwel
alle landen gepaard met een toename van het marktaandeel.
Daarnaast werden voor de eerste maal Calanda Haldengut in
Zwitserland en de DB Group in Nieuw-Zeeland in de
consolidatie betrokken. Bols Benelux werd niet langer
geconsolideerd. De onder de post grondstoffen, materialen en
diensten opgenomen marketing- en verkoopkosten bedroegen
1.418 miljoen en stegen uitgedrukt in een percentage van de
netto omzet van 13,5% tot 14,2%. Aan deze toename liggen
verhoogde investeringen in onze merken, het ontwikkelen van
nieuwe markten en de verhevigde concurrentie in Europa ten
grondslag alsmede de vernieuwing van het Aguila merk in
Spanje.
Omzet en kosten
stijging
25
ji23.3
oi ro *r
O* Os
0\ Q\
Dividend
m procenten van de netto zoinst
exclusief buitengewoon resultaat
in miljoenen guldens
1994
1993
in
Netto omzet
9.974
9.049
10,2
Grondstoffen, materialen en
diensten
5.450
4.909
11,0
Accijnzen
1.359
1.198
13,4
Personeelskosten
1.684
1.643
2,5
Afschrijvingen en
waardeveranderingen
586
501
17,0
Som der bedrijfslasten
9.079
8.251
10,0
Bedrijfsresultaat
895
798 12,1
Het niveau van de herstructurerings- en reorganisatiekosten
lag onder dat van 1993. Dit was gedeeltelijk te danken aan de
verkoop van de brouwerij in Zaragoza, Spanje.
De ontwikkelingen in Rwanda noodzaakten tot extra
afschrijvingen. Ook voor andere deelnemingen in Afrika
waren aanvullingen van de voorzieningen nodig.
Bedrijfsresultaat en netto winst
Het op basis van vervangingswaarde bepaalde
bedrijfsresultaat nam toe, waarbij de toename van de
marketing- en verkoopkosten en de gevolgen van lagere
omrekenkoersen werden overtroffen door de voordelen van
hogere verkopen, een betere verkoopmix en kosten-
beheersingen. Nieuwe consolidaties droegen nog niet bij aan
het resultaat. Het bedrijfsresultaat uitgedrukt in een
percentage van de netto omzet bedroeg 9,0% tegen 8,8% in
1993.
17
