Verslag van de
Raad van Bestuur
Inleiding
Amstel groeit langzaam
maar zeker uit tot een echt
Europees merk. Om die
internationale groei te
ondersteunen, zvordt met
ingang van het voetbal
seizoen 1994/1995 de
UEFA Champions League
gesteund. Aan dit toernooi
nemen de Europese
landskampioenett deel,
waaronder AC Milan,
Ajax, FC Barcelona, Paris
St. Germain en Benfica.
De onderneming maakte ook in
1994 een bijzonder positieve
ontwikkeling door. De netto
omzet steeg met 10,2 tot
9.974 miljoen. De netto winst
uit gewone bedrijfsuitoefening
nam toe met 16,3 tot
603 miljoen.
Heineken kan terugzien op een bijzonder goed jaar. De netto
winst - uit gewone bedrijfsuitoefening - kwam op een record
niveau van 603 miljoen tegenover ƒ519 miljoen in 1993.
Daarnaast werd een netto buitengewoon resultaat
gerealiseerd van 59 miljoen. Het bedrijfsresultaat steeg met
12,1% tot 895 miljoen.
De goede resultaten waren te danken aan een aantal factoren
zoals de groeiende vraag naar premiumbier, een flinke groei
van de export met 12%, hogere verkopen in Europa en het
Verre Oosten en kostenbesparende maatregelen. Daarnaast
gaf in sommige landen het mooie weer een impuls aan de
afzet.
De verhoogde marketing-inspanningen wierpen hun vruchten
af, waardoor in veel werkgebieden het marktaandeel kon
toenemen.
De wereldbiermarkt liet in 1994 een lichte groei zien. Deze
groei kwam vooral tot stand in het Verre Oosten en Zuid-
Amerika. In de traditionele biermarkten van Noord-Amerika
en Europa was er sprake van stagnatie respectievelijk een
lichte teruggang van de bierconsumptie welke in een aantal
landen werd beperkt door het mooie zomerweer. Met name
in China en in een aantal andere landen in Zuid-Oost Azië
was opnieuw sprake van een aanzienlijk stijgende
bierconsumptie.
De onderneming versterkte in 1994 haar tweede plaats op de
wereldbiermarkt; de verkopen van onder toezicht van
Heineken gebrouwen bier stegen van 56 miljoen hectoliter in
1993 tot 60 miljoen hectoliter in het verslagjaar. Dit was
mede een gevolg van de voortzetting van het op expansie
gerichte beleid.
Naast uitbreiding van bestaande brouwerijen werd het
startsein gegeven voor de bouw van nieuwe brouwerijen in
China en Cambodja. De belangen in El Aguila (Spanje) en
Calanda Haldengut (Zwitserland) werden vergroot en de
participatie in de Hongaarse deelneming Komaromi Sörgyar
werd uitgebreid tot 100%. Daarnaast werd in Polen een
minderheidsbelang verworven in Zywiec. In Bulgarije
verkregen wij samen met een partner een meerderheidsbelang
in Zagorka, de grootste brouwerij van het land. Begin 1995
werd in Italië overeenstemming bereikt over de verwerving
van Interbrew Italia.
Het 50% belang van Heineken in Bols Benelux werd begin
1994 overgedragen aan BolsWessanen.
Wij willen op deze plaats graag onze dank uitspreken aan
onze medewerkers. Zij hebben allen op hun eigen manier en
onder wisselende werkomstandigheden aan het goede
resultaat van 1994 bijgedragen.
13
