Opbrengst verkopen
Europa
in miljoenen guldens
eisen die de techniek en de distributie stellen. Anderzijds ligt
er de noodzaak geen verpakkingsmaterialen op de markt te
brengen die schadelijk zijn voor het milieu.
In het kader van de European Recovery and Recycling
Association, waarin wij participeren, gingen enkele projecten
van start.
De groei van het merk Buckler zette zich in 1990 voort, medi
omdat het betreffende segment zich stormachtig ontwikkelt.
De groei loopt overigens van land tot land sterk uiteen; in eei
aantal landen is de stijging van de verkoop spectaculair te
noemen, terwijl in andere landen het segment nog nauwelijks
tot ontwikkeling is gekomen.
In zeer korte tijd heeft Buckler zich na de introductie in 1988
kunnen ontwikkelen tot het tweede merk op de Europese
markt voor alcoholarm bier.
De afzet van Dry 100, een produkt dat wij in 1989 op de
markt brachten in Nederland en Spanje, is sterk
achtergebleven bij de verwachtingen.
Nederland
Het bierverbruik per hoofd van de bevolking in Nederland is
voor het tweede achtereenvolgende jaar gestegen en wel van
87,6 liter tot 90,0 liter. Deze groei was geheel toe te schrijven
aan de toename van de consumptie van alcoholarme en
alcoholvrije bieren. De afzet van alcoholhoudend bier bleef
nagenoeg gelijk. Bij de groei van de totale biermarkt speelden
de opnieuw gunstige weersomstandigheden een rol. Het
segment van bierspecialiteiten en importbieren groeide verder
zij het minder sterk dan in de voorgaande jaren. Het aandeel
van pilsener in de totale biermarkt bedraagt thans 88%.
In Nederland stond ons totale marktaandeel ook in 1990 onder
druk. De daling deed zich voor in de thuisverbruikmarkt. In
het horeca-segment konden wij onze positie verbeteren.
Buckler zag het marktaandeel in het alcoholarme segment
weliswaar teruglopen, maar in volume groeide de afzet verder.
Brouwerij De Ridder te Maastricht introduceerde een witbl
onder de naam 'Wieckse Witte'. De afzet van De Ridder
opnieuw gestegen, mede dank zij een aanpassing van de
verpakking.
De totale afzet van Heineken Nederland bleef nagenoeg op het
hoge niveau van het voorgaande jaar. De afzet van fustbier
steeg licht. De resultaten stegen voornamelijk door het
verbeteren van de marge.
De verkopen van Koninklijke Brand Bierbrouwerij te Wijlre
gaven een bevredigende toename te zien. Dank zij de
consequente premium-strategie kon het marktaandeel verder
toenemen. Voorts werd aandacht besteed aan uitbreiding van
de export. In verband met de groeiende afzet werd de
vergistings- en lagercapaciteit uitgebreid.
In november bood Heineken Nederland, na overleg met de
betrokkenen, aan de centrale ondernemingsraad en de
vakbonden een nieuw reorganisatieplan aan. Dit plan voorziet
onder meer in een reductie van het personeelsbestand met
24