Verslag van de Raad
van Bestuur
Voor Heineken N.V. is het
jaar 1990 goed verlopen. De
netto omzet steeg met 5,0% tot
8.210 miljoen en de netto
winst nam met 12,4% toe tot
366 miljoen.
Evenals in het voorgaande jaar waren de hogere omzet en de
verbetering van het resultaat voor een groot deel te danken
aan een verdere stijging van de afzet in Europa en bij onze
export. Ook betere prijzen droegen bij tot de hogere netto
omzet en het resultaat.
Als gevolg van de ontwikkelingen in het Midden-Oosten
daalden de wisselkoersen van de valuta's van een aantal landen
waarin wij dochterondernemingen bezitten, hetgeen een
nadelige invloed had op de opbrengsten bij de omrekening
naar guldens.
Het bedrijfsresultaat bedroeg ƒ613 miljoen tegen
572 miljoen in 1989. De kostentoename met 4,8% lag onder
die van de omzet, zodat het bedrijfsresultaat met 7,0%
toenam.
Relatief sterke kostenstijgingen deden zich voor bij
grondstoffen en emballage alsmede bij de afschrijvingen. De
toename van de laatste post stond in relatie met de inkrimping
van de bedrijfsactiviteiten in Canada. De kosten van accijnzen
daalden, mede ten gevolge van een verschuiving in de afzet
naar alcoholarme en alcoholvrije bieren. De stijging van de
personeelskosten was naar verhouding beperkt door een lichte
daling van het personeelsbestand en door lagere kosten van
herstructureringen
De rente daalde, terwijl de belastingen stegen, met name ten
gevolge van het toegenomen resultaat.
Wijzigingen in de omvang van de consolidatie hadden slechts
een geringe invloed op het resultaat.
Met enige tevredenheid kijken wij terug op de behaalde
resultaten. Niettemin dienen wij steeds alert te blijven en onze
slagvaardigheid te verbeteren. De markten waarop Heineken
actief is, zijn sterk in beweging en daarom zijn voortdurend
aanpassingen nodig in het beleid, de organisatie en de
werkwijze. Wij realiseren ons dat veranderingen veelal op
weerstand stuiten, maar dat mag er niet toe leiden dat
noodzakelijke ingrepen achterwege worden gelaten. Het is
essentieel voor de continuïteit van de onderneming om zich
voortdurend op alle terreinen te versterken, zodat onze
leidende internationale positie wordt behouden en de
concurrentie wereldwijd met succes het hoofd kan worden
geboden. Hiermee is in het afgelopen jaar op alle niveaus in de
organisatie voortgang gemaakt.
In 1990 is aandacht geschonken aan de rol en structuur van
het hoofdkantoor. Met behulp van een organisatie
adviesbureau is in het verslagjaar een onderzoek uitgevoerd,
waarbij de ondernemingsstrategie als uitgangspunt is genomen.
Een eerste uitvloeisel van dit onderzoek is het besluit tot een
andere taakverdeling binnen de Raad van Bestuur. Dank zij
de tot nu toe gehanteerde regionale taakverdeling konden wij
belangrijke posities opbouwen in tal van landen; thans is er
echter meer behoefte aan versterking en bevordering van een
grotere samenhang tussen de activiteiten in de verschillende
landen.
Om deze reden is besloten over te gaan tot een functionele
taakverdeling. De aangepaste werkwijze zal zich in eerste
instantie richten op Europa en de export-activiteiten. In de
Raad van Bestuur zullen de functies marketing, financiën,
produktie en human resources zijn vertegenwoordigd; de
laatste functie zal als staffunctie onder verantwoordelijkheid