16
In het segment van de alcoholarme
bieren heeft ons merk Buckler zich
uitstekend ontwikkeld. Het succes van
dit merk heeft er mede toe bijgedragen
dat bier met een zeer laag alcohol
percentage in korte tijd een alom
geaccepteerd produkt is geworden. De
grote belangstelling voor dit nieuwe
produkt had invloed op de afzet van
Amstel Light.
Bij Heineken Nederland B.V. werden in
de tweede helft van het jaar
aanpassingen in de werkwijze en de
organisatie aangekondigd met als
uitgangspunt een concentratie van de
aandacht op produktie, marketing en
verkoop van bier. Het doel hiervan is
grotere flexibiliteit te scheppen en de
kostendaling te realiseren, noodzakelijk
voor het herstel van onze concurrentie
kracht.
Begin 1990 werd daartoe aan de sociale
partners een gedetailleerd plan
voorgelegd met als belangrijkste
elementen een afslanking en stroom
lijning van de organisatie.
Na bekendmaking van dit reorganisatie
plan brak gedurende een korte periode
arbeidsonrust uit. Binnen enkele dagen
werd met de vakorganisaties
overeenstemming bereikt over de
voorwaarden waaronder de
organisatieveranderingen moeten
plaatshebben. In de loop van 1990 zullen
de voorstellen met zowel vakorganisaties
als met de Centrale Ondernemingsraad
worden besproken.
Met het oog op een verdere versterking
van onze marktpositie is een begin
gemaakt met een heroverweging van
het reclamebeleid, waarbij ruimte wordt
gemaakt voor onze nieuwe merken en
produkten. Tevens komt hierbij de
positionering van de concernmerken
Heineken en Amstel aan de orde.
De onderhandelingen tussen de overheid
en de branche over een herziene
reclamecode en een nieuwe gedragscode
voor de verkoop van alcoholhoudende
dranken hebben in 1989 tot een
principe-overeenstemming geleid. Eén
van de elementen is dat de reclame voor
alcoholhoudende dranken aan striktere
regels wordt gebonden.
Eind oktober is het voorstel voor de
nieuwe 'Wet op de accijns' bij de Tweede
Kamer ingediend. Het voorstel zal onder
meer een wijziging van het
heffingssysteem tot gevolg hebben,
waarbij heffing van accijnzen zal
plaatsvinden over het eindprodukt. Voor
onze onderneming zal de invoering van
de nieuwe wetgeving naar verwachting
geen financiële gevolgen van betekenis
hebben. De nieuwe 'Wet op de accijns'
betekent een volgende stap in het proces
van de Europese harmonisatie.
De afzet van Vrumona B.V. is in het
verslagjaar sterk gestegen. De markt
groeide, mede als gevolg van de gunstige
zomer, terwijl daarnaast alle merken hun
marktaandeel konden vergroten. Vooral
in het light-segment was opnieuw sprake
van een sterke groei.
Sourcy versterkte zijn positie in een sterk
groeiende markt voor mineraalwater. De
toeneming van het marktaandeel van
Pepsi-Cola, Seven-Up en Sisi was in
belangrijke mate te danken aan de
introductie van de hervulbare kunststof
retourfles van 1,5 liter. Het licentiegebied
voor Seven-Up werd uitgebreid tot geheel
Nederland. De naam van de lijn van
vruchtesappen, die voorheen onder het
merk B3 op de markt werd gebracht, is
veranderd in Royal Club 'Fruits de Pays'.
De export van Vrumona steeg sterk,
onder andere als gevolg van een
afvulcontract voor de Griekse markt.
Het resultaat gaf een stijging te zien,
ondanks hogere reclamebestedingen en
een toename van de afschrijvingen als
gevolg van uitbreidingsinvesteringen.
Bols Benelux B.V., waarin per 1 januari
1989 onze werkmaatschappij
Gedistilleerd en Wijngroep Nederland
B.V. en Bols Nederland B.V. werden
samengevoegd, beschikt over een aantal
sterke merken, waaronder Bols, Bokma,
Claeryn, Coebergh, Hartevelt, Hoppe en
Henkes. Daarnaast heeft de onderneming
