Verslag van de Raad van Bestuur
8
In het verslagjaar is de heer
A.H. Heineken afgetreden als lid en
voorzitter van de Raad van Bestuur. Ter
gelegenheid daarvan werd hij benoemd
tot Commandeur in de Orde van
Oranje-Nassau; tevens ontving hij een
eredoctoraat in de rechten van de
Universiteit van Rochester (NY) in de
Verenigde Staten.
Voor de onderneming was het vertrek
van de heer Heineken aanleiding om
aan de internationale management school
Insead te Fontainebleau, Frankrijk, een
leerstoel in te stellen onder de naam
Alfred H. Heineken Chair in Marketing.
1989 in het kort
Heineken N.V. heeft een goed jaar achter
de rug. De netto omzet vertoonde in
1989 opnieuw een stijging, terwijl ook
de netto winst een duidelijke toename
te zien gaf. Deze gang van zaken was
voornamelijk te danken aan het fraaie
zomerweer in een aantal Europese
landen en aan gestegen exporten.
De netto omzet steeg van 7.291 miljoen
in 1988 naar 7.820 miljoen. Behalve
de hogere verkopen droegen betere
verkoopprijzen hiertoe bij. De kosten
stegen met 495 miljoen tot 7.248
miljoen. Naast de stijging van de kosten
als gevolg van de gestegen afzet werd
dit veroorzaakt door hogere inkoop
prijzen, de door concurrentie toegenomen
verkoopkosten en kosten van her
structurering. De netto winst nam toe
met 11,9% van 291 miljoen in 1988
naar 325 miljoen. De invloed op het
netto resultaat van de gewijzigde omvang
van de geconsolideerde bedrijven en
van wijzigingen in valuta bij omrekening
van lokale resultatenrekeningen in
guldens was gering.
Geografische verdeling van verkopen van onder toezicht van Heineken gebrouwen bier:
(x 1.000 hectoliter) 1989 1988 stijging in
Europa
27.651
26 493
4,4
Westelijk Halfrond
11.625
10.356
12,3
Afrika
7.562
7.680
- 1,5
Azië/Australië/Oceanië
2.678
2.487
7,7
49.516
47.016
5,3
Op de wereldbiermarkt behielden wij
onze derde plaats; voorts was Heineken
ook in 1989 de meest internationaal
georiënteerde brouwerij-onderneming.
In Europa handhaafden wij onze leidende
positie.
De biermarkt wordt beïnvloed door een
aantal uiteenlopende maatschappelijke
ontwikkelingen, zoals een toenemende
individualisering bij de consument, een
grotere pluriformiteit van de samenleving
en bezinning op alcoholgebruik. Eén van
de gevolgen hiervan is een toenemende
marktsegmentering, die tot uitdrukking
komt in een grotere belangstelling voor
produkten als alcoholarme- en light-bieren
en andere bierspecialiteiten. Kenmerkend
hierbij is dat veel van deze produkten
een kortere levenscyclus kennen dan de
meer traditionele bieren.
Hoewel er wereldwijd gezien nog steeds
sprake is van een stijging van het
bierverbruik, doen zich in een aantal
markten verzadigingsverschijnselen voor,
met name in enkele Europese landen
en in de Verenigde Staten. Als gevolg
hiervan neemt de concurrentie in deze
gebieden in hevigheid toe.
Teneinde onze sterke positie ook in de
toekomst te kunnen behouden, zullen
wij de onderneming voortdurend dienen
aan te passen aan veranderende
marktomstandigheden. Belangrijke
elementen hierbij zijn reorganisaties in
de verschillende landenorganisaties en
optimalisatie van het produkten- en
merkenassortiment.
In de afgelopen jaren werden belangrijke
herstructureringen ter hand genomen in
Frankrijk, Spanje en Italië, waarmee in
1989 verdere voortgang werd gemaakt.
In Nederland is in het verslagjaar een
aanpassing van de organisatie
aangekondigd, die tot doel heeft een
grotere flexibiliteit te bereiken en een
lager kostenniveau te realiseren. Wij
verwachten hierdoor beter te kunnen
reageren op de snelle veranderingen in
de markt.
Ook de aanpassing van het produkten-
assortiment heeft onze onverminderde