Ter versterking van onze positie in het segment kruiden
bitters werd Meekma Beerenburg geïntroduceerd. Het in
de Nederlandse horecamarkt gevoerde assortiment van
onze werkmaatschappijen Duncan, Gilbey Matheson:
Glenmark Whisky, Duncan's London Dry Gin, Krimskaya
Vodka en Ron d'Oro Rum werd uitgebreid met Grand
Monarque Cognac.
De afzet van op fles geïmporteerde wijnen nam toe. Onze
wijnhandel Reuchlin slaagde erin het marktaandeel
opnieuw te verbeteren. In de horecamarkt werd begonnen
met het plaatsen van installaties voor het schenken van wijn
uit grootverpakking.
De investeringen in Nederland vonden vooreen belangrijk
deel plaats in de commerciële sector, waarbij de nadruk
lag op de plaatsing van kelderbierinstallaties. Andere
investeringen betroffen de vervanging en daardoor moder
nisering van machines en installaties.
De arbeidsverhoudingen in onze Nederlandse bedrijven
waren goed. Door het vrijwel niet vervangen van natuurlijk
verloop daalde de personeelsbezetting van 6.308 tot
6.066.
Tijdens de CAO onderhandelingen werd overeenstem
ming bereikt over een vierploegenrooster met werken op
zaterdag en arbeidstijdverkorting in de komende jaren.
Bij de besprekingen in het kader van de werkgelegenheid
werd door ons grote nadruk gelegd op het bevorderen van
de arbeidsmobiliteit. De sluiting van de vestiging Hattem
verliep zonder gedwongen ontslagen en conform het
daarvoor opgestelde sociaal plan.
Frankrijk
Ondanks de minder gunstige conjunctuur gaf de Franse
biermarkt een groei te zien. Vooral de goede weersomstan
digheden in de zomermaanden droegen hiertoe bij.
In een sterk concurrerende markt wist Heineken France
haar positie te verbeteren door grote commerciële inspan
ningen. De positieve bijdrage aan het concernresultaat
was hoger dan in 1982.
Het marktaandeel in Frankrijk is voornamelijk verbeterd
door een gestegen, verkoop van het merk Heineken. Deze
stijging deed zich zowel in de thuisverbruik- als in de
horecamarkt voor.
Van de door ons gevoerde lokale merken gaf de afzet van
Mützig Old Lager enige groei te zien. De merken Mützig en
Ancre wisten zich te handhaven in een markt, waar de
concurrentiestrijd hevig woedde.
De investeringen in Frankrijk hebben voor een belangrijk
deel betrekking op onze brouwerij te Schiltigheim.
De modernisering van het produktie-apparaat heeft geleid
tot het opvoeren van de opleidingsinspanningen, niet
alleen voor het technische personeel, maar ook ten
behoeve van de commerciële medewerkers en staf.
Binnen de onderneming kwam een sociaal akkoord tot
stand. Het in 1982 ingevoerde variabele dienstrooster-
een systeem waarbij in piekperioden langer en in stille
tijden korter wordt gewerkt - werd gecontinueerd
In het verslagjaar zijn gesprekken aangegaan met Brasse
ries et Glacières Internationales S.A., teneinde de moge
lijkheden te onderzoeken om de belangen in Frankrijk
samen te voegen. Een definitieve overeenkomst kwam
inmiddels tot stand. Hierdoor zullen Heineken France S.A.,,
Union de Brasseries S.A. en Brasserie Pelforth S.A. worden'*
ingebracht in een gemeenschappelijke holding, Sogebra
S.A., waarin Heineken Internationaal Beheer B V. voor 51%
en Brasseries et Glacières Internationales S.A. voor 49%
zullen deelnemen. De nieuwe groep zal 9 brouwerijen
omvatten met een jaarproduktie van 6.5 miljoen hl.
In de loop van 1984 zal aan een en ander nader gestalte
worden gegeven.
Griekenland
De totale Griekse biermarkt bleef qua omvang iets bene
den het niveau van 1982. Als gevolg van de marktontwik
kelingen besloten twee brouwerijen hun activiteiten te
staken.
Mede door het wegvallen van deze concurrentie kon
Athenian Brewery, die zowel Heineken als Amstel brouwt,
haar afzetvolume aanzienlijk vergroten. Ons aandeel in de
Griekse markt bedraagt inmiddels meer dan de helft.
De marges stonden een groot deel van het jaar wederom
onder druk; pas in september werd door de overheid*/
toestemming gegeven een prijsverhoging door te voeren.
De goede arbeidsverhoudingen in onze brouwerijen in
Athene en Thessaloniki bleven gehandhaafd.
In de vestiging te Athene werd een installatie voor de
behandeling van afvalwater in bedrijf gesteld. De financië
le gevolgen van het gebruik door deze brouwerij van gas in
plaats van stookolie, waardoor een bijdrage aan de
verbetering van het milieu zou kunnen worden geleverd,
worden onderzocht.
Italië
De bierafzet in de Italiaanse markt vertoonde slechts een
bescheiden groei. De verkopen van onze werkmaatschap
pij Dreher konden zich op het vorig jaar bereikte niveau van
ruim 2 miljoen hectoliter handhaven. Het resultaat stond
onder druk van de gestegen vaste kosten.
De internationale merken ontwikkelden zich in vergelijking
26