te verschaffen, zijn op concernniveau uitgangspunten met
betrekking tot diverse aspecten van het sociale beleid
geformuleerd.
Een lange periode van welvaartstijging heeft plaatsge
maakt voor een teruggang in de economie, die in zeer veel
landen tot grote toename van de werkloosheid leidde.
Mede door de te verwachten groei van de beroepsbevol
king is op korte termijn eerder een stijging dan een daling
van de werkloosheid te verwachten. Er is een grens aan de
maatschappelijke aanvaardbaarheid van een omvangrijke
werkloosheid. Wij wensen te zamen met andere werkge
vers, met werknemersorganisaties en overheden mee te
denken hoe dit enorme sociale probleem aan te pakken.
In de totale managementontwikkeling nemen praktische
ervaring, het leren van anderen en een verdere theoreti
sche opleiding een belangrijke plaats in. Voor medewer
kers in hogere functies is een internationaal programma
gestart, in nauwe samenwerking met één van de vooraan
staande in Europa gevestigde opleidingsinstituten. Dit
heeft mede ten doel het strategisch denken te ontwikkelen,
ervaringen uit te wisselen en de deelnemers meer ver
trouwd te maken met het concernbeleid.
Personeel en organisatie
Gelet op de gang van zaken in het internationale bedrijfs
leven mag de Heineken Groep tevreden zijn over de
behaalde resultaten. Dit is voor een belangrijk deel te
danken aan de inzet van de medewerkers, waarvoor wij op
deze plaats gaarne onze dank en waardering uitspre
ken.
In dit verband is het ook verheugend dat de arbeidsver
houdingen binnen de Groep in 1982 in het algemeen goed
waren.
Bij de Heineken Groep waren aan het eind van het ver
slagjaar 20.931 mensen werkzaam tegen 21.141 eind
1981.
De beoogde ondernemingsstructuur, gericht op het verder
inhoud geven aan operationele zelfstandigheid van de
werkmaatschappijen, werd in 1982 verder uitgewerkt. De
aanpassingen hebben met name betrekking op de struc
turele en functionele relaties tussen de moedermaatschap
pij Heineken NV en de daaronder ressorterende werkmaat
schappijen, deelnemingen en overige activiteiten.
Personeelsplanning en management development nemen
binnen de onderneming een steeds belangrijker plaats in.
Het hiervoor opgezette systeem heeft zowel betrekking op
de organisatie-ontwikkeling als op de individuele loop
baanplanning van de medewerkers. Periodieke 'manage
ment reviews' met de general managers van werkmaat
schappijen blijken hiertoe een doeltreffend middel te
zijn.
Door de voortgaande internationalisatie neemt het aantal
uitgezonden medewerkers van verschillende nationalitei
ten, dat door ons is opgeleid, nog steeds toe. Deze expa
triates vervullen een belangrijke functie binnen het Con
cern, want zij bewaken onder meer de kwaliteit van het
onder ons toezicht gebrouwen bier en zijn in de vestigin
gen waar ook ter wereld betrokken bij de bedrijfsvoering,
hetzij direct, hetzij in een adviserende functie.
Kosten en winst in procenten van de omzet 1982
Rente
1%
Afschrij
Netto
Belasting op
vingen
winst
de winst
6%
4%
2%
Hü
Grondstoffen,
materialen en diensten
47%
Accijns
22%
15