Geografisch was de verdeling als volgt:
(x 1.000 hectoliters) 1982
Europa 14.201 14.500
(waarvan Nederland) (6.406)
Westelijk Halfrond 3.980
Afrika 6.305 5.955
Azië/Oceanië 2.388
26.874
Het afzetvolume in Europa bleef in het verslagjaar achter.
Dit kwam voornamelijk door de gang van zaken in het voor
het Concern belangrijke werkgebied Nederland, waar de
in 1981 aangekondigde accijnsverhoging voor bier in dat
jaar een in ladingseffect veroorzaakte, die de afzet begin
1982 ongunstig beïnvloedde. Ook in andere landen, zoals
Griekenland, hadden accijnsverhogingen een nadelige
invloed op de verkopen. Hogere afzetten werden daaren
tegen behaald in onder meer Frankrijk, Italië en in het
Verenigd Koninkrijk.
De verkopen op het Westelijk Halfrond hebben zich
opnieuw gunstig ontwikkeld. Vooral de export naar de
Verenigde Staten heeft hiertoe bijgedragen. Ook de export
naar het Caraïbisch gebied ontwikkelde zich positief. In
Midden- en Zuid-Amerika ondervindt de afzet de weerslag
van de moeilijke economische omstandigheden.
In Afrika is de bierproduktie weliswaar gestegen, maar in
een aantal landen is de groei afgeremd door importbeper
kingen ten aanzien van grondstoffen, verpakkingen en
reserve-onderdelen. Importrestricties waren er ook de oor
zaak van dat de export vanuit Nederland naar die landen
niet is toegenomen.
De afzet in het werkgebied Azië/Oceanië is licht gedaald
met name door verkoop van onze indirecte participatie in
een brouwerij in Nieuw-Zeeland. In Indonesië, Nieuw-
Caledonië, Japan en Australië kan van een gunstige ont
wikkeling van de verkopen worden gesproken. In Australië
werd een eigen importkantoor geopend.
De afzet van onze gedistilleerd produkten heeft in het
verslagjaar enigszins onder druk gestaan.
Het produkt shandy, dat door ons onder het merk Green
Sands op de internationale markt wordt gebracht, wordt in
een toenemend aantal landen onder licentie geprodu
ceerd.
Frisdranken en vruchtesappen worden door ons in ver
schillende landen op de markt gebracht. De verkopen in
Nederland bleven achter, maar de relatief beperkte export
gaf een verheugende toeneming te zien. Aan het Sourcy-
assortiment (bronwater) werden de smaken orange en
lemon toegevoegd.
In de vestiging Wijnegem (België) van Mouterij Albert
verliepen de activiteiten volgens plan.
De renovatie van de enige tijd geleden overgenomen
mouterij te Ruisbroek is ter hand genomen. Tegen eind
1983 kan de inbedrijfstelling tegemoet worden gezien.
Het bedrijf te Ruisbroek werd vereerd met een bezoek van
Zijne Majesteit Koning Boudewijn van België, die zich op
de hoogte kwam stellen van de industriële ontwikkeling
langs het Brusselse Zeekanaal.
Milieu
Ook in 1982 hebben de milieu-aspecten in het beleid veel
aandacht gehad, zoals blijkt uit het plaatsen van afval
waterzuiveringsinstallaties en het onderzoek naar het wer
ken met andersoortige brandstof. Hierbij past de opmer
king dat dergelijke maatregelen ook financiële consequen
ties hebben. Bij onze besluitvorming moeten, naast de
wens een bijdrage aan de milieuverbetering te willen leve
ren, de economische aspecten dan ook een belangrijke rol
spelen.
Techniek en technologie
Door de afdeling Research werd een methode ontwikkeld
ter bepaling van de mate van verwerkbaarheid van mout bij
de bierbereiding. Hiermede is voorzien in een reeds lang
bestaande behoefte, daar nu op snelle wijze informatie
wordt verkregen, die voorheen slechts door experimenteel
brouwen kon worden verworven.
Deze methode geeft ons snel een hoge graad van kwali
teitsbeheersing niet alleen in onze mouterijen, doch ook bij
het aankopen van mout.
In de loop van het jaar werd een gemoderniseerde fles voor
de Amerikaanse markt ingevoerd. Er werden besparingen
bereikt door gewichtsvermindering van de fles die ook
leidde tot besparingen op de kosten van doosverpakkin
gen en transport.
Onderzoek werd verricht naar bredere gebruiksmogelijk
heden van bostel, een bijprodukt van de bierbereiding.
Sociaal beleid
Op sociaal terrein wordt per land en per werkmaatschappij
een eigen beleid gevoerd, dat uiteraard moet passen
binnen algemene concernuitgangspunten. Teneinde hier
voor de leiding van de werkmaatschappijen een raamwerk
14
