1 vertrouwen in Vrumona"
te
76
eisen van winstgevendheid en
rentabiliteit, aldus het BBM
verslag. Moeilijke tijden voor
de Nederlandse frisdrankenin
dustrie en dus ook voor
Vrumona.
ACTIEF
Hoe kijkt Algemeen Directeur
Rottier daar tegen aan?
"De belangrijkste pijlers
waarop we kunnen rusten zijn
produktontwikkeling en
export. Het laatste jaar is
Vrumona zeer actief geweest
om de export uit te breiden. Er
is hard aan gewerkt en de
resultaten zijn direct zichtbaar
geworden; van 1981 tot 1983 is
de export van onze produkten
verviervoudigd." Traditioneel
exporteert Vrumona naar
West-Afrika. Maar ook het
Midden Oosten blijkt een
markt met groeikansen. Maar
het is niet alleen in het export
segment dat het "bruist van de
activiteit", aldus de heer
Rottier. "We hebben vanuit
het verleden leergeld betaald
met de ontwikkelingen in
Nederland waar we niet alert
genoeg op hebben gereageerd.
Adequaat inspelen op de
behoeften en wensen uit de
markt is van belang. Dat
betekent dat ook, meer dan
vroeger, kleinschalig gedacht
moet worden. Flexibel reage
ren is een noodzaak gewor
den."
Als voorbeeld van de activitei
ten in de sfeer van de produkt
ontwikkeling noemt de heer
Rottier Sourcy. "We hebben
nu sinds kort een cassis-variant,
dat is een unieke smaak in het
bronwatersegment. Het is een
geweldige operatie waar met
man en macht aan gewerkt
wordt." Maar niet alleen
Sourcy staat in de belangstel
ling. Joy werd geïntroduceerd
en een onlangs gehouden
onderzoek van een van de
levensmiddelenvakbladen
wees uit dat een grote groep
detaillisten Joy tot een van de
meest succesvolle introducties
van het vorige jaar rekent. En
ook Royal Club heeft er een
nieuwe smaak bijgekregen:
Grapefruit.
"Er zijn nog kansen genoeg in
de frismarkt. Dan moet niet
alleen gedacht worden aan
nieuwe smaken maar ook aan
de verpakking. Nieuwe vor
men, betere presentatie, daar
liggen zeker mogelijkheden en
er moet creativiteit worden
aangewend om deze kansen op
te pakken", betoogt een
enthousiaste Rottier.
BELEID
De structurele problemen waar
de frisdrankenindustrie mee te
kampen heeft kunnen zeker
niet alleen worden opgelost
door "naar buiten" te kijken en
in de markt activiteiten te
ondernemen. Ook de BBM is
daar duidelijk in als zij in het
jaarverslag constateert dat "de
voortdurende stijging van de
totale import de aanwijzing
geeft dat in een markt met een
zeer felle concurrentie de kos
ten van de Nederlandse fabri
kant te hoog zijn". Kostenbe
heersing, een woord dat de
Bunnikse medewerkers niet
vreemd in de oren klinkt. De
heer Rottier: "Om onze positie
in de Nederlandse markt te
handhaven is het zaak dat we
een uiterst sober beleid voeren.
We werken al een aantal jaren
met een stringent kostenbe-
heersingsprogramma dat nu
Het verpakken van de flessen B3 jus d'orange.
Pepsi. op weg naar de consument.