SCHEIDENDE VOORZITTER A. PRINS sr.
„Flexibiliteit grote kracht
Vrijdag 22 augustus j.l. werd hij met een klinkende afscheidsreceptie uitgewuifd. De
heer A. Prins sr., directeur van "Prins Groothandel in dranken" én voorzitter van de
Drako. Een eminente persoonlijkheid in de dranken wereld treedt terug. Aanleiding
voor de redactie van Tap en Schap om met hem te gaan praten over de organisatie van
drankengroothandels, waaraan ook gesprekken worden gekoppeld met twee andere
organisaties in deze branche: VIP en Bégédé.
De heer Prins is mede-oprichter van de
Drako en heeft deze organisatie, in haar nu
zeventienjarig bestaan, als voorzitter ge
leid. De Drako ontstond uit een initiatief
binnen de B.B.M. (Bond van Bierhande
laren en Mineraalwaterfabrikanten).
Het commerciële belang van een groot
handelsorganisatie strookte echter niet met
de belangen van de specifieke werkge
versorganisatie BBMreden waarom de
Drako buiten het B.B.M.- verband tot
stand kwam. Overigens heeft de heer
Prins gedurende achtentwintig jaar een be
stuursfunctie binnen de B.B.M. vervuld:
de eerste veertien jaar als vice-voorzitter,
de tweede helft van zijn "termijn" als
voorzitter. De nu uit 31 leden bestaande
Drako organisatie leidt, na een aantal
dieptepunten in haar geschiedenis, een
stabiel en gezond bestaan.
NOODZAAK TOT ORGANISEREN
Zo'n kleine twintig jaar geleden werd in
de drankengroothandel steeds sterker de
noodzaak gevoeld om tot organisatie over
te gaan. De heer Prins daarover: "Door
het ontstaan van brouwerijketens in de
drankengroothandel werd het steeds las
tiger om als zelfstandige groothandel te
opereren. Er ontstonden fusies en er werd
over een overkoepelende organisatie ge
dacht. Ik heb in die periode samen met
collega Kievit een studiereis naar Duits
land gemaakt om te zien hoe daar de dran
kengroothandel georganiseerd was.
Met name de explosieve groei van de
thuisverbruikmarkt en de politiek van de
brouwerijen om flessenbier ook via andere
kanalen af te zetten wierp de zelfstandige
drankengroothandel terug naar de positie
van fustbier-distributeur. Daardoor moes
ten de bakens worden verzet."
COMMISSIES
Na twee jaar met een directeur te hebben
gewerkt werd de koers gewijzigd: alle ta
ken van de Drako organisatie werden ver
deeld onder de leden. Dat bleek een juiste
greep: niet alleen werd hiermee het kos
tenniveau in de hand gehouden, ook ont-
iMet een toepasselijke speech, waarin
parallellen werden getrokken tussen het
actieve leven van de heer APrins en het
golfs pel, bood de heer JSiertsema
namens het Heineken concern een
prachtige set golfclubs met bijbehorende
tas en caddy aan, tijdens de zeer druk
bezochte afscheidsreceptieDe heer Prins
is, als voorzitter van de Drako, opgevolgd
door de heer Willems.
ran Drako'.'
De heer A. Prins sr., ex-voorzitter van de Drako
stond er een grote betrokkenheid van de
leden met de organisatie. De heer Prins:
"De meeste activiteiten zijn onderge
bracht in commissies. Die commissies be
spreken bepaalde onderwerpen die dan la
ter op de ledenvergadering worden over
legd. Diezelfde ledenvergadering neemt
ook de uiteindelijke beslissingen."
KOMPAS-SLIJTERS
Na een eerdere mislukte poging om de slij-
tersmarkt te bewerken werd op de Slijters
vakbeurs van 1974 het Kompas-slijters-
plan door Drako geïntroduceerd. Nu. na
zes jaar, zijn er zo'n 250 slijters daarbij
aangesloten en blijkt de formule succesvol:
een totaalpakket wordt geleverd door één
leverancier waardoor lagere prijzen wor
den betaald en de administratie wordt ver
eenvoudigd. Bovendien ontstaat door de
gecombineerde levering, een besparing op
de voorraad. Voor de Kompas groep wordt
door de Drako een centrale krant uitge
geven die op ons kantoor wordt samen
gesteld en verstuurd, vertelt de heer Prins.
NIEUWE ONTWIKKELINGEN
Sinds enige jaren is een aantal van de Dra-
koleden ertoe overgegaan om naast dran-
3