meer door een kritisch uitbouwen van
het assortiment van de supermarkt op
zich.
Om deze doelstelling te realiseren wordt
een aantal supermarkten op korte termijn
belangrijk vergroot en zal nog meer
aandacht aan het assortiment worden ge
geven.
Dat in deze filosofie de versgroepen een
belangrijke plaats innemen is bij een
bezoek aan een van de supermarkten dui
delijk te zien.
Men gelooft in deze opzet te kunnen
slagen door te voldoen aan een aantal nor
men.
Volgens de heer M. de Jong, commercieel
assortiment in de breedte, veel aandacht
voor de versgroepen waarbij kwaliteit
voorop dient te staan, een ruim assorti
ment non-food artikelen en aantrekkelijke
prijzen, waarbij hij nadrukkelijk stelt dat
goedkoop zijn ten koste van de kwaliteit in
geen geval mag voorkomen.
Daarbij dient het totale assortiment artike
len aan de consument te worden gepresen
teerd in een omgeving waar het plezierig
winkelen is, reden waarom veel aandacht
wordt besteed aan de inrichting van de
supermarkten en slijterijen.
De heer de Jong prijst zich gelukkig dat de
groothandel kan beschikken over een team
van specialisten op allerlei gebied, die bij
zoveel mogelijk zaken betrokken worden
en de vrije hand krijgen in het werken
binnen hun specialiteit.
Hij zegt het gevoel te hebben dat deze
mensen zich betrokken voelen bij Gebr.
de Jong B. V. en het bedrijf een beetje als
een eigen zaak beschouwen. En dat
juichen wij alleen maar toe, omdat wij als
management-team zeker niet de pretentie
hebben het in allerlei zaken beter te weten.
Wij zijn bijzonder blij dat wij het met onze
"specialisten" goed getroffen hebben.
Ook vindt hij een optimale samenwerking
met de leverende fabrikanten bijzonder
belangrijk. Wij, de handel en de industrie,
moeten nog meer samenwerken. Hij ge
looft dat dit een noodzaak is, gezien de
ontwikkeling van onze economie en het
wederzijds belang hierbij van beide groe
peringen.
SNELLE GROEI
Ruim vijftig jaar geleden is het bedrijf
van start gegaan toen Willem de Jong
startte met de verkoop van zuivelproduk-
ten. Een paar jaar later kwam zijn broer
Arie erbij en Gebr. de Jong was een feit.
Geleidelijk aan werd van de markthandel
overgeschakeld naar vaste verkooppunten
en werd in 1943 de eerste winkel aan de
Goudsesingel in Rotterdam geopend.
Na de beëindiging van de oorlog in 1945
zette de groei al snel in; met de regelmaat
van de klok werden nieuwe filialen geo
pend in Rotterdam, Schiedam en Capelle
a/d IJssel.
Toen in de vijftiger jaren het zelfbedie
ningssysteem opgang deed, schakelde
Gebr. de Jong hierop over en na de
opening van de eerste supermarkt in 1965
werden kleinere zaken opgeheven en de
lijn voortgezet naar grotere supermarkten.
Vooral de laatste tien jaar is de omvang
van deze verkooppunten sterk toegeno
men en de hiermee gepaard gaande omzet
bijzonder snel gegroeid.
In 1931 sprak men over een eenmansbe
drijfje met een omzet van nog geen 15.000
gulden.
Nu in 1980 is Gebr. de Jong B.V.
uitgegroeid tot een werkgever met zo'n
800 medewerkers en verwacht men in de
komende jaren te groeien naar 200 miljoen
omzet.
Een getal waarbij tijdens de officiële ope
ning uitvoerig is stilgestaan en een reden
te meer dat er in die eerste week van mei
feest gevierd werd.
Pallets meteen in de vrachtwagen
Met de speciale reachtrucks is het mogelijk op grote hoogte te werken
De trailer waarmee 52 rolcontainers per keer worden vervoerd.
7
