ONMI1KS
BEPERKTE GROEI
POLDOENDE PERSPECTIEVEN
Vrumona
voorzichtig
optimistisch over
ontwikkelingen
inde
frisdrankenmarkt
Het zat de frisdrankenhandel in 1978 niet mee.
Want wederom liet de zomerzon verstek gaan,
waardoor de prijzen van frisdranken nog ster
ker onder druk kwamen te staan. Vier fabri
kanten in deze sector moesten hierdoor hun
poorten sluiten. Desondanks wisten juist de
fabrikanten van bekende en gemiddeld dui
delijk hoger geprijsde merkartikelen hun
positie te handhaven en zelfs te verbeteren.
Seven-Up, een produkt dat in licentie wordt
gebotteld door Vrumona in Bunnik en Winters
in Maarheeze, realiseerde dit jaar een volume
van ongeveer 100 miljoen liter. En Vrumona
kon melden, dat in 1978 voor het eerst meer
dan 50 miljoen liter Pepsi-Cola werd afgezet.
Naar schatting zal in 1978 ruim 800 mil
joen liter frisdrank worden afgezet, ofwel
circa 60 liter per hoofd van de bevolking.
Bij alle minder optimistische geluiden
over de frisdrankenindustrie als ge
heel, is het voor Vrumona uiteraard
prettig te kunnen melden, dat er dit
jaar meer dan 50miljoen liter Pepsi zal
worden afgezet en (samen met Winters,
Maarheeze) een kleine 100 miljoen
liter Seven-Up. Ook ons merk Royal
Club ontwikkelt zich voorspoedig;
met name Royal Club Shandy blijkt
een voltreffer. Toch zijn wij ons er
voortdurend van bewust, dat wij on
danks en misschien wel juist door
onze leidende positie kwetsbaar
zijn. Ons huidige marktaandeel van
circa 19 procent geeft velen wellicht
de indruk, dat er voor ons weinig
problemen zijn. Dat wij bijvoorbeeld
weinig last hebben van het lage ge
middelde prijsniveau in de frisdran-
kenmarkt. Die conclusie is zeker niét
gerechtvaardigd. Het feit dat ook wij
er niet in voldoende mate in geslaagd
zijn onze prijzen in de afgelopen jaren
aan te passen aan de ontwikkeling
van het prijsindexcijfer mag daarvoor
een aanwijzing zijn. Uiteraard is dat
In feite houdt dit in, dat de frisdranken-
markt gedurende de afgelopen zes jaar
nauwelijks meer is gegroeid.
Door K. Brandt,
marketing manager Vrumona
feit op de korte termijn gunstig voor
handel en consument. Maar als wij
dan zien, hoeveel arbeidsplaatsen in
het recente verleden verloren zijn
gegaan door bedrijfssluitingen (al
leen al in 1978 vier bedrijven) en in
krimpingen in onze sector, dan vra
gen wij ons wel af wie daar op langere
termijn voordeel van heeft. Vrumona
verkeert nog in een relatief gunstige
uitgangspositie door haar conse
quent volgehouden merkartikelenbe-
leid, en ook omdat wij het Heineken
concern achter ons weten. Mede
door deze sterke uitgangspunten be
horen wij nog tot de weinige onder
nemingen in onze sector die nieuwe
produkten kunnen ontwikkelen iets
wat onze grote aandacht heeft, om
dat de frisdrankenmarkt daarvoor
nog wel degelijk ruimte biedt. Kort
om: ook wij voelen voortdurend de
druk die de huidige situatie in de
frisdrankenmarkt ons oplegt. Maar
wij kunnen desondanks de toekomst
nog met het nodige vertrouwen tege
moet zien.
Deze conclusie is echter maar ten dele
juist. Een goede zomer in het komende
jaar kan het beeld al meteen veel posi
tiever doen uitvallen. Maar meer dan een
gemiddelde groei van circa twee procent
per jaar zit er voor de frisdrankenmarkt
in de komende vijf jaar nauwelijks meer
in.
Frisdranken zijn goed voor ongeveer 2,6
procent van de geldomzet in de levens
middelensector (bron: Nielsen).
En binnen de frisdrankenmarkt vinden
ontwikkelingen plaats, die het voor de
individuele groothandelaar of winkelier
mogelijk maken de groei van zijn fris-
drankenomzet in de pas te laten lopen
met de groei van zijn totale omzet.
Ontwikkeling totaalmarkt
frisdranken 1972-1977
900
800
700
600
500
400
300
200
100
8
)9
50
7
47
7
716
1972 1973 1974 1975 1976 1977
Grafiek 1
8
