VRUMONA IN DE FRISDRANKENMARKT
Groei
frisdrankenmarkt
stagneert -
vruchtensappen
en -dranken
sterk in opmars
Marktontwikkelingen
„u
Landelijke Ontwikkeling
consumptie frisdranken
1966-1976
(in miljoenen liters)*
66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75 76
In 1976 consumeerden wij Nederlanders met
z'n allen zo'n 848 miljoen liter „fris"; dat is 61,4
liter per hoofd van de bevolking.
Een onvoorstelbare plas, inderdaad: ruim 80
procent meer dan tien jaar geleden!
Echter, gerekend over de afgelopen vijf jaar
bedroeg de totale stijging van de frisdranken
consumptie in ons land nog maar 7 procent. En
dat ondanks de uitzonderlijk mooie zomers van
1975 en 1976.
Kortom, de groei van de frisdrankenconsump
tie stagneert, mede door de dramatische te
rugval van vruchtenlimonades.
Daarentegen neemt de belangstelling voor
vruchtensappen en -dranken sterk toe.
Kennelijk wordt Nederland gezondheidsbe-
wust, wat ook wordt bevestigd door de suc
cesvolle introductie van suikervrije 7-Up.
Op de gevolgen van deze ontwikkelingen voor
zowel industrie als handel, en voor Vrumona in
het bijzonder, willen wij hierna uitvoerig in
gaan.
Consunptie per hoofd van de bevolking in liters
1 36,9
Excl. Fosco, Royal Club Shandy, vruchtensappen en export.
14
Tot en met 1971 leek de frisdranken-
markt zich stabiel te ontwikkelen.
Alles wees op verdere groei.
De industrie reageerde hierop door
zware investeringen in produktiecapa-
citeit.
Toen kwam het „rampjaar" 1972.
Door de invoering van de frisdranken
accijns èn als gevolg van de slechte zo
mer in dat jaar, ontstond er een diepe
deuk in de groeicurve.
De totale frisomzet liep met bijna 10
procent terug!
Het jaar 1973 bracht enige verbetering,
maar in 1974 veroorzaakte de slechte
zomer weer een daling (van 7,7 procent).
De fraaie zomers van 1975 en 1976
zorgden gelukkig weer voor een omslag
in positieve richting.
Maar al met al heeft de frisdrankenindus
trie weinig redenen tot juichen.
Door de stagnerende afzetgroei ener
zijds en de overcapaciteit aan produk-
tie anderzijds, staan de frisdranken-
prijzen fors onder druk.
Nog een factor die daartoe bijdraagt is
de toenemende concentratietendens in
de handelskanalen.
De grote organisaties, die tezamen zo'n
80 procent van de frisdrankenomzet in
het thuisverbruiksegment voor hun re
kening nemen, vormen machtige ge
sprekspartners voor de elkaar fel be
concurrerende frisdrankenfabrikanten.
792
809
809^.
848
65^
^722
716
747
46^
527
^358
het vooral
1+13,1%
I
j/dalir
cgaande
+5,9%
ïg t.o.
jaar
+17,6%
v.
+10%
+9,7%
-9,6%
+13%
-7,7%
+8,3%
+4,8%
41,6
43,7
50,1
55,5
60,2
53,3
60,3
55,1
59,2 61,4
