Geautomatiseerde transportplanning
I bii Heineken N.V.
door drs. A. H. Gerards,
hoofd Fysieke distributie Europa
Reeds sinds de oudheid is de mens bezig om de kortste weg tussen twee punten op aar
de te zoeken.
Gecompliceerder wordt het als wij te doen hebben met een x-aantal vrachtwagens, een
ij-aantal klanten en een z-aantal produkten. Het gaat daarbij niet alleen meer over de kortste
weg, maar ook over de meest gunstige beladings- en vervoersmogelijkheid langs zeer
vele punten.
Het zal duidelijk zijn dat, mede door de soms zeer uiteenlopende wensen van onze afne
mers, een planning met de hand langzaam maar zeker tot de onmogelijkheden ging be
horen.
De noodzaak ontstond om in deze tijd over te schakelen op een systeem, waarbij de com
puter de vehicle scheduling" ging verzorgen.
Een netwerkprogramma diende te worden opgezet en getoetst op zijn bruikbaarheid.
Aansluitend moest een routing-programma voor de dagelijkse ritten daarop worden geënt.
Daarnaast werden spelregels vastgelegd, die gingen gelden voor de interne ver
houding tussen commercie, produktie en expeditie. Ook werden instructies opgesteld voor
de chauffeurs en bijrijders om een goede begeleiding van het laden en lossen, alsmede
van het totale vervoer te waarborgen.
Voor de oplossing van deze
ingewikkelde transportpro-
blematiek die gepaard gaat
met de produktie van de
grote hoeveelheden bier (en
frisdranken) maakt Heineken
nu gebruik van het IBM
standaardprogramma VSPX
(Vehicle Scheduling Program
Extended). Dit programma-
produkt wordt via een eigen
teleprocessingnet verwerkt
op de centrale computer,
een IBM systeem 360 model
40, van het Heineken Reken
centrum in Rotterdam.
Het gebruiken van dit pro
grammapakket heeft de af
deling Extern Transport van
Heineken in staat gesteld
het laad- en transportproces
te stroomlijnen en het expe
ditie-apparaat te standaardi
seren.
Ontwikkeling
Heineken concern
De afgelopen vijftien jaar
heeft een sterke groei het
De verwerking van het VSPX-pro-
gramma vindt plaats in het Heine
ken Rekencentrum.
Heineken concern geken
merkt. Tengevolge van de
toegenomen welvaart wordt
bier reeds geruime tijd niet
meer uitsluitend genuttigd
in de horecasfeer. Er is een
zogeheten thuisverbruik-
markt ontstaan. Bier is een
vertrouwd artikel geworden
temidden van het levensmid
delenpakket dat men bij de
kruidenier, of in supermarkt,
melkhandel en slijterij aan
treft. Daarnaast stond de
groei van de bevolking ga
rant voor een stuk consump
tiestijging.
Een andere ontwikkeling is
de uitbreiding van het arti
kelenpakket. Heineken is
niet langer uitsluitend een
bierbrouwerij, maar is bezig
uit te groeien tot een dran
kenconcern. Door overname
en fusies omvat het produk-
ten-assortiment van Heine
ken thans naast bier: fris
dranken, gedistilleerd en wij
nen, advocaat enzovoort. Be
halve Vrumona B.V. (fris
dranken) maken Gedistil
leerd Groep Nederland B.V.
en N.V. Handelsmaatschap
pij v.h. J. A. van Olffen deel
uit van het Heineken concern.
In 1969 kwam de integratie
met de Amstelbierbrouwerij
tot stand.
Het hart van de centrale computer
van Heineken Rekencentrum B.V. te
Rotterdam.
In totaal beschikt Heineken
thans over twee brouwerijen
te Amsterdam, één te Rot
terdam, één te 's-Hertogen-
bosch, een frisdrankenbe-
drijf te Bunnik, distilleerde
rijen te Leeuwarden, Rotter
dam en Schiedam en een
wijnhandel annex advocaat-
en limonadesiroopfabriek te
Hattem.
De brouwerij te Rotterdam
zal dit jaar worden vervan
gen door een nieuw gebouwd
bedrijf te Zoeterwoude.
De brouwerij te Den Bosch
is verreweg de grootste van
Nederland en een van de
modernste van Europa. Deze
brouwerij wordt nog voort
durend verder uitgebreid.
De produktie te Rotterdam
is praktisch geheel voor de
export bestemd. De Verenig-
