HET BOEKJAAR 1970/1971
Aan het zojuist verschenen jaarverslag ontlenen wij het
volgende.
In het algemeen wordt gezegd, dat wij op een gunstig
jaar kunnen terugzien. Toch ziet Heineken zich, evenals
het gehele Nederlandse bedrijfsleven, geplaatst voor een
voortdurend toenemend aantal problemen.
Kon vroeger een onderneming min of meer zelfstandig
haar problemen oplossen, nu oefenen de ontwikkelingen
op economisch en sociaal/maatschappelijk gebied een
diepgaande invloed uit op alle delen van het bedrijfs
beleid, zowel nationaal als internationaal.
Ook in dit verslag wordt betreurd, dat de harmonisatie
van de accijns in Benelux-verband op het lagere Bel
gisch/Luxemburgse tarief, waartoe in 1950 al besloten
werd, nog steeds niet tot stand is gekomen. Wel werd
inmiddels de Nederlandse accijns verhoogd, terwijl het
Belgische accijnstarief werd opgetrokken in de richting
van het Nederlandse peil I
Verder wordt gevreesd, dat de instelling van een accijns
op frisdranken een ongunstige invloed zal hebben op
de gang van zaken in deze branche.
Het accoord, dat bereikt is over de toetreding van Enge
land, Denemarken, Noorwegen en Ierland tot de E.E.G.
wordt toegejuicht. Verwacht wordt echter, dat dit binnen
de brouwerijwereld een nog grotere slagvaardigheid op
het gebied van de concurrentie zal eisen.
Het verslag maakt nog eens met voldoening melding
van het feit, dat de Europese Commissie aan de Raad
van Ministers van de E.E.G. een ontwerprichtlijn voor
de wetgeving op bier heeft voorgelegd, waarin niet de
in Duitsland geldende voorschriften inzake het gebruik
van grond- en hulpstoffen (het z.g. Reinheitsgebot) zijn
overgenomen. De hoop en het vertrouwen worden uit
gesproken, dat de Raad van Ministers van mening zal
zijn, dat de toepassing van dergelijke zeer traditionele
produktiemethoden mogelijk moet zijn voor degenen,
die dit wensen, maar dat ze niet dwingend moeten wor
den voorgeschreven voor de gehele E.E.G. In de ge
meenschappelijke markt wordt evenals in het grootste
deel van de wereld het meeste bier op modernere
wijze geproduceerd, uiteraard geheel volgens de waren-
wettelijke voorschriften van de desbetreffende landen.
DIVISIE COMMERCIE NEDERLAND
Bier
De totale bierconsumptie in Nederland steeg, evenals
het vorige jaar met 11,6%, waartoe fust- en flessebier
in vrijwel gelijke mate bijdroegen.
De binnenlandse bieromzet van het concern nam toe
met 13,9% en steeg van 3.898.000 hl in 1969/1970 tot
4.441.000 hl in 1970/1971. Zowel de horeca- als de
thuisverbruikmarkt droegen tot deze stijging bij, met
name door de gunstige positie van het merk Heineken.
Ten behoeve van verdere ontwikkeling van het merk
Amstel werd een aantal belangrijke maatregelen ge
troffen. In februari 1971 werd een vernieuwd beeldmerk
van Amstel Pils geïntroduceerd, hetgeen om te beginnen
het gebruik van een gewijzigd etiket tot gevolg had.
In september 1971 verscheen Amstel Gold in een nieuwe,
luxueuze verpakking op de markt.
Onze positie in verschillende onderdelen van de horeca-
markt vertoonde een verbetering. Ter bevordering van
deze positie richten wij ons bewust zowel tot de horeca
ondernemer als tot de consument.
We hebben voor de horeca-ondernemer een sterk dien
stenpakket. Hij kan gebruik maken van adviezen op
financieel, bouwkundig, biertechnisch, administratief, ju
ridisch en publiciteitsterrein. Mede ter bevordering van
een verdere groei van onze belangen in deze sector
werden onze marketingactiviteiten uitgebreid.
Het wordt van groot belang geacht, dat wij een wezen
lijke bijdrage kunnen leveren tot verdere ontwikkeling
van bestaande en tot de vormgeving van nieuwe horeca
bedrijven.
Besloten werd voorts de houten kratten voor 30 cl fles
sen te vervangen door plastic kratten. In verband met
de aanmaakcapaciteit van deze kratten zal de totale
vervanging pas in 1973 voltooid zijn.
Frisdranken
Ook het binnenlandse verbruik van frisdranken steeg
verder. Per hoofd van de bevolking nam het toe van
53 liter in 1969/1970 tot 58 liter in 1970/1971.
In samenwerking met Heineken Technologisch Centrum
en T.N.O. heeft Vrumona een nieuwe literfles met een
nieuw sluitsysteem ontwikkeld. Deze nieuwe fles vol
doet aan onze zeer hoge eisen voor veiligheid en gemak
van de consument.
De uitvoering betekende vervanging van het gehele
flessenbestand.
Een en ander had tijdelijk een ongunstige invloed op
de verkoop en dus op de resultaten. In de laatste vier
maanden van het boekjaar bewoog het marktaandeel
van de literflessen zich echter weer in stijgende lijn.
De verwachting is, dat deze zich zal voortzetten.
In de horecasector kon Vrumona ook dit jaar haar reeds
belangrijke marktaandeel opnieuw vergroten.
De verdere groei van de frisdrankenmarkt in de komende
jaren zal sterk afhankelijk zijn van de ontwikkeling en
de introductie van nieuwe smaken en produkten. Vru
mona beschikt in voldoende mate over de mogelijkheden
daartoe.
Gedistilleerd
In het afgelopen jaar werden belangrijke stappen gezet
voor de uitbreiding en voorlopige versterking van onze
belangen in de Nederlandse gedistilleerdmarkt. Zo werd
overeenstemming bereikt over de opname van de ge
renommeerde distilleerderij Bokma N.V. te Leeuwarden
in ons concern. Bovendien verwierven wij in het boek
jaar 1971/1972 het nog niet in ons bezit zijnde deel
van het aandelenpakket van Coebergh's Verenigde Dis
tilleerderijen N.V. te Schiedam. Door deze ontwikkeling
kregen wij niet alleen een belangrijk aandeel in de
Nederlandse gedistilleerdmarkt, maar bovendien een
goed aanknopingspunt voor een verdere groei.
