COMMERCIE
HTS
VRUMONA
ZOETERWOUDE
•3»Vo'~ r
'S-HERTOGENBOSCH
bij de bonden werd neergelegd. Naast de
vele tijd die ze besteedden aan
Inzetbaarheid Medewerkers, vulden de
medewerkers van de OR hun agenda met
de invulling van het door de COR en de
directie afgesproken raamwerk voor het
beleid ten aanzien van het ziekteverzuim.
Verder werd in een open gesprek met de
unitmanager de werkdruk besproken, met
name binnen de beide exportteams. Hieruit
kwamen een aantal oplossing voort.
Voor de OR van Commercie was met
name de verdere ontwikkeling van de
regionale units een steeds terugkerend
agendapunt. Na Heerlen gingen de regio
nale units van Middelburg, Alkmaar,
Grou en Arnhem officieel van start.
De vestigingen in Heerlen, Middelburg en
Alkmaar hebben een nieuw pand betrok
ken, wat voor de medewerkers een nieuwe
werkplek betekende die aan alle voorwaar
den van de Arbowet voldoet. Daarnaast
zijn de nieuwe units gestart met service
teams, waarmee de klanten nog beter
bediend kunnen worden.
De ondernemingsraad van Heineken
Technical Services hield zich, naast de
veranderingsprocessen, onder andere bezig
met een aantal adviesaanvragen, die
betrekking hadden op aanpassingen van
de afdelingen Support, Research
Development en Project Services. Ook de
OR van HTS reageerde positief op de
instemmingsaanvraag voor het verzuim
beleid. Andere onderwerpen op de agenda
waren onder meer de Arbo-dienst, het
driejarenplan en de presentaties over het
IT-beleid en de Arbo-dienst.
Ook dit verslagjaar was de OR weer
nauw betrokken bij de uitvoering van
Houd Vrumona FRIS, de Vrumona-versie
van Mensen Maken Heineken. De OR zag
het als zijn centrale doel om vanuit het
ondernemingsbelang de werknemers-
belangen veilig te stellen. De OR beseft
dat er bij een dergelijk vernieuwingsproces
af en toe lastige beslissingen genomen
moeten worden. Ondanks dat waren de
sfeer en de kwaliteit van het overleg met
de bestuurder goed en waren sociale proble
men als gevolg van het veranderingsproces
bespreekbaar. Daarbij werd het gewaar
deerd dat de bestuurder de Ondernemings
raad daadwerkelijk invloed deed toeko
men. Bij de verdere uitwerking van Houd
Vrumona FRIS in 1998 blijft een betere
kwaliteit van de arbeid een van de belang
rijkste doelstellingen van de OR.
Voor Mensen Maken Heineken bracht
de OR van Zoeterwoude in 1997 voor twee
*0
•**00000 00oeo
•••O.'
van de drie onderdelen van de fijnstructuur
Verpakken een positief advies uit. Het
advies voor het derde onderdeel
(de colonnebezettingen) volgt in 1998.
Voor de grofstructuur ging de OR akkoord
met het Office Management en de advies
aanvraag Herontwerp Centrale Financiële
Administratie. Bij de totstandkoming van
de adviezen werden zoveel mogelijk mede
werkers van de betreffende afdelingen
betrokken om zo een breed draagvlak te
creëren. Zo werd er regelmatig een ploeg
van de werkvloer geselecteerd die aanwe
zig was bij het overleg met de bedrijfsleiding.
In het kader van Inzetbaarheid
Medewerkers werden in september de
OR-leden als eersten getest met de
HSK-testprocedure. Dit om de leden van
de OR een goed inzicht te verschaffen in
de procedure. Daarnaast vaardigde de OR
twee leden af naar de beroeps- en begelei
dingscommissie, die inmiddels een groot
aantal medewerkers begeleidde bij de
HSK-testen. Daarnaast overlegde de
Ondernemingsraad intensief met de
bedrijfsleiding over de benoemingsproce
dure van medewerkers, waarover
afspraken werden gemaakt.
De Ondernemingsraad 's-Hertogenbosch
adopteerde na de verkiezingen een nieuwe
werkwijze en nam de punten die de 'oude'
OR daarover had opgenomen in zijn Nota
van Overdracht over. De nieuwe werkwijze
heeft met name betrekking op het recht
streekse overleg van de zogenoemde
afdelingscommissies Brouwen, Verpakken
en Unit Ondersteuning met hun afdelings
manager. Daardoor worden de communi
catielijnen korter, wat uiteindelijk tot een
verbetering van het overleg moet leiden.
De OR en het management beseffen
wel dat de nieuwe manier van werken
tijd nodig heeft om succesvol te kunnen
worden.
Voor het traject Inzetbaarheid Medewer
kers ondergingen ook in 's-Hertogenbosch
eerst de leden van de OR de HSK-test om
daar een goed beeld van te krijgen voordat
de overige medewerkers getest zouden
worden. Om het hele traject goed te kun
nen volgen werd de speciale Kerngroep
opgericht, met daarin vertegenwoordigers
van de OR, het management en de vak
bonden. De leden formuleerden gezamen
lijk een instemmingsaanvraag die door alle
partijen wordt gedragen.
De Ondernemingsraad stelde de bestuurder
eind 1997 voor om het proces Mensen
Maken Heineken gezamenlijk te evalueren.
In 1998 formuleren bestuurder en OR
hiervoor een opdracht, die wordt uitge
voerd door twee HBO-stagiaires.
