ONDERNEMI GSRADEN GOR '9éQ p SAMENSTELLING ERSONEELSBESTAND 60% COR EXPORT DCS Er veranderde het een en ander in de overlegstructuur van Heineken in 1997. Er kwamen twee ondernemingsraden bij: voor Export en Distribution Consumer Services (DCS). De medewerkers van Heineken kozen met de verkiezingen op 26 maart 1997 de nieuwe vertegenwoor digers voor hun OR, met voor het eerst dus ook kandidaten voor de OR Export en de OR DCS. De verdere invulling van Mensen Maken Heineken (MMH) en de afhande ling van de instemmingsaanvraag voor Inzetbaarheid Medewerkers (IM) bepaal den voor het grootste gedeelte de agenda's van de ondernemingsraden van Heineken Nederland. De GOR hield in het verslagjaar vooral de vinger aan de pols van Mensen Maken Heineken en het traject Inzetbaarheid Mede werkers. In nauw overleg met de onderne mingsraden van Zoeterwoude, Den Bosch, Commercie en DCS werd ingestemd met de grofstructuur binnen Heineken Nederland. Het verder inrichten van de organisatie met de fijnstructuur en het IM-traject is de vol gende stap. Met Inzetbaarheid Medewerkers moeten de opleidingstrajecten vorm krijgen, evenals het werken in teamverband en de hogere mate van verantwoordelijkheid voor iedereen op de werkvloer. In overleg met de directie werden afspraken gemaakt over de manier waarop de medewerkers in het kader van de veranderingsprocessen getest (HSK) zullen worden. c_-» a CD i a CD AMSTERDAM S-HERTOGENBOSCH BUNNIK SCHIPHOL ZOETERWOUDE HORECAGEBIEDEN BUITENLAND TOTAAL 31-12-1997 TOTAAL 31-12-1996 TOTAAL 31-12-1995 TOTAAL 31-12-1994 TOTAAL 31-12-1993 NIET PRODUCTIE 155 0 138 102 736 787 155 2073 2078 1909 1802 1826 NIET PRODUCTIE 125 0 49 68 278 163 4 687 700 666 644 625 VROUWEN TOTAAL TOTAAL NIET PRODUCTIE 280 0 186 170 1014 950 159 2759 2778 2575 2446 2451 PRODUCTIE 0 911 266 0 1185 0 0 MANNEN PLOEGEN DIENST PARTTIME PRODUCTIE De Centrale Ondernemingsraad (COR) kon een aantal nieuwe gezichten verwel komen. Paul Hamers werd begin april 1997 de nieuwe directeur van Heineken Nederlands Beheer en de overlegvoorzitter van de COR. Peter Wever werd in diezelfde maand gekozen tot de nieuwe COR-voor- zitter. De COR was in 1997 nauw betrokken bij een verdere invulling van het Action Learning Traject en stelde samen met de directie van HNB de drie werkgroe pen 'Shared Values', 'Communicatie' en 'Employability' in. De werkgroep Shared Values richt zich op de normen en waar den binnen de Heineken-cultuur. Hun col lega's van de communicatie-groep moeten de interne communicatie verbeteren, waar onder die tussen directie en 'de werkvloer', en nemen daarbij de normen en waarden van Shared Values mee. De aanbevelingen van de werkgroep Employability hebben onder meer betrekking op de mobiliteit. Coördinator Dick van der Bijl werd benoemd om voorstellen op te stellen die de aanbevelingen in de praktijk moeten brengen. De COR besteedde veel tijd aan het overleg over een nieuw systeem voor loopbaan- gesprekken en potentieelschattingen (CAVO). De COR stemde hiermee in. Verder zijn na langdurig overleg de aanvullende WAO-verzekering, de verzekering naar aanleiding van de ANW en de Heineken Invaliditeitsregeling (HIR) ondergebracht bij het Heineken Pensioenfonds. Daarnaast stemde de COR in met de wijzigingen van de regelingen De OR van Heineken Export hield zich in zijn geboortejaar met name bezig met de integratie en verhuizing naar het WTC- Schiphol. Daarbij was vooral de hoge werkdruk een veelvuldig terugkerend thema. In de loop van 1997 werd de raad voltallig en telt hij nu zeven leden en één ambtelijk secretaris. De andere nieuwe loot aan de OR- stam, DCS, richtte zich onder meer op de vervangingstoeslag, waarbij het gezamen lijke voorstel van management en de OR voor kinderopvang en ging men akkoord met de ondersteunende actie door P&O bij de aanvraag van buitenschoolse opvang.

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken - Sociaal Jaarverslag | 1997 | | pagina 7