ONDERNEMI
GSRADEN
GOR
'9éQ p
SAMENSTELLING
ERSONEELSBESTAND
60%
COR
EXPORT
DCS
Er veranderde het een en ander in de
overlegstructuur van Heineken in 1997.
Er kwamen twee ondernemingsraden bij:
voor Export en Distribution Consumer
Services (DCS). De medewerkers van
Heineken kozen met de verkiezingen op
26 maart 1997 de nieuwe vertegenwoor
digers voor hun OR, met voor het eerst dus
ook kandidaten voor de OR Export en de
OR DCS. De verdere invulling van Mensen
Maken Heineken (MMH) en de afhande
ling van de instemmingsaanvraag voor
Inzetbaarheid Medewerkers (IM) bepaal
den voor het grootste gedeelte de agenda's
van de ondernemingsraden van Heineken
Nederland.
De GOR hield in het verslagjaar vooral
de vinger aan de pols van Mensen Maken
Heineken en het traject Inzetbaarheid Mede
werkers. In nauw overleg met de onderne
mingsraden van Zoeterwoude, Den Bosch,
Commercie en DCS werd ingestemd met de
grofstructuur binnen Heineken Nederland.
Het verder inrichten van de organisatie met
de fijnstructuur en het IM-traject is de vol
gende stap. Met Inzetbaarheid Medewerkers
moeten de opleidingstrajecten vorm krijgen,
evenals het werken in teamverband en de
hogere mate van verantwoordelijkheid voor
iedereen op de werkvloer. In overleg met de
directie werden afspraken gemaakt over de
manier waarop de medewerkers in het
kader van de veranderingsprocessen getest
(HSK) zullen worden.
c_-»
a
CD
i
a
CD
AMSTERDAM
S-HERTOGENBOSCH
BUNNIK
SCHIPHOL
ZOETERWOUDE
HORECAGEBIEDEN
BUITENLAND
TOTAAL 31-12-1997
TOTAAL 31-12-1996
TOTAAL 31-12-1995
TOTAAL 31-12-1994
TOTAAL 31-12-1993
NIET
PRODUCTIE
155
0
138
102
736
787
155
2073
2078
1909
1802
1826
NIET
PRODUCTIE
125
0
49
68
278
163
4
687
700
666
644
625
VROUWEN
TOTAAL
TOTAAL
NIET
PRODUCTIE
280
0
186
170
1014
950
159
2759
2778
2575
2446
2451
PRODUCTIE
0
911
266
0
1185
0
0
MANNEN
PLOEGEN
DIENST
PARTTIME
PRODUCTIE
De Centrale Ondernemingsraad (COR)
kon een aantal nieuwe gezichten verwel
komen. Paul Hamers werd begin april 1997
de nieuwe directeur van Heineken
Nederlands Beheer en de overlegvoorzitter
van de COR. Peter Wever werd in diezelfde
maand gekozen tot de nieuwe COR-voor-
zitter. De COR was in 1997 nauw
betrokken bij een verdere invulling van het
Action Learning Traject en stelde samen
met de directie van HNB de drie werkgroe
pen 'Shared Values', 'Communicatie' en
'Employability' in. De werkgroep Shared
Values richt zich op de normen en waar
den binnen de Heineken-cultuur. Hun col
lega's van de communicatie-groep moeten
de interne communicatie verbeteren, waar
onder die tussen directie en 'de werkvloer',
en nemen daarbij de normen en waarden
van Shared Values mee. De aanbevelingen
van de werkgroep Employability hebben
onder meer betrekking op de mobiliteit.
Coördinator Dick van der Bijl werd
benoemd om voorstellen op te stellen die
de aanbevelingen in de praktijk moeten
brengen.
De COR besteedde veel tijd aan het overleg
over een nieuw systeem voor loopbaan-
gesprekken en potentieelschattingen
(CAVO). De COR stemde hiermee in.
Verder zijn na langdurig overleg de
aanvullende WAO-verzekering, de
verzekering naar aanleiding van de ANW
en de Heineken Invaliditeitsregeling (HIR)
ondergebracht bij het Heineken
Pensioenfonds. Daarnaast stemde de COR
in met de wijzigingen van de regelingen
De OR van Heineken Export hield zich
in zijn geboortejaar met name bezig met de
integratie en verhuizing naar het WTC-
Schiphol. Daarbij was vooral de hoge
werkdruk een veelvuldig terugkerend
thema. In de loop van 1997 werd de raad
voltallig en telt hij nu zeven leden en één
ambtelijk secretaris.
De andere nieuwe loot aan de OR-
stam, DCS, richtte zich onder meer op de
vervangingstoeslag, waarbij het gezamen
lijke voorstel van management en de OR
voor kinderopvang en ging men akkoord
met de ondersteunende actie door P&O bij
de aanvraag van buitenschoolse opvang.