f •«•'r f - t
A. ITBEID SOMSTANPIGHEPEN
I r f
Gezondheid, veiligheid en welzijn zijn
belangrijke onderwerpen voor Heineken.
De aandacht binnen het bedrijf voor deze
elementen, die zich laten samenvatten
onder het begrip 'arbeidsomstandigheden',
zijn gebaseerd op het uitgangspunt dat
goede omstandigheden leiden tot gemoti
veerde, gezonde werknemers.
Gemotiveerde werknemers produceren
goed. Zowel bedrijf als werknemers hebben
zodoende belang bij goede arbeidsomstan
digheden. Daarom gaat de zorg bij
Heineken onder het motto 'ook premium
in arbo' in het algemeen verder dan waar
toe het bedrijf wettelijk verplicht is.
In 1997 heeft de Arbo-dienst van
Heineken verder gestalte gekregen.
De certificering liep enige vertraging op,
maar aan het eind van het jaar 1997 is de
eerste fase van het proces afgerond. In deze
fase is beoordeeld of de dienst deskundig
en onafhankelijk genoeg is. In overleg met
het Projectbureau Certificatie Arbo-dien-
sten (PCA), onderdeel van het ministerie
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
streeft Heineken ernaar zo snel mogelijk de
tweede fase af te ronden. In deze fase
wordt de dienst onder meer geauditeerd
door het PCA.
Het arbo-bewustzijn binnen Heineken
groeit nog steeds. Het meewegen van
arbo-aspecten wordt steeds meer een
normaal onderdeel van de bedrijfsvoering.
Als verheugend voorbeeld daarvan mag
dienen dat op steeds meer plaatsen
geoormerkt budget wordt vrijgemaakt om
de arbeidsomstandigheden verder te
verbeteren. Verder wordt bij nieuw- en
verbouwprojecten de deskundigheid van
de Arbo-teams steeds eerder in het
proces betrokken.
In 1997 zijn er twee nieuwe decentrale
Arbo-teams ingesteld, zodat het totaal nu
De wereld om ons heen verandert. Heineken moet daar actief op inspelen
om zijn positie op de markt te kunnen handhaven en verbeteren.
Dat gebeurt door veranderingsprocessen als Mensen Maken Heineken,
Houd Vrumona FRIS en Inzetbaarheid Medewerkers. Ook heeft Heineken in
het verslagjaar gestudeerd op de mogelijkheden van het ontwikkelen van
een nieuwe CAO-structuur. Heineken heeft het proces om te komen tot een
nieuwe CAO-structuur 'Sociaal Beleid 2000' genoemd.
Heineken Nederlands Beheer heeft hiervoor in het verslagjaar een aantal
werksessies gehouden met het management en de P&O's van de betreffen
de onderdelen van de Heineken-organisatie in Nederland. Heineken heeft
zich voorgenomen om met de bonden in overleg te gaan waarbij gesproken
zal worden over onder meer een toekomstige overlegstructuur, flexibiliteit en
inzetbaarheid van medewerkers en over meer mogelijkheden voor maatwerk
(arbeidsverhoudingen meer toegesneden op de individuele medewerker en
wat centraal danwel decentraal kan worden afgesproken).
Daarnaast is Heineken actief bezig met de vormgeving van employability-
beleid. Het onderzoek en de rapportage van de Action Learning Traject-
werkgroep Employability, die in juni 1997 werden gepresenteerd, worden
verder uitgewerkt door een speciaal hiervoor benoemde projectmanager
Employability. Een van de belangrijkste aanbevelingen van de genoemde
ALT-werkgroep betrof het oprichten van een Mobiliteit Advies Trainings
centrum Heineken (MATCH).
Aansluitend daarop is in het verslagjaar voor CAO-medewerkers het
instrument 'Ontwikkelgesprekken' tot stand gebracht. Tijdens die ontwikkel-
gesprekken staan het werk en de mogelijkheden van de medewerker cen
traal. Een goede zaak, want met het oog op alle activiteiten die Heineken
de komende jaren wil ondernemen op het gebied van employability,
inzetbaarheid, mobiliteit en opleidingen, is het noodzakelijk dat leiding
gevenden en medewerkers op deze manier gestructureerd met elkaar in
gesprek komen.
ARBO-DIENST
