it
FLEXIBEL EN RESULTAATGERICHT
INNOVATIE EN SAMENWERKING
MANAGEMENTONTWIKKELING
wingen op respectievelijk logistiek, techno
logisch en commercieel gebied gaan rich
ten. Op het gebied van Samenwerkende
teams (de S) is in 1997 zoals gezegd al veel
gedaan. Niet alleen binnen de teams, waar
de nadruk van top-down naar teambased is
verlegd, kreeg samenwerking aandacht,
maar ook in tal van dwarsverbanden. Zo
welke medewerkers verdere ontwikkeling
nodig hebben om die taken te kunnen uit
voeren. Dat komt niet alleen de flexibiliteit
binnen het team ten goede (bijvoorbeeld
als er iemand uitvalt, zijn er voldoende
mensen die taken kunnen overnemen),
maar op lange termijn wordt ook de des
kundigheid en daarmee de inzetbaarheid
van de medewerkers vergroot.
Onder meer door deze toegenomen
flexibiliteit binnen teams is de eerste doel
stelling van het veranderingsproces 'Houd
Vrumona FRIS' vervuld. Daarnaast is in
1997 veel gedaan aan de flexibilisering van
processen. Processen die zich binnen en
tussen verschillende afdelingen afspelen
(marketing, verkoop, productie, logistiek)
zijn gestroomlijnd, om zodoende beter en
sneller op de markt te kunnen inspelen.
Resultaatgerichtheid (de R in FRIS) zal in
1998 een speerpunt worden. Teams en
medewerkers binnen teams zullen steeds
meer op resultaten worden aangesproken.
Daar zullen in 1998 meetpunten voor ont
wikkeld worden.
Innovatie (de I) kreeg ook volop aan
dacht in 1997. Met name is gestreefd naar
meer betrokkenheid bij innovatie van alle
partijen, zowel aan de productie/distribu
tie- (Supply Team) als aan de marketing/
verkoopkant (Demand Team). Beide teams
smeedden in multidisciplinaire workshops
plannen om tot meer innovatie te komen,
ontwikkelden ideeën en maakten keuzes
daarin. In totaal streeft Vrumona nu naar
vier innovaties per jaar. De marketing
afdeling is in bezetting uitgebreid om daar
ruimte voor te scheppen. Verder heeft
Vrumona drie 'vernieuwers' benoemd,
medewerkers die zich specifiek op vernieu-
overlegden medewerkers tijdens de Grote
Vrumonadagen van hoog tot laag en van
verschillende afdelingen met elkaar, om
zodoende meer begrip voor elkaar te kwe
ken. Onderwerpen die primair aan bod
kwamen op de Vrumonadagen waren de
missie, visie, doelstellingen en strategie van
het bedrijf.
Voor 1998 staat onder meer het verder
ontwikkelen van de teams op het program
ma. Eind 1998 moet meer duidelijk zijn
over de vraag welke teams er komen en hoe
deze ingedeeld worden. De stuurgroep die
Houd Vrumona FRIS begeleidt, gaat tot die
tijd door. In de jaren daarna zullen de
teams zich verder ontwikkelen, waarbij de
leidinggevenden steeds meer zelf in staat
moeten zijn hun teams bij te sturen. Daar
toe zal Vrumona steeds meer aandacht gaan
besteden aan managementontwikkeling.