WÈ&ï
1
1
SALARISGROEP 20 EN HOGER
I
LEEFTIJDSOPBOUW PERSONEELSBESTAND NAAR SALARISGROEPEN (INPROCENTEN)
10
15 20 0
5
10
15 20 0
5
10
15
SALARISGROEP 2 T/M 7
SALARISGROEP 10T/M17
lll-HllilHH 1 f
20 0 5
10
15
20
TOTAAL
t/m 20 JAAR
21 t/m 25 JAAR
25 t/m 30 JAAR
31 t/m 35 JAAR
36 t/m 40 JAAR
41 t/m 45 JAAR
46 t/m 50 JAAR
51 t/m 55 JAAR
56 t/m 60 JAAR
61 JAAR EN OUDER
ERNIEUWING BIJ VRUMONA
Vrumona voerde in 1997 een nieuw bestu
ringsconcept in als gevolg van het in sep
tember 1996 in gang gezette organisatie
vernieuwingsproces 'Houd Vrumona FRIS'
Het aantal managementlagen is terugge
bracht tot drie: Beleids Team, managers en
teamleiders. Medewerkers werken in teams
die grotendeels zelfsturend moeten gaan
worden. In tegenstelling tot Heineken
wordt deze grofstructuur niet direct ver
taald in een specifieke Fijnstructuur.
Vrumona koos voor 'Ontwikkelend
Ontwerpen': in kleine stapjes geven de
teams invulling aan de nieuwe structuur.
Daarbij kan elk team een op de eigen situ
atie toegesneden snelheid van ontwikkelen
aanhouden.
GEÏNTEGREERDE AANPAK
Het werken in teams moet niet primair
tot kostenbesparingen leiden, maar tot een
totaal nieuwe manier van werken die uit
eindelijk tot betere resultaten leidt. In de
geïntegreerde aanpak krijgt een veelheid
van facetten aandacht, van een verande
ring van organisatiestructuur en processen
(het reduceren van de complexiteit van de
organisatie geldt als een van de belangrijk
ste uitgangspunten) tot het veranderen van
medewerkers. Nadruk wordt gelegd op de
ontwikkeling van teams en de persoonlijke
ontwikkeling van medewerkers. Dat gaat
verder dan het kijken naar opleidingen
alleen. Elke manager maakt per afdeling
een Personeels Ontwikkelings Plan, waarin
ook zaken als coaching van medewerkers
en vakmanschap aan bod komen. De basis
van dit plan wordt gevormd door een
Fleximatrix en een Ontwikkelingsmatrix,
waarin alle teamtaken worden benoemd
en gecategoriseerd naar belang, met daarbij
welk teamlid welke taken kan uitvoeren.
Mocht blijken dat er voor bepaalde (kriti
sche) taken te weinig medewerkers ingezet
kunnen worden, dan zal worden bekeken
SALARISGROEP
2
3
4
5
6
7
2 T/M 7
10T/M 17
20 EN M0GER
TOTAAL 1997
TOTAAL 1996
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
AANTAL
T/M 20 JAAR
0
2
0
1
0
0
3
0,1
0
0,0
0
0,0
3
0,1
3
0,1
21 T/M 25 JAAR
4
37
50
24
24
7
146
4,1
20
2,4
1
0,1
167
3,2
175
3,4
26 T/M 30 JAAR
3
61
90
82
92
45
373
10,5
129
15,7
55
6,4
557
10,6
549
10,6
31 T/M 35 JAAR
6
56
132
116
140
64
514
14,4
139
16,9
153
17,8
806
15,3
814
15,7
36 T/M 40 JAAR
6
74
226
118
107
67
598
16,8
108
13,1
158
18,4
864
16,5
884
17,1
TOTAAL T/M 40 JAAR
19
230
498
341
363
183
1634
45,8
396
48,1
367
42,6
2397
45,6
2425
46,8
41 T/M 45 JAAR
11
83
223
103
122
87
629
17,6
117
14,2
124
14,4
870
16,6
841
16,2
46 T/M 50 JAAR
8
85
210
93
134
93
623
17,5
130
15,8
149
17,3
902
17,2
945
18,2
51 T/M 55 JAAR
1
73
171
84
98
53
480
13,5
123
14,9
129
15,0
732
13,9
667
12,9
56 T/M 60 JAAR
1
43
67
27
33
28
199
5,6
58
7,0
90
10,5
347
6,6
294
5,7
61 JAAR EN OUDER
0
0
1
0
0
0
1
0,0
0
0,0
2
0,2
3
0,1
10
0,2
TOTAAL VANAF 41 JAAR
21
284
672
307
387
261
1932
54,2
428
51,9
494
57,4
2854
54,4
2757
53,2
TOTAAL
40
514
1170
648
750
444
3566
100,0
824
100,0
861
100,0
5251
100,0
5182
100,0
ï-'-ssasRBSMBwSwS^JwT'N'iiv.
-
