Vrumona B. V.
Algemeen
Gedurende het jaar 1991 bleek dat
de afzetgroei, die in 1989 is
begonnen, zich heeft doorgezet.
Nadat in 1990 de 3 miljoen hecto
liter-grens was overschreden, werd
bijna 3.4 miljoen hectoliter fris
drank verkocht in 1991Het markt
aandeel van Vrumona steeg in
1991 tot 26.4% Een prestatie die
alleen verricht kan worden met
goed gemotiveerde- en gekwalifi
ceerde medewerkers. Realisering
van deze afzetgroei heeft deson
danks een enorme inspanning
gevraagd van alle Vrumona mede-
werk(st)ers.
Afgaande op de ervaringen van
1990 was voorspelbaar dat de ver
wachte afzetstijging met het huidi
ge machinepark en personeels
bestand niet realiseerbaar was
zonder veelvuldig overwerk. Om
de verwachte werkdruk zoveel
als mogelijk te spreiden, is met de
vakbonden de mogelijkheid
besproken om alleen gedurende
de zomermaanden in een 4-ploe-
gendienst te gaan werken. Nadat
de vakbonden dit voorstel met hun
achterban hadden besproken,
bleek hier de nodige weerstand
tegen te bestaan. In goed overleg
is vervolgens afgesproken om
vanaf 1 april tot 1 september een
periode van verplicht overwerk af
te kondigen.
Gezien de voortreffelijke wijze
waarop Vrumona in de vaak hecti
sche zomermaanden heeft gefunc
tioneerd en deze afzetgroei heeft
kunnen realiseren, is een woord
van dank voor hun inzet en loyali
teit aan alle medewerkers op zijn
plaats.
Met de aanname van nieuw perso
neel en de bouw van een geheel
nieuwe produktielijn, waarmee in
1991 is begonnen, zal geprobeerd
worden het overwerk in de nabije
toekomst zoveel mogelijk te beper
ken. De naamsbekendheid en
wervingskracht bleek in de regio
gelukkig groot genoeg om vol
doende gekwalificeerd personeel
te kunnen werven.
Nu ook andere frisdrankfabrikan
ten beschikken over de technolo
gie om hun frisdranken af te vullen
in de bekende PRB-fles, zal alles
in het werk gesteld worden om de
afzet en het niveau van werkgele
genheid vast te houden. Mede
gezien deze ontwikkeling zal
Vrumona in een positie blijven ver
keren waarin kritisch gekeken
wordt naar efficiency en arbeids-
produktiviteit.
Gedurende 1991 hebben bij
Vrumona een groot aantal functies
op managementniveau personele
wisseling ondergaan. Naast een
nieuwe Algemeen Directeur wis
selde in korte tijd tevens de func
ties van Produktie-manager, Chef
Technische Dienst en Chef
Bedrijfstechnologische Dienst van
functiehouder. Hoewel deze wisse
lingen in het kader van de contin-
uiteit van bedrijfsvoering met enige
zorg werden ontvangen, is geble
ken dat deze wisselingen voor de
gehele organisatie probleemloos
zijn verlopen.
Arbeidsomstandigheden
Door de arbeidsinspectie van het
District Utrecht is bij Vrumona een
Arbo-audit gehouden. Bij een audit
wordt primair gekeken naar de
aanwezigheid en het functioneren
van het arbo-zorgsysteem, zoals
dat wordt aangegeven in de Arbo-
wet. Het gevoerde Arbo-beleid bij
Vrumona is door de Arbeids
inspectie als positief en construc
tief beoordeeld, waarbij de traditio
nele veiligheids-aspecten de
meeste aandacht krijgen.
De hoofdconclusie van deze audit
is dat het Arbo-beleid bij Vrumona
een serieus onderdeel uitmaakt
van het ondernemingsbeleid.
Op grond van het eindrapport heeft
de arbeidsinspectie overleg ge
voerd en afspraken gemaakt met
Vrumona over de nog aan te bren
gen verbeteringen in het Arbo-
zorgsysteem.
In het kader van de invoering van
het Welzijnsartikel is onder meer
bij Vrumona een viertal functies in
"Van slapend merk tot best smakende orange".
"Veel lekkerder, 'sinaasappeliger' en voller van smaak." Met deze typering
omschrijft Rob van Breemen, hoofd Marketing van Vrumona, de vernieuwde Si si.
"Sisi is een heel oud si nas-merk. Het merk leidde eigenlijk een slapend bestaan.
Eind 1990, begin 1991, is de smaak aangepast en daarmee is Sisi de best smaken
de orange van de Nederlandse markt geworden.
"Sisi is wakker geschud door de introductie van de hervulbare kunststoffles. Maar
een verpakking ontwikkelen is uiteraard niet het enige wat je moet doen. Daarom
hebben we de smaak, de uitmonstering en de positionering aangepast. Dat heeft
mede ertoe bijgedragen dat het marktaandeel van Sisi vertienvoudigd is."
De vernieuwing van de smaak is tegelijkertijd aangegrepen om het Sisi-assorti-
ment uit te breiden. "Sisi werd Sisi Orange, maar er is nu ook Sisi Light en Sisi
Koolzuurvrij. Sisi zonder prik. Daar was echt geen aanbod in. De afzet is dan ook
gigantisch toegenomen. Sisi Koolzuurvrij heeft nu meer dan 71 procent van de
markt."