Heineken Nederland B. V.
EFI-Bier
Brouwerij Zoeterwoude
12
Het blijkt dat de huidige ATV-
verroosteringswijze binnen de
drankenhandels organisatorische
problemen met zich meebrengt. 1989
gaf gezien de goede zomer een extra
problematisch beeld te zien. Vooral
de mogelijkheid van tijdelijke ver
vanging in bepaalde functies baarde
regelmatig zorgen. Studie naar een
alternatieve verroosteringswijze zal in
1990 plaatsvinden.
De joint venture tussen GWN en Bols
had tot gevolg dat onze distilleerderij
Hennekens te Beek werd gesloten.
Het betrokken personeel werd intern
binnen het horecagebied Limburg
herplaatst.
Personele problemen in verband met
de sluiting van de drankenhandel Vul-
lingh-Janssen-Huyben B.V. en met
de samenvoeging van de dranken
handels Dinkel Regge en De Vries
Lemmo konden gelukkig tot een
minimum beperkt worden. Interne
herplaatsingen en uitvoering van de
ROWOR-regeling voor 571/2-jarigen
bleken voor een goede oplossing te
kunnen zorgen.
Een adviesaanvraag over een voor
genomen besluit de Dienst Informatie
Management te reorganiseren werd
aan de COR voorgelegd. Door de
ontwikkelingen met betrekking tot de
reorganisatie van Heineken Neder
land in januari 1990 is deze advies
aanvraag ingetrokken.
Algemeen
Het afgelopen jaar heeft voor een
groot deel in het teken gestaan van
de ontwikkelingen die zich binnen
Heineken Nederland B.V. hebben af
gespeeld. Binnen de brouwerij zijn
mede als gevolg hiervan binnen de
verschillende afdelingen verande
ringen ingezet of aangekondigd.
In 1989 is een record produktie-op-
dracht gehaald en is het investerings
programma volgens planning afge
werkt. Met dank aan de inzet en
betrokkenheid van de medewerkers
van de brouwerij hiervoor.
Project Interne Werkgelegenheid
Omdat in 1988 een structurele over
tolligheid werd geconstateerd binnen
de afdeling Verpakken is in 1989, na
overleg met de vakbonden, het pro
ject Interne Werkgelegenheid van
start gegaan. In totaal zijn 33 mede
werkers op verschillende manieren
uit de sterkte van de afdeling Verpak
ken gehaald. Naast gebruikmaking
door een aantal medewerkers van de
ROWOR en een remigratieregeling
(totaal 12 medewerkers) zijn 21 men
sen overgeplaatst naar een nieuw ge
creëerde afdeling Intern Onderhoud.
Deze afdeling is na instemming van
de OR op 16 mei van start gegaan.
De afdeling fungeert als een intern
uitzendbureau voor Heineken Neder
land B.V., alhoewel de meeste mede
werkers werkzaam zijn binnen de
brouwerij in Zoeterwoude.
Personeelsplan afdeling Brouwen
Binnen de afdeling Brouwen is een
personeelsplan ontwikkeld dat aan
de OR ter advies is voorgelegd.
Het streven is om met dit personeels
plan de organisatieoptimaal te be
mannen en de ontplooiingskansen
voor medewerkers te verduidelijken
en te vergroten. Als voorloper voor
het personeelsplan is in 1989 gestart
met de introductie en uitvoering van
functioneringsgesprekken.
