üio.jBniiti'nr
Heineken Technisch Beheer
Groei
De groei van de onderneming in het afgelopen jaar
heeft in belangrijke mate in het buitenland plaatsge
vonden. Voor H.T.B. heeft dat met name consequen
ties voor de technische en technologische service-
dienst en wel zodanig dat het personeelsbestand van
345 medewerkers in 1986 is toegenomen tot 400.
Jonge werknemers
Ook in 1986 heeft het personeelsbestand van H.T.B.
weer een verdere verjonging ondergaan. Eén van de
manieren waardoor dit tot stand is gekomen is de jaar
lijkse recrutering van een groep jonge academici en
H.B.O.'ers.
De bijdragen die deze jonge werknemers leveren aan
de werkzaamheden binnen H.T.B. zijn aanzienlijk. Dit
blijkt ook uit het feit dat verreweg de meesten van
hen, na een inwerk- en leerperiode, bij H.T.B. werk
zaam blijven, al of niet na doorstroming naar andere
functies.
Proef met nieuw beoordelings-/
potentieelschattingsformulier
Eind 1986 heeft H.T.B. als proeftuin gediend voor een
voor de gehele onderneming in te voeren nieuw
beoordelingsformulier, waaraan het nieuwe systeem
van potentieelschatting gekoppeld was. De proef is
door de meeste betrokkenen als positief ervaren.
Zeker indien de adviezen, die vanuit H.T.B. zijn gege
ven ter verbetering van details van het nieuwe sys
teem, worden opgevolgd, zal dit systeem ongetwij
feld een aanwinst blijken te zijn voor het loopbaanbe-
geleidingsbeleid binnen de gehele onderneming.
Opleidingen
Bij de opleiding van personeel ter voorbereiding op
hun uitzending naar het buitenland is het afgelopen
jaar vooral gezocht naar een betere aansluiting tus
sen het opleidingsniveau in Nederland en de werksi
tuatie in het buitenland.
Dit met name om de overgang van werk en opleiding
in Nederland naar het buitenland en omgekeerd zo
soepel mogelijk te laten verlopen en het rendement
van de opleidingen te verhogen, ook daar, waar aan
passingsproblemen kunnen ontstaan door werken
en leven in een land met een andere taal en cultuur.
