Sociaal Jaarverslag 1986
kwaliteiten die van groot belang en die van geen of
minder belang zijn voor een promotie. Een poten-
tieelschattingssysteem moet niet ingewikkeld zijn,het
moet duidelijk en te controleren zijn en het moet door
de organisatie worden geaccepteerd en gedragen.
Het huidige beoordelingssysteem is een combinatie
van een prestatiebeoordeling en belangstellingsregis
tratie, terwijl een potentieelschattingssysteem ont
breekt. Het opzetten van een personeelsplanning en
het bepalen van de doorgroeimogelijkheden van de
medewerker - rekening houdend met diens verlan
gens en wensen - maken het invoeren van een poten
tieelschattingssysteem noodzakelijk.
Om de verschillen in doelstelling tussen een presta
tiebeoordeling en potentieelschatting duidelijk ge
scheiden te houden is gekozen voor twee afzonderlij
ke formulieren, te weten: een prestatiebeoordelings
formulier en een potentieelschattingsformulier.
De prestatiebeoordeling dient jaarlijks plaats te vin
den, onder meer omdat taak en doelstelling jaarlijks
worden vastgelegd en tevens om de gewenste kop
peling met de jaarlijkse salarisherziening te bewerk
stelligen.
Ten aanzien van de potentieelschatting is gekozen
voor een twee-jaarlijkse frequentie, omdat veronder
steld wordt dat het potentieel van een medewerker
niet waarneembaar verandert binnen één jaar. In het
kader van potentieelschatting wordt de medewerker
beoordeeld op een viertal belangrijke persoonsken
merken, te weten:
intellectuele capaciteiten
resultaatgerichtheid
sociale vaardigheden
inzet
De persoonskenmerken worden in het formulier na
der omschreven. Ze hebben betrekking op concreet
werkgedrag en ze zijn in onderlinge samenhang in
sub-aspecten gegroepeerd.
Alvorens tot een definitieve invoering in 1987 over te
gaan is besloten met de beide formulieren ervaring
op te doen en ze gelijktijdig te toetsen. De proef is ge
houden binnen Heineken Technisch Beheerin de pe
riode september-december 1986, waar beoordeeld
werd over de periode medio 1985 tot medio 1986. Na
afloop van deze proefvindterin het voorjaar van 1987
een uitvoerige evaluatie plaats.
Een belangrijke factor bij potentieelschatting is de be
langstellingsregistratie, in te vullen door de mede
werker. De belangstelling kan gelden voor een hori
zontale of verticale mutatie binnen of buiten het vak-
