IS CU REORGANISATIE maal per jaar zal plaatsvinden. Ten einde de arbeidsomstandigheden in de afdeling Verpakken positief te beïn vloeden werd in 1985 de gehoorkap- met-muziekgeïntroduceerd. Via deze gehoorkap is het ook mogelijk op één van deze kanalen ten behoeve van onze anderstalige medewerkers hun specifieke muziek ten gehore te bren gen. De heftrucks werden van een veilige dakconstructie voorzien en tevens in de kleur oranje gespoten. Hiermede wordt de zichtbaarheid van de hef trucks verhoogd. Dit project zal in 1986 worden afgerond. Mede als gevolg van de getroffen maatregelen konden wij een lichte daling van het aantal ongevallen en het daarbij beho rende verzuim constateren (van 0,4% naar 0,3%). Het ziekteverzuim heeft in 1985 een verheugende ontwikkeling doorgemaakt. Was het gemiddelde ziekteverzuimpercentage in 1984 nog 81, in 1985 daalde dit percentage naar 7,9. In 1985 namen ruim 400 medewerkers deel aan het periodiek geneeskundig onderzoek, terwijl velen zich tegen influenza lieten inen ten. BEWAKINGSDIENST In het afgelopen jaar heeft de reorga nisatie van de Bewakingsdienst haar definitieve beslag gekregen. Na inten sief overleg met de ondernemings raad en na een uitgebreide proefpe riode, is op 6 mei 1985 de definitieve organisatievorm van kracht gewor den. De Bewakingsdienst Vrumona bestaat thans uit 11 man, te weten: 3 hoofdbewakers, 6 bewakers en 2 bewakers/tellers, die hun functie uit oefenen in respectievelijk een 3-ploe- gendienst, een volcontinudienst en een 2-ploegendienst. IDEEËNBUS In 1985 werden 57 ideeën ingediend, hetgeen ten opzichte van 1984 een daling betekent van bijna 20%. Het bruikbaarheidspercentage was behoorlijk lager dan vorig jaar, te weten 26% tegen 37% in 1984. Het gemiddelde beloningsbedrag was f.226,- en de gemiddelde aanmoedi gingspremie bedroeg f.50,-. Eind 1985 waren nog 22 ideeën in behan deling, waarvan één uit 1984 en de rest uit 1985. totaal namen 61 medewerkers van Vrumona hieraan deel. Voorts begon nen 66 medewerkers aan een externe cursus/opleiding. Vanwege het eerder genoemde C.A.O.-beoor- delingssysteem hebben nu ook deze medewerkers hun individuele oplei dingsbehoeften kenbaar kunnen maken. Mede in het kader van het voorgenomen Herstructureringsbe- sluit Vrumona wordt momenteel, in samenwerking met C.TV, een training voor het produktiekader voorbereid, die is afgestemd op de wensen van betrokkenen en het management, als mede op de situatie bij Vrumona. STAGIAIRES De leeftijdsopbouw is ten aanzien van de situatie in 1984 weinig veranderd. Zoeterwoude en Rotterdam zijn met hoge percentages in de leeftijdsgroepen t/m 40 jaar duidelijk de vestigingen met relatief jong personeel. Amsterdam en Bunnik zijn de vestigingen met relatief ouder personeel. BEOORDELINGSSYSTEEM C.A.O. PERSONEEL Zoals reeds vorig jaar werd aangekon digd, is in 1985 een C.A.O.-beoorde- lingssysteem ingevoerd bij Vrumona. In verband met het beslag dat een dergelijk systeem met name op de tijd van beoordelaars legt, is besloten dit systeem in eerste instantie alleen in te voeren voor de medewerkers in de salarisgroepen 5 tot en met 7. Beoor deling vond plaats op basis van vrijwil ligheid. Nu deze beoordelingscyclus nagenoeg is afgerond, blijkt dat 10% van de betrokken medewerkers niet beoordeeld wilde worden. OPLEIDINGEN In 1985 heeft een groot aantal mede werkers van Vrumona deelgenomen aan interne opleidingsactiviteiten in het kader van het informatiserings-/ automatiseringsproces. In nauwe samenwerking tussen de afdeling VA.I. (Vrumona Informatie/Automati sering), Centrale Training en Vorming en Personeelszaken zijn in het tweede halfjaar twee cursussen geor ganiseerd, te weten: de ééndaagse cursus O.RC. (Oriëntatie Persoonlijk Computergebruik) en een driedaagse Workshop Informatie-analyse. In Ook in het achteronsliggende jaar heeft weer een aantal studenten van diverse onderwijsinstellingen een sta geperiode doorgebracht bij Vrumona. Het totale aantal mens-maanden was 19, verdeeld over één H.B.O.-ster en 6 M.B.O.-(st)ers. cd Amsterdam 's-Hertogen- Bunnik Rotterdam Zoetermeer, Zoeterwoude Horeca- Totaal bosch Leeuwarden gebieden aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal t/m 20 jaar 2 0,3 15 1,2 2 2,8 1 0,5 37 1,6 5 0,5 62 1,0 21 t/m 25 jaar 37 5,7 106 8,3 23 4,5 11 15,3 13 6,0 261 11,6 101 10,5 552 9,3 26 t/m 30 jaar 55 8,5 181 14,1 67 13,0 20 27,8 30 13,8 426 18,9 174 18,0 953 16,0 31 t/m 35 jaar 92 14,1 186 14,5 68 13,2 14 19,4 41 18,9 413 18,3 146 15,1 960 16,1 36 t/m 40 jaar 115 17,7 240 18,7 102 19,8 9 12,5 47 21,6 364 16,1 139 14,4 1016 17,1 Totaal t/m 40 jaar 301 46,3 728 56,8 260 50,5 56 77,8 132 60,8 1501 66,5 565 58,5 3543 59,5 41 t/m 45 jaar 97 14,9 162 12,6 88 17,1 4 5,6 29 13,4 270 12,0 116 12,0 766 12,9 46 t/m 50 jaar 82 12,6 154 12,0 89 17,3 4 5,6 15 6,9 211 9,4 114 11,8 669 11,2 51 t/m 55 jaar 96 14,8 151 11,8 58 11,2 4 5,6 23 10,6 138 6,1 85 8,8 555 9,3 56 t/m 60 jaar 65 10,0 67 5,3 17 3,3 3 4,1 15 6,9 113 5,0 69 7,2 349 5,9 61 jaar en ouder 9 1,4 19 1,5 3 0,6 1 1,3 3 1,4 23 1,0 16 1,7 74 1,2 Totaal 650 100,0 1281 100,0 515 100,0 72 100,0 217 100,0 2256 100,0 965 100,0 5956 100,0 {O/,

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken - Sociaal Jaarverslag | 1985 | | pagina 16