Vestiging Zoetermeer Verzuimpercentage Gemiddelde verzuim Aantal meldingen per jaar duur per geval per 100 werknemers 1984 1983 1984 1983 1984 1983 PRODUKTIE Amsterdam 10,2 9,0 11,8 9,9 226 236 's-Hertogenbosch 10,8 10,4 12,5 12,3 226 222 Zoeterwoude 9,2 10,9 10,4 11,0 229 258 Bunnik 9,1 9,0 10,4 10,1 229 224 Zoetermeer/Leeuwarden 7,5 7,3 9,3 9,6 212 199 TOTAAL PRODUKTIE 9,8 10,1 11,3 11,2 227 236 NIET-PRODUKTIE Amsterdam 4,9 5,0 7,5 8,6 170 153 's-Hertogenbosch 5,9 5,3 7,0 7,2 220 193 Zoeterwoude 3,5 3,6 6,2 6,1 145 155 Rotterdam 5,1 5,0 6,6 6,3 202 210 Bunnik 4,5 5,1 7,0 9,8 168 135 Zoetermeer/Leeuwarden 5,6 4,9 9,0 8,7 162 143 Subtotaal niet-produktie 4,1 4,1 6,8 6,8 159 157 Horecagebieden 8,4 6,7 12,0 9,8 182 178 TOTAAL NIET-PRODUKTIE 5,7 5,1 8,9 8,1 167 165 TOTAAL GENERAAL 7,9 7,9 10,4 10,1 200 203 Hoewel het landelijk percentage in 1984 van 7,5 terugliep tot 7,2, bleef het Heinekenpercentage met 7,9 over 1984 gelijk aan dat van 1983. In de produktie liep het percentage dank zij een daling in Zoeterwoude in 1984 opnieuw terug, terwijl het in de niet-produktiesector, voornamelijk door een stijging in de Horecagebieden, toenam. De gemiddelde verzuimduur per geval bleef bij de produktie ongeveer gelijk, maar steeg in de niet-produktie, vooral door een toename in de Horecagebieden. Het gemiddeld aantal gevallen liep in de produktie verder terug, maar nam in de niet-produktiesector iets toe. Beschouwt men de ontwikkeling gedurende de laatste 5 jaar, dan blijkt de afname van het verzuimpercentage (van 10 naar 7.9 ofwel een daling van 21%) voornamelijk te danken te zijn aan de produktiesector, waar de gemiddelde duur per geval in die 5 jaar met bijna 3'/2 dag verminderde. Teneinde de activiteiten technisch te kunnen realiseren werd bij deze aan vraag tevens een Investeringsaan- vraag ingediend in verband met de aanschaf van een computer en een nog nader vast te stellen aantal werk stations. Inmidels is een Hoofd Infor matisering/Automatisering benoemd. Met de start van Informati sering/Automatisering zal een proces van veranderingen ontstaan zowel in taken als qua werkinhoud. Om dit proces goed te kunnen doorlo pen zal ondermeer het opleidingsas pect veel aandacht krijgen. Speciaal voor dit doel te ontwikkelen cursus sen zullen in nauwe samenwerking met C.T.V. tijdig worden opgestart. -I n het voorjaar van 1984 werd een adviesaanvraag aan de onderne mingsraad voorgelegd met betrek king tot een organisatie-aanpassing Marketing/Verkoop Gedistilleerd en Wijn. De beoogde aanpassing had tot doel een zodanige organisatiestructuur te realiseren waardoor de markt effi ciënter kon worden bewerkt en de slagvaardigheid kon worden vergroot. Teneinde de administratieve onder steuning van de commerciële organi satie te verbeteren werd binnen de Commercial Services gestart met automatisering. In de Verkooporganisatie Reuchlin werden in 1984 Inkoop-, Verkoop- en Marketingactiviteiten Wijnen onder gebracht. Ook werd een Manager Reuchlin aangesteld waardoor deze organisatie als eenheid binnen G.W.N. kon gaan functioneren. De onderne mingsraad heeft zich, mede door in tensief overleg van zijn Reorganisatie commissie met de Verkoopleiding, met deze aanpassing kunnen verenigen. In oktober 1984 werd binnen de afde lingen Verpakken en Magazijn Intern Transport een begin gemaakt met een gestructureerde vorm van werk overleg. De resultaten van dit werk overleg zullen in 1985 nader worden uitgewerkt waarna zal worden bezien binnen welke overige afdelingen invoering zal plaatsvinden. Door het besluit activiteiten van de Heineken Automatiseringsgroep over te bren gen naar de werkmaatschappijen werd in het najaar van 1984 met betrekking tot de invoering van Infor matisering en Automatisering G.W.N. een adviesaanvraag ingediehd bij de ondernemingsraad. In deze advies aanvraag werd ondermeer melding gemaakt van de Stuurgroep Informa tisering G.W.N. Als belangrijkste taak van deze Stuurgroep geldt het rich ting geven aan het veranderingspro ces "Informatisering", de coördinatie van de hieruit voortvloeiende activi teiten, het vaststellen van de prioritei ten en een planningsschema. Daarnaast werd een Data-Beheer groep ingesteld die een beschrijving zal maken van alle relevante gege vens en hun samenhang, uitgaande van de geplande informatiesystemen. Overzicht verzuim doorziekte en ongevallen (tabel 7)

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken - Sociaal Jaarverslag | 1984 | | pagina 20