Heineken Nederlands Beheer BV Heineken Automatiserings Groep R Leeftijdsopbouw personeelsbestand per vestiging (tabel 6) Amsterdam 's-Hertogen- bosch Bunnik Rotterdam Zoetermeer, Leeuwarden Zoeterwoude Horeca- gebieden Totaal Leeftijd aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal aantal t/m 20 jaar 4 0,6 1 2 0,8 32 1.5 13 1,3 52 0,9 21 t/m 25 jaar 24 3,8 96 7,8 40 7,3 14 28,0 13 5,4 236 11,2 145 14,5 568 9,8 26 t/m 30 jaar 67 10,7 173 14,0 68 12,5 7 14,0 46 19,1 393 18,6 169 17,0 923 15,9 31 t/m 35 jaar 86 13,7 204 16,5 90 16,5 11 22,0 39 16,2 390 18,5 148 14,8 968 16,6 36 t/m 40 jaar 105 16,7 228 18,5 101 18,5 3 6,0 46 19,1 373 17,7 140 14,0 996 17,1 t/m 40 jaar 45,5 56,8 54,8 70,0 60,6 67,5 61,6 60,3 41 t/m 45 jaar 86 13,7 156 12,6 100 18,3 3 6,0 23 9,5 252 11,9 113 11,3 733 12,6 46 t/m 50 jaar 94 14,9 160 12,9 80 14,7 2 4,0 23 9,5 184 8,7 99 9,9 642 11,0 51 t/m 55 jaar 96 15,3 133 10,8 49 9,0 2 4,0 23 9,5 140 6,6 89 8,9 532 9,2 56 t/m 60 jaar 51 8,1 67 5,4 14 2,5 6 12,0 21 8,8 85 4,0 64 6,4 308 5,3 61 jaar en ouder 16 2,5 19 1.5 4 0,7 2 4,0 5 2,1 27 1,3 19 1,9 92 1,6 Totaal 629 100,0 1237 100,0 546 100,0 50 100,0 241 100,0 2112 100,0 999 100,0 5814 100,0 eorganisatie Opleidingen Automatise- ringsgroep Trends Ook in de produktie-technische sector werd medewerking ver leend aan de organisatie van de samenwerkingstrainingen. Er wordt nagegaan hoe hieraan een meer gestructureerd karak ter kan worden gegeven. Eind 1983 werd binnen Heine ken Technisch Beheer (H.T.B.) het (opleidings)project 'Kwali teit en Management van de H.T.B. dienstverlening' met medewerking van de afdeling C.T.V. gestart. Hierbij werd gebruik gemaakt van de steun van derden. In totaal werden ruim 1.200 lan gere of kortere interne opleidin gen verzorgd. Hierbij waren zo'n negenhonderd medewerkers betrokken. d. Diverse opleidingsactivitei ten In toenemende mate werd door C.T.V. medewerking verleend aan de opzet en uitvoering van werkconferenties. Zo werd medewerking verleend aan werkconferenties van het Directoraat Personeelszaken, het Managementteam Vrumo- na, de Produktieleiding Bier en het Horeca/Thuisverbruik Management. Hierbij werd gebruik gemaakt van externe adviseurs. Voorts constateren wij dat oplei den steeds meer als een continu- 'proces' wordt ervaren waarin de bestaande kennis, vaardighe den en instelling voortdurend worden bijgeschaafd en aange vuld aan veranderende werk omstandigheden. Ook in het komende jaar zijn de opleidingsfaciliteiten en -bud getten erop gericht een bijdrage te leveren aan het bevorderen van het functioneren van de medewerkers. Langzamerhand wordt de gemiddelde leeftijd van ons per soneel hoger. Was in 198017,9% van ons per soneel niet ouder dan 25 jaar, in 1983 was het aandeel van die groep nog slechts 10,7%. De relatief hoogste groep lag in 1983 in de leeftijdsklasse 36 t/m 40 jaar, terwijl dit in 1980 het geval was voorde klasse 31 t/m 35 jaar. Landelijk gezien is rond 60% van ons personeel niet ouder dan 40 jaar. Duidelijke uitzonderingen hierop zijn Amsterdam waar ons perso neel relatief ouder en Zoeter- woude waar ons personeel rela tief jonger is dan het landelijk Heineken-gemiddelde. .Gedurende 1983 zijn ten aanzien van de voorgeno men reorganisatie van de infor matievoorziening de doelstellin gen en strategieën nader ont wikkeld, waarbij als voornaam ste uitgangspunt gold dat ver antwoordelijkheden zo dicht mogelijk bij de gebruikers zou worden gelegd. Met de uitvoering zal in 1984 worden gestart, waarbij waar borg van continuïteit in informa tievoorziening voorop dient te blijven staan. De opleidingen in het kader van het persoonlijk computerge bruik zijn in 1983 aanmerkelijk toegenomen. Het aantal cursus sen bedroeg 20 en het aantal deelnemers 125. Het aantal tekstverwerkende systemen is fors toegenomen in het afgelopen jaar. Het aantal cursisten bedroeg hier 70. De trends van de afgelopen jaren, waarbij in toenemende mate systemen werden ontwik keld met apparatuur op de werkplek zelf, heeft zich zelfs versneld voortgezet in 1983. Het aantal beeldschermen/ter minals, personal computers, word processors en printers is in 1983 met gemiddeld 30% toe genomen. De hiervoor noodzakelijke infra structuur van koppelingsmoge lijkheden binnen het in Neder land bestaande netwerk is ver ruimd. Proeven zijn gedaan met het gebruik van computerappara tuur voor documentatiedoelein- den. Een systeem voor Compu ter Aided Design (ten behoeve van technische tekeningen) is geïnstalleerd. Een aantal belangrijke ver nieuwde en nieuwe grote syste men is geïnstalleerd (o.a. bier- verkoopadministratie en maga zijnen).

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken - Sociaal Jaarverslag | 1983 | | pagina 8