Gedistilleerd en Wijngioep Nederland BXZ
organisatie voor een optimale
marktbewerking.
Tenslotte dient vermeld te wor
den dat van eenieder -met name
de medewerkers in de afdeling
en Verpakken en Magazijn
Intern Transport- veel is geëist in
verband met de per 1 februari
1984 verwachte accijns-,
B.T.W.- en prijsverhogingen.
Om aan de tijdelijke, ten
gevolge van inladingseffecten
ontstane, hogere vraag te kun
nen voldoen moest extra gepro
duceerd worden waardoor inci
denteel overwerk niet kon wor
den voorkomen.
bewerking van de markt moge
lijk te maken. Om een betere
bewerking van de commerciële
organisaties te realiseren werd
een extra Accountmanager
benoemd. Veel aandacht werd
besteed aan informatie- en stu
ringssystemen zodat sneller en
effectiever op signalen uit de
markt kan worden ingespeeld.
Met de reorganisatie-commissie
van de O.R. werd door de ver
koopleiding van gedachten
gewisseld omtrent de gewenste
de data en de procedure rond de
classificatie van functies en de
ingangsdatum van de reorgani
satie rondde deze aanvraag met
een positief advies af. In au
gustus werd na een periode
van intensieve (ver)bouwwerk-
zaam heden de advocaatafde
ling in gebruik genomen, het
geen gevolgd werd door een
informele openingsbijeenkomst
op 24 augustus. Mede dank zij
de grote inzet van betrokkenen
wordt een advocaat geprodu
ceerd en gebotteld die met recht
de naam "Zwarte Kip" draagt.
Na de sluiting van de vestiging
Hattem werden 12 medewer
kers uit deze vestiging naar
Leeuwarden overgeplaatst. Dat
resulteerde in een personeels
overschot in genoemde vesti
ging. In verband hiermee zullen
begin januari 1984 plannen
worden gerealiseerd voor het
Reeds in januari 1983
werd de O.R.-
G.W.N. advies gevraagd inzake
een organisatiewijziging van de
vestiging Bokma te Leeuwar
den. Het onderbrengen van de
advocaatafdeling in deze vesti
ging en veranderde omstandig
heden maakten het noodzake
lijk de organisatie aan te passen.
Uitgangspunt was een reorgani
satie waarin de stafafdelingen
(techniek, technologie) naast de
produktie-afdelingen recht
streeks onder de bedrijfsleider
werden gerangschikt.
Na enige discussie met de O.R.
omtrent de personeelsbezetting,
vestigen van een tijdelijke pallet
reparatie-afdeling waarin voor 4
a 5 medewerkers zinvolle werk
zaamheden gecreëerd kunnen
worden.
Tevens werd op 2 december aan
de O.R. advies gevraagd inzake
een kleine reorganisatie die
onder andere voorziet in de aan
stelling van een groepsleider in
de afdeling Verpakken teneinde
in deze afdeling een efficiëntere
werkwijze mogelijk te maken.