1
7
Heineken Nederland B\Z
i'
lil
Gekozen overleg Afdeling
Verpakken
Gezinsexcursies
Kwaliteitsbeleid
V
Inventarisatie taken
Afdeling Brouwen
aandenken een bierpul met een
inscriptie aangeboden.
Als herinnering aan het 25-jarig
bestaan van de Bossche Brou
werij werd de gemeente 's-Her
togenbosch een schenking aan
geboden. Voor de commerciële
relaties van de brouwerij werd
een aparte dag georganiseerd.
In april 1983 werden met mede
werking van de ondernemings
raad in de Afdeling Verpakken,
verkiezingen gehouden voor het
ploegoverleg. In dit ploegover-
ieg, dat plaatsvindt onder het
voorzitterschap van de wacht-
chef, is iedere medewerker van
elke colonne, alsmede van de
den. Eind 1982 kwam op initia
tief van de ondernemingsraad
een formule tot stand waarmee
aan de geconstateerde behoefte
zou kunnen worden voldaan.
In de maanden maart tot en met
november 1983 namen onge
veer 200 medewerkers en ruim
400 familieleden deel aan een
13-tal rondleidingen. Voor
iedere rondleiding werd eerst
uitleg van het produktieproces
gegeven. De dag werd besloten
met het "keuren" van onze pro-
du kten.
Algemene Dienst, vertegen
woordigd.
In een gezamenlijke vergadering
werd hieruit de vertegenwoordi
ging voor het afdelingsoverleg
Verpakken gekozen. In dit laat
ste overleg, dat onder leiding
van de afdelingschef Verpakken
plaatsvindt, zijn eveneens de
dagdienstmedewerkers uit de
afdeling Verpakken vertegen
woordigd.
In de achter ons liggende jaren
werden steeds familie-excursies
en introductiedagen gehouden.
Ondanks dit bleek bij een groot
gedeelte van het "thuisfront"
van onze medewerkers de
behoefte te bestaan nader geïn
formeerd te worden over het
produktieproces en de werk
zaamheden van hun gezinsle-
De bedrijfsleiding prijst zich
gelukkig aan de wens van velen,
geuit via de ondernemingsraad,
op een zodanige wijze te heb
ben kunnen voldoen, dat van
een succesvol jaar kan worden
gesproken.
In het kader van het verder ont
wikkelen van het kwaliteitsbe
leid werd binnen de afdeling
Bedrijfstechnologische Dienst
gestart met een taakinventarisa-
tie. Deze richtte zich op de activi
teiten met betrekking tot de
handhaving van de kwaliteit van
het produkt en de daaraan ver
bonden kosten. Voorts werd
onderzocht of gehanteerde
methodieken en systemen en
gebruikte informatie- en over-
legstromen aangepast dienden
te worden. Om dit project ver-
l
*8333
der gestalte te geven werden 3
werkgroepen geïnstalleerd. Er
wordt naar gestreefd dit project
in april 1984 af te ronden.
In de loop der tijd was een aantal
knelpunten in de taakafbake
ning tussen de verschillende
functies in de afdeling Brouwen
ontstaan. Door middel van een
onderzoek moest worden vast
gesteld of er sprake was van een
problematiek met een structu
reel karakter, dan wel dat er
sprake was van een incidenteel
probleem. Om de direkt nood
zakelijke informatie te verkrijgen
werden onder andere de func
tiehouders van 22 verschillende
functies geïnterviewd. De bevin
dingen zijn geanalyseerd, het
geen resulteerde in een aantal
conclusies en aanbevelingen. De
aanbevelingen hebben inmid
dels geleid tot een nieuw loop-
baan- c.q. carrièreplan en een
herbeschrijving van alle functies
in de afdeling Brouwen. Mede
dank zij een goede samenwer
king tussen de medewerkers van
de afdeling Brouwen, de plaat
selijke Personeelsdienst en de
afdeling Functieclassificatie kon
dit project in 1983 worden afge
rond.
