Opleidingen Dienstjarenopbouw per vestiging (tabel5) Aangezien in toenemende mate gebruik wordt gemaakt van automatiserings apparatuur, met name ook in de kantoor afdelingen, werden in samenwerking met de Heineken Automatiserings Groep speciaal daarop gerichte cursussen ont wikkeld. Voor de overige activiteiten kan worden vermeld, dat niet zo zeer geheel nieuwe ter hand zijn genomen, maar wel getracht is tot een evenwichtige uitbouw van de bestaande te komen. Als een duidelijk voorbeeld daarvan noemen wij de projecten die in het kader van de functie gerichte opleidingen voor het produktie- personeel ter hand zijn genomen. Hadden deze projecten tot nu toe in hoofdzaak betrekking op de afvulafdelingen, thans hebben deze tevens betrekking op de brouw- en keldergedeelten op alle vestigingen en op een in het komend jaar te starten opleidingsprogramma voor de technische/storingsdienst in Zoetermeer. Voor de vestiging Bunnik kan in dit verband worden genoemd, dat de functie-gerichte opleidingen in de bottelafdeling uitgebreid zijn, waarbij accent is gelegd op de veilig heidsaspecten. Voor de medewerkers in de siroophal is een opleidingsprogramma gestart. Een dergelijke accentverschuiving valt ook waar te nemen in de opleidingen voor de commercie. Hier vindt deze verschui ving plaats van zuiver vakgerichte opleidingen naar opleidingen die meer gericht zijn op het totale functioneren in de afdeling. Tabel 5 Dienstjarenopbouw per vestiging Totaal Aantal korter dan 2 jaar 2t/m5 jaar 6t/m 10 jaar 11 t/m20 jaar 21 t/m 30 jaar 31 t/m 40 jaar 41 jaar en meer aantal aantal aantal aantal aantal aantal aant. Amsterdam I Amsterdam II Den Bosch Bunnik Rotterdam Zoetermeer, Hattem, Leeuwarden Zoeterwoude Horecagebieden 635 388 1305 595 69 294 2032 982 48 7,6 15 3,9 114 8,7 59 9,9 7 10,1 19 6,5 421 20,7 126 12,8 120 18,9 54 13,9 343 26,3 179 30,1 15 21,7 53 18,0 687 33,8 193 19,7 126 19,8 111 28,6 369 28,3 156 26,2 9 13,1 76 25,9 287 14,1 214 21,8 187 29,4 110 28,4 374 28,6 167 28,1 15 21,7 95 32,3 371 18,3 293 29,8 115 18,1 49 12,6 100 7,7 29 4,9 11 15,9 38 12,9 197 9,7 118 12,0 31 4,9 32 8,2 2 0,2 3 0,5 11 15,9 11 3,7 51 2,5 37 3,8 8 1,3 17 4,4 3 0,2 2 0,3 1 1,6 2 0,7 18 0,9 1 0,1 Totaal 31-12-1981 6300 809 12,9 1644 26,1 1348 21,4 1612 25,6 657 10,4 178 2,8 52 0,8 Totaal 31-12-1980 6534 1367 20,9 1399 21,4 1485 22,7 1431 21,9 620 9,5 196 3,0 36 0,6 Opleidingen zijn noodzakelijk enerzijds om nu en in de toekomst te kunnen beschikken over medewerkers, die voldoen aan de in veel gevallen ver anderde functie-eisen, welke de organisa tie stelt en anderzijds om voor de mede werkers de gelegenheid te creëren tot eigen ontplooiing te geraken. Dit schreven wij vorig jaar als algemene doelstelling en wij herhalen dit om de nadrukte leggen op het feit, dat ook in het afgelopen jaar waar te nemen viel, dat de eisen, die aan verschillende functies worden gesteld, voortdurend aan de ontwikkeling en de wijziging van de organisatie moeten worden aangepast. Bovendien neemt de kennis in de wereld op velerlei gebied toe, zodat ook om die reden voortdurend activiteiten nodig zijn om die kennisvermeerdering bij te houden. Vorig jaar schreven wij, dat door de toen nieuw gevormde afdeling Centrale Training en Vorming (CTV) een aantal projecten was opgezet. Deze projecten werden voor een belangrijk deel in de De groep, die korter dan twee jaar in dienst is, liep als gevolg van het teruglopen van nieuwe aangenomen personeel sterk terug, namelijk van 20,9% in 1980 naar 12,9%in 1981 loop van dit verslagjaar afgerond, waarvan wij noemen: de managementtraining van het lager kader in Bunnik, de cursus 'goed functioneren op kantoor', de functie gerichte opleidingen voor het produktie- personeel in de nieuwe vestiging in Zoetermeer en de opleiding voor de horeca-vertegenwoordigers. Als vervolg op de cursus 'goed func tioneren op kantoor' werd een onderzoek ingesteld naar eventueel voortgaande opleidingsbehoeften op dit terrein. Een nieuw programma werd daartoe aan het management aangeboden. Verder werd een interne cursus 'boek houden' opgezet, bestemd voor onze administratieve medewerkers. Deze cur sus is geënt op de werkzaamheden bij Heineken, zodat de medewerkers zich sneller kunnen aanpassen aan de werk situatie. Wel is het zo, dat na het behalen van het diploma van de interne cursus in betrekkelijk korte tijd ook een officieel diploma kan worden behaald. Als andere opleidingsactiviteiten noemen wij: - talencursussen voor personeel in verschillende afdelingen. - van de Centrale Heineken Management Trainingen, te weten de'Draaimolen', de CHMC en CHMT werd het programma doorgelicht en aan de hand van de uit komsten aangepast. - enige interne cursussen in sociale vaardigheden en een cursus 'probleem oplossen'. 16

Jaarverslagen en Personeelsbladen Heineken

Heineken - Sociaal Jaarverslag | 1981 | | pagina 18