Werkoverleg
Dorp aan de
rivier...
vestiging veelal verschillende, dagelijkse patroon diende
men zich in te leven in één grote, min of meer
gelijkvormige werkgemeenschap.
Voor 1980 ligt een aantal plannen klaar, waarin veel
aandacht wordt besteed aan het bevorderen van de
intermenselijke relaties.
De bewoners van ons dorp aan de rivier moeten zich van
hun kant realiseren dat, wil deze grote gemeenschap
goed en plezierig functioneren, er van hen de nodige
discipline gevraagd wordt.
Over het onderwerp werkoverleg is de afgelopen jaren
veel gesproken en geschreven. In (C)OR-verband is ook
in onze onderneming werkoverleg reeds een aantal
malen punt van bespreking geweest. Dit heeft vorig jaar
geleid tot een verzoek van de zijde van de COR een
toelichting te mogen ontvangen over de visie van de
ondernemingsleiding op werkoverleg bij Heineken.
Naar aanleiding van dit verzoek is in januari 1979 op een
bijeenkomst van de gezamenlijke ondernemingsraden
deze visie door een van de directieleden uiteengezet.
In deze visie kwam tot uiting dat werkoverleg betekent,
dat medewerkers in groepsverband met hun chef praten
en overleggen over de eigen werksituatie. Anders
gezegd, werkoverleg heeft altijd betrekking op zaken die
verband houden met de directe werksituatie zoals
werkverdeling, werkinhoud, werkomstandigheden,
onderlinge verhoudingen en dergelijke. Werkoverleg is,
zo werd in deze uiteenzetting gesteld, een door de
ondernemingsleiding erkende vorm van onderling
beraad.
Het is een manier van samenwerken, waarbij besluiten
over werkomstandigheden en alles wat daarmee
samenhangt via besprekingen tussen direct
betrokkenen tot stand komen.
uitvoerenden. Het doel hiervan was inzicht te verkrijgen
in de organisatie van de veiligheidszorg.
Ook dit gedeelte van het onderzoek werd afgesloten met
een aantal aanbevelingen. Enkele van de te nemen
maatregelen zijn in studie genomen, andere werden
uitgevoerd. Het veiligheidsplan, dat wordt b«schp«/vd
als het uitgangspunVooHÉét te^ierer beJ^id.Jwari
tegen het einde van 1vyg|re^a. Herafin hél begin
van de nieuwe verslagperioVj^aancjpx» y
Ondernemingsraad worden voorgelegd.
Met het opstellen van dit plan wordt tevens reeds
ingespeeld op een van de eerdergenoemde
verplichtingen in de nieuwe wet. Een van de onderdelen
van het veiligheidsplan is een uitgebreid opleidings- en
voorlichtingsprogramma, waarvan eind 1979 werd
vastgelegd dat het in de loop van 1980 van start zal gaan.
Het klinkt wellicht wat poëtisch wanneer iemand onze
vestiging in Zoeterwoude met bovenstaande benaming
versiert. DeWeipoortsche Vliet, die het terrein in tweeën
deelt, is slechts een mini-rivier en het merendeel van de
bewoners aldaar bevolkt alleen overdag de behuizing.
Niettemin, in het ene gedeelte van het dorp, het
kantoorgebouw, leven en werken gedurende vijf dagen
in de week zo'n duizend mensen, terwijl in het andere
gedeelte, in de brouwerij, zo'n achthonderd mensen
werkzaam zijn.
Leven, ofwel zich thuisvoelen op z'n dagelijkse stek,
wordt in sterke mate bepaald door de persoonlijke
instelling. Vast staat wel, dat voor de mens van heden
minimaal een aantal voorwaarden moet zijn geschapen
voor het zich welbevinden op de dagelijkse werkplek. In
dit opzicht mogen we zeggen dat qua inrichting,
huisvesting, serviceverlening en algemene
voorzieningen in en rond het kantoorcomplex te
Zoeterwoude het maximale is gedaan om voor de
bewoners een goed werk- en leefklimaat te scheppen.
In ruim een jaar is het aantal inwoners van dit deel van
het dorp aan de rivier meer dan verdubbeld. Medio 1978
telde het kantoor zo'n vierhonderd, meest technisch
georiënteerde medewerkers. In de herfst van dat jaar
begon de grote intocht. Met tussenpozen van enkele
weken of soms maanden betrokken kleine dan wel grote
afdelingen hun nieuwe kwartieren. Vogels van diverse
pluimage streken neer in het voor hen nog vreemde nest.
Aan de opvang van de nieuwkomers is veel aandacht
besteed. Niet alleen om hen te introduceren in en zo snel
mogelijk vertrouwd te maken met de nieuwe behuizing.
Ook de kennismaking, tevens aanzet tot integratie met
de 'oude' bewoners, vormde een onderdeel van het
verhuisprogramma.
Daarna begon voor de nieuwelingen het werken en leven
in de nieuwe omgeving. Een gewenningsproces dat voor
de een sneller en gemakkelijker verliep dan voor de
ander. Natuurlijk deden zich hier en daar problemen
voor, waren er haken en ogen. Deels werden deze
veroorzaakt doordat voor iedereen de overplaatsing
tevens een omschakeling betekende. Vanuit de oude,
vertrouwde omgeving met het daarin van vestiging tot
20
