Ziektevendm
Het verloop Q^efdpg)uitdBgtWB5<^eguww Kers
varieert vari^estigmg tot vestigincpZoeterwoude kamp
in dit opzicht met de mee§j0*p*oblen]£i^ hetgeganned
veroorzaakt wordt doe
werkkrachten op de omri^egjjb f rbêTdsrnarkt groot is.
Voor de nabije toekomst zal in die vüMiyillyen, waar
uitbreidingen in de produktiesector aanleiding zullen
geven tot het ontstaan van een extra aantal vacatures,
veel aandacht moeten worden besteed aan de werving
en begeleiding van buitenlandse werknemers.
De stijging van het ziektë^rzuimpercentage is een trend
die zich in vele sectgf^wan het maatscha^elij^Qven
voordoet.
Het ziekteverzuinyf een complex proble/
vele, verschillende meninger
is men het overeet algeme^
nauw samen riet welzijn, i
ontbreken vaJ welzijn. Wellin alJIgfns in de eigen
omgeving, at mens in de^rWltuatie, als mens in de
maatschapaj. Welzijn is e§n strikt persoonlijke beleving.
We kunnen fachten via verordeningen, wetten en
maatregelerlomstandigheden te scheppen die
welzijnsbevoVierend zijn, maar daarmee hebben we nog
geen welzijn g\schapen.
leder mens, man oRnquw, oud of jong, zal da£
eigen beleving blijven ervulUli. Uc iiiuuibUliappij, het
leven van elke dag is ingewikkeld geworden. We worden
overstroomd met informatie, verlangens en eisen,
regelingen, verordeningen en acties. We worden als het
ware overgoten met veranderingen, nieuwigheden,
andere waarden, andere normen waarin we nauwelijks
de weg meer kunnen vinden. Deze bewegingen maken
vele mensen onrustig, ze voelen zich onprettig en
onbehaaglijk; van welzijn is bij hen geen sprake meer.
Velen raken de richting kwijt in de maalstroom van
opvattingen, opinies en veranderingen.
De onderneming is als een klein maatschappijtje. Dat
kent ook zijn veranderingen en aanpassingen, nieuwe
organisaties, verlies van oude namen en aanzet tot
nieuwe technieken. Het werken in groepen vermindert,
het wordt werken als enkeling; verantwoordelijkheden
groeien maarworden minderduidelijk. Steeds hogere
eisen worden gesteld aan vakbekwaamheid, ook aan
hen die daarvoor de opleiding niet hebben gehad.
Jongeren stellen andere eisen in hun werksituatie dan de
ouderen.
Ook het leidinggeven is qua karakter veranderd. Vroeger
bijvoorbeeld was men meewerkend voorman, nu moet
men leiding geven, of misschien beter gezegd,
begeleiden.
Het hiervoor geschetste beeld is slechts een summiere
aanduiding van hetgeen zich als een veel ingewikkelder
samenstel van factoren voordoet, dat aanleiding geeft tot
spanningen en daaruit voortvloeiend onbehagen, niet
wel zijn, ziekzijn.
Het is de taak van de onderneming genoemde
spanningen te voorkomen, respectievelijk ze zo vroeg
mogelijk te onderkennen.
De onderneming dient in te spelen op het
maatschappelijk gebeuren, er rekening mee te houden
en ervoor te zorgen dat het door haar te formuleren en uit
te voeren beleid zo veel mogelijk daarop aansluit.
Niet elke onderneming zal hierin slagen en ook onze
onderneming zal minder gelukkige beslissingen nemen,
die vragen oproepen en spanningen teweeg brengen.
Het is duidelijk dat hier een taak ligt voor de leiding van
een onderneming en haar diverse overlegorganen ten
aanzien van het optimaliseren van het welzijn van haar
werknemers.
Het bovenstaande gaat wat dieper in op wat wij mede
zien als belangrijke oorzaken van het ziekteverzuim. De
leiding dient er mede voor te zorgen dat die oorzaken in
belangrijkheid afnemen om op die manierte bereiken dat
het ziekteverzuim afneemt. Dat is in het belang van de in
onze onderneming werkende mensen, zowel als in dat
van de onderneming zelf.
Op zich geeft ziekteverzuim in de onderneming namelijk
ook weer aanleiding tot problemen. Wij noemen enkele:
- het tijdelijk tewerkstellen van uitzendkrachten
- steeds wisselende samenstelling van ploegen,
bijvoorbeeld in de produktie
- het voortdurend wijzigen van werkopdrachten.
Er is geen tovermiddel of een enkele maatregel te
bedenken waardoor deze problemen worden opgelost.
Het is een management-taak met vele facetten, vele
acties op korte en lange termijn, ondersteund door
deskundige adviezen, studies en cijferanalyses.
Leidinggevenden op alle niveaus zullen zich erop
moeten instellen dat terugdringing van het
ziekteverzuimpercentage een van de belangrijkste taken
zal worden.
Bij dit onderwerp hebben wij ons in hoofdzaak bepaald
tot de taak van de onderneming op dit terrein.
Ziekteverzuim vindt echter voor een belangrijk deel ook
zijn oorzaken buiten het bedrijf. Hierop kan de
onderneming weinig of geen invloed uitoefenen.
15
