Onze
organisatie in
beweging
Vestiging Mauritskade
Horecamarkt
Aanpassingen van de organisatie binnen de
onderneming blijken voortdurend noodzakelijk te zijn.
Het kan hierbij gaan om wijzigingen in de
organisatieopbouw, die voor individuele medewerkers
ingrijpende gevolgen kunnen hebben, maar het kan
ook overplaatsingen van omvangrijke groepen
personeel betreffen. Tot dit laatste moest dit jaar
opnieuw worden besloten. Als uitgangspunt bij
overplaatsingen hebben wij steeds kunnen
aanhouden, dat er geen gedwongen ontslagen
zouden plaats vinden en dat voor het betrokken
personeel een goede regeling zou gelden.
Bij de aanpassingen en verschuivingen zijn wij ons
ervan bewust, dat deze dikwijls een forse ingreep
betekenden in het leven van de betrokken
medewerkers en vaak ook van hun gezinsleden.
Hieronder geven wij een overzicht van de
belangrijkste veranderingen in onze organisatie.
In ons vorige verslag maakten we melding van de in
dat jaar duidelijk geworden problematiek rond de
vestiging Mauritskade.
De toen aangekondigde studie leerde, dat op korte
termijn grote extra investeringen zouden moeten
worden gedaan. Zonder deze investeringen zou het
na enkele jaren niet meer mogelijk zijn om aldaar op
technologisch verantwoorde wijze bier te brouwen.
Door de planologische situatie en het door de
gemeente voorgestelde ontwerp-bestemmingsplan
was er echter geen aanvaardbare mate van
zekerheid, dat de mogelijkheid om te produceren en
de aan- en afvoer behoorlijk te regelen, zou blijven
bestaan. Een nadere studie diende om
na te gaan of de produktiecapaciteit van de
Mauritskade naar een bestaande vestiging zou
moeten worden overgebracht of dat een nieuwe
brouwerij zou moeten worden gesticht.
De studie gaf aan, dat zo'n nieuwe produktie-eenheid
niet verantwoord was en leidde tot de voorlopige
beslissing van de Raad van Bestuur om de brouwerij
Mauritskade in of omstreeks 1982 te sluiten en tot
versnelde uitbreiding van de brouwerij Zoeterwoude
over te gaan.
Na de daaropvolgende behandeling met de Centrale
Ondernemingsraad en de Ondernemingsraad
Mauritskade en de besprekingen met de
werknemersorganisaties werd deze ingrijpende
beslissing definitief genomen. Afgesproken werd dat
in overleg met de bonden een sociaal plan zal
worden opgesteld. Tevens werd een commissie
ingesteld, die de individuele medewerkers begeleidt,
met het doel eventuele negatieve sociale gevolgen
van de beslissing in zijn uitwerking te beperken. Ter
voorbereiding van het sociaal plan werden in
gesprekken met alle betrokken medewerkers de
benodigde individuele gegevens verzameld, teneinde
een inzicht te krijgen in hun wensen en problemen in
verband met de sluiting van de brouwerij. De
besprekingen over het sociaal plan zijn nog voor het
einde van het boekjaar gestart.
In de zomer van 1976 zijn er studies gemaakt over de
wijze waarop in de nabije toekomst de horeca-markt
dient te worden bewerkt. Na een zorgvuldige
voorbereiding werden per 1 januari 1977 als gevolg
van deze studies de voordien afzonderlijk opererende
afdelingen Concerndrankengroothandels, Verkoop
Horeca en de landelijke servicegroep (Bouwbureau,
Commercieel Technische Dienst, Verkoop
secretariaat en Beheer Onroerend Goed), onder
éénhoofdige leiding geplaatst.
De bundeling van genoemde afdelingen beoogde in
te spelen op de in de markt gesignaleerde
behoeften.